作者：陶慧

在IT行业，企业资本还有一个显著的流向，就是多元化投资。“千万不要把鸡蛋放在一个篮子里”，这句经典的投资名言被许多企业家谨记于心。于是，“多元化发展”成为众多企业家手里有钱后的首选。但是在IT业，这个选择似乎已经成为企业的“宿命杀手”。

新的机会往往拥有初生婴儿般招人喜爱的面孔，但它同时也会令人丧失理性。企业为多元化实施的并购，如同收养一个孩子。这个孩子能否接受养父母的家庭文化？能否忘记自己的出身接受现状，从而身心都能健康成长？这些都是应该在收养之前就要考虑清楚的重要问题，否则很可能造成收养的失败。

刚经历过高层震荡的联想亚信是企业多元化战略又一个鲜活的牺牲品。2004年被亚信收购的联想IT服务是联想多元化战略投资的产物。当联想重归专注化发展道路后，面临被剥离的联想IT服务，被刚开始走多元化道路的亚信看中，继而被收购，命名为联想亚信。如今，联想亚信就成了那个忘不了自己出身、没有完全融入养父母家的养子，所以只能接受可能再次被转让的命运。

虽然多元化失败的案例在IT行业比比皆是，但2005年，中国IT企业收购并购案例依然层出不穷，IT资本市场风起云涌。这种现象让一些企业又开始看好多元化，跟风去寻找自己并购的猎物。

IT企业多元化战略的出发点，都是希望借助占领新的领域来为企业制造更多的利益增长点，但由于IT本身是个年轻的产业，这个产业里的企业很少能做到依靠自身经验积淀去操控多元化企业管理。就好比我们可以将鸡蛋放在不同的篮子里，但如果企业没有足够的“力量”可以稳稳地拎着多个篮子往前走，那么篮翻蛋打的可能性会比用一个篮子装鸡蛋更大。

同时，这股并购热潮是在中国市场这个特殊背景下出现的。2004年国内IT实体如雨后春笋，大批涌现，年末国内IT巨头联想又上演了并购IBM的大戏。这两个因素像两个闪亮的符号一样，吸引了全世界资本的眼球。于是，大批资本开始涌向国内IT企业，引发了2005年国内IT的资本流动热潮。当我们把视野拉向全球，就会发现IT行业的资本动作并不很多，总体仍处于低迷状态。所以，想要理性地判断资本市场的变幻，就不能孤立地只看自己所处的行业和地区，站高望远才能看得准确。千万不要让“多元”迷住了投资的眼。