杨之

消息 春节过后，在过去一年赚足了人气的Web 2.0领域再度升温。2006年，Web 2.0向何处去――融资、并购、上市？

VC缘何热捧Web 2.0？

风险投资商们对于Web2.0表现出了更多的热情。与手持各种版本商业计划书的创业者相比，活跃在中国市场上的70家风投机构的热情似乎更为高涨。

不仅IDG、宏基创投这些活跃风险投资商在2006年有着规模更大的投资计划，而且中国Web 1.0时代的领军人物如Sohu.com前CEO古永锵、新浪COO林欣禾、前TOM集团CEO王兟也各自投身投资领域，2006年携带数亿美元进入中国互联网市场。，“毕竟，Web2.0时代，创业者失去的可能是机会，风险投资则可能失去财富。”宏基创投的史煜如是称。

将于4月8日在北京召开的2006年“中国首届Web 2.0年会”不仅得到IDG的鼎力协助，更受到包括宏基创投等几十家风险投资机构的支持，这些投资机构的代表表示，“希望以众多风险投资机构联手参会的形式，吸引更多的创业项目参会，更多、更全面地挖掘2006年具有投资价值的互联网项目。”

如何打通融资渠道正是此次Web2.0年会的一大特色。事实上，国际风险投资商现在最关注的市场就是中国。华尔街有个报道，称在北京和上海的酒吧，美国风险投资商更容易看到更多同行，而非在美国硅谷。

尽管热钱涌入，但风险投资者也日趋谨慎，在商业模式和初创企业的选择上日趋理性。那些在2005年吸引了近10亿美元风险投资的Web2.0网站需要在新的一年认真考虑如何盈利的问题，尽管几乎大部分Web2.0的创办者在2005年都强调投资人没有在盈利时间表上给他们太大的压力，但是谁都明白，2006年将不再是坐而论道的一年，众多Web2.0企业都要找到未来发展的方向，甚至是可靠的盈利模式，否则就要面对严冬般的2007年。

风险投资者更看好哪些模式？如何向风险投资者描述自己的商业模式？在此次Web 2.0年会上，创业者和风险投资者将会有更多交流的机会。计世资讯总经理则曲晓东表示“实际上，本届年会主要有三大特色--总结国内Web2.0发展现状，沟通风险投资与创业者，探讨未来发展方向。”实际上，国际Web 2.0年会已经举办两届了。中国还是首次对Web 2.0的发展做全面、系统的梳理和总结。

Web 2.0企业招兵买马

对于博客中国网、ChinaBBS、xPlus这些处于Web2.0第一集团的新锐互联网企业来说，他们在2005年确立了定位、提高知名度、增加了访问量和用户基础，2006年里，开发产品并获取现金利润则是最重要的目标。春节过后，众多知名互联网企业都开始了挖人行动，某网站人事经理透露，近年人员规模要增长300%，仅2月份就要为30个职位找到人员，为此他们给总监级别开出了30-40万年薪，另外还有不菲的期权，以希望延揽高级人才；而众多Web2.0网站人员扩张的背后是其对业务和产品规划的实施。

2005年底，电子杂志平台XPLUS声称已经推导出可行的商业模式，但在完成业务布局前不向外界透露；ChinaBBS在2006年得到新一轮千万美元级别的风险投资后，也已经在战略和产品方面进行深入规划。“互联网企业的盈利模式一旦发布，很容易受到同类网站的复制，因为各家都对盈利模式保密，不到最后一刻谁都不会透露。但事实上，许多Web2.0新锐企业已经具有了更清晰的盈利模式和业务规划，只是各家都不愿被竞争对手过早模仿而已。但从他们在2006年的市场营销、人员招聘等举动中不难发现，2006年春节之后，很多新锐企业已经开始布局了。”

计世资讯分析师表示，根据目前已经收集的数据，可以看出此轮WEB2.0创业大潮来势凶猛，大部分企业成立时间不足12个月，但最近3个月来，WEB2.0企业在人员规模上平均实现70%的增长，在资金投入上，增长规模更高达200%。

多样的成长道路

伴随互联网诞生以来就一直存在的商业盈利问题在Web2.0时代也依然存在。早期互联网曾经经历过漫长的模式之争，而最受瞩目的Web2.0特征的应用――博客也依然在重复着这一过程。所幸的是，当用户需求已经在互联网发展过程中确立核心地位之后，Web2.0赢利模式的问题也有了更轻松的解决办法。一位了解Web2.0企业运营现状的业内人士表示，Web2.0企业的盈利模式的难题如何解答在2006年的下半年将有分晓。

在美国，以博客和社会网络为主的Myspace.com和以分类广告为主的Craigslist已凭借风险投资和广告取得了很大成功。在韩国，赛我模式的成功也已经开辟了Web2.0赢利的典范。2004年赛我网凭借迷你小窝的虚拟物品交易、移动赛我、企业小窝广告服务获得了1.5亿美元的收入。也正因为这种商业的成功和巨大的人气，赛我模式被称为“东方式博客”的代表。

在中国，同样借鉴韩国互联网对用户利用虚拟形象装饰自己的需求获利的经验，QQ秀等为代表的虚拟形象已经成为众多社区网站看好的收入来源之一，新近改版的博客网也大胆引进博客秀、迷你博客等东方博客特色的服务。与无线结合的移动博客也正成为国内Web2.0网站的期望所在，而据全胄镐表示，赛我网的移动博客业务目前已经开始公开测试，将很快正式推出。可以预期，以“虚拟物品+移动(博客/赛我)+广告”为特色的赛我模式也将在国内Web2.0的博客和SNS网站的商业运营中产生越来越大的影响。方兴东就打算，一年以后，在博客网这三块业务的收入能三分天下。

与此同时，C2C电子商务、商务交际等众多的Web2.0网站也纷纷制定了现实的盈利模式，并稳步走向成功之中。“所以，Web2.0的赢利不是问题，可以有无数的模式。既然针对用户的不同需求可以有Web2.0的不同服务模式，也必然会有不同的商业成功模式。”赛我网总裁全胄镐如是说。

找到商业模式的新锐网站可以慢慢长大，并购也将是2006年Web2.0领域的热点，Mop.com收购Donews，博客中国与和讯网的并购传言代表了同类网站的购并趋势，同样，SNS领域的活跃力量也可能通过并购整合用户资源并确立市场地位，以加快企业的发展速度，争取早日登陆资本市场。毕竟，对于同一题材，纳斯达克的容量是很有限的。而更多的Web2.0服务则可能被整合到门户之中，互联网1.0企业的资金实力允许他们通过资本运作的方式切入Web2.0时代。