最新一期的《经济学人》指出，“明基搞自牌，导致占公司手机销售将近90%，明基最大的客户Motorola 转单仁宝”；而为了加速发展自牌，明基并购Siemens的计划，连李焜耀自己都坦承，“品牌业务的毛利可能很高”，但“行销的费用也不少”，“很难说究竟是代工还是品牌的毛利较高”！

《经济学人》表示，就如他的同侪一般，“李焜耀一定也不希望他的two-dagger（双剑）策略，最后沦为刺伤他双腿的利器”。

2001年自宏基分出后，BenQ（明基）董事长李焜耀即开始实践其所谓的two dagger（双剑）策略，利用代工生产所赚取的大量现金，挹注在建立BenQ品牌。明基自有品牌的销售在李焜耀的领导下扶摇直上；然而今年第二季公司的营收却大幅滑落30%，并创下4年前分拆上市以来首次的营业亏损。

《经济学人》表示，导致明基亏损的原因，是今年第二季LCD的价格下跌，加上最重要的手机代工客户Motorola 取消订单，以及外传Nokia将取消部分翻盖手机订单所致。

李焜耀曾表示，台湾科技业未来唯一的出路，就是要甩掉目前没没无闻的代工制造。“如果继续做ODM，只有再继续削价，为了长期稳定的营业收入，我们必须建立一个自有品牌，这是唯一的生存之道。”

为了应付全球IT产品价格骤降，台湾厂商代工毛利节节败退的窘境，摆脱ODM所面临的两难，台湾部分制造商决定开始建立自己的品牌。但经济学人强调，“台湾科技公司不能流失代工客户，否则将无法资助昂贵且需要长期投入大笔资金的品牌行销活动”。

此外，Motorola 自明棋转单，也透露了台湾科技制造商努力建立自家品牌的不易。明基在欧、亚地区行销品牌手机，造成和Motorola 直接对打，熟悉内情的人士表示，Motorola 无法容忍它的大型供货商成为它的对手。

过去三年来明基斥资一亿美元在品牌行销上，希望紫色的BenQ品牌能够迅速窜升，但李焜耀表示，品牌的行销工作做的并不理想，未来要再大幅削减代工成本，以抵销品牌行销的费用，机会也不大。

对于并购Siemens手机一事，《经济学人》强调，明棋如果要在明年转亏为盈，有几项棘手的问题必须解决。这些问题包括：与欧洲员工的文化差异和沟通方式、提高生产效率、挑出重复机型、与经销商保持良好的关系，而且还要能够节省至少四亿美元的经营成本。