20年前约有100万人，历经复杂的重组、新技术的冲击和残酷的市场竞争，AT&T(美国电报电话公司)已难提当年辉煌，正在为生存而战。

裁员，旗舰业务也在所难免

10月7日，AT&T再次宣布裁员7400人，60%左右的管理岗位被缩减，其弗吉尼亚、夏威夷、波多黎各办公室被关闭。截至去年12月31日，该公司的员工总数约为6.16万人，AT&T曾表示2004年员工人数将缩减20%，此前已在全球范围内裁员8%。

AT&T为裁员付出不菲代价，遣散费用和其他赔偿金开支将使该公司今年第三季度的财政收入减少11亿美元。

今年8月，AT&T向美国证券交易委员会提交了相关文件，称其电话网络存在巨大的贬值危险，需要重新核定价值。此次裁员同时，AT&T拟冲减的资产总额将高达114亿美元，预计每年可节省多达10亿美元的折旧成本，并有可能使该公司2005财年的每股收益增加1美元。

AT&T是美国面向企业的电话和数据服务的头号提供商，70%的收入都来自企业服务，但该部门也正面临着严酷的价格竞争，收入呈下滑趋势，迫使公司尽快压缩成本。今年7月，AT&T决定从传统业务退出，不再向住宅用户推销电话服务，而专注于企业客户，退出住宅用户市场每年可以节省7亿美元的营销和广告成本。AT&T的消费者业务部门有约1.1万名员工，除了在这一部门裁员外，也会在其他部门裁减员工，甚至包括旗舰业务企业服务部门。

某基金管理人评价此次裁员时称，AT&T此次乃为生存而战，显示其面临的艰难形势。据资料显示，AT&T今年上半年利润下降63%、销售额下降12%；今年以来其股票下跌26%，市值从1999年的517亿美元下降到今年10月7日的120亿美元；资产从1983年(被政府分拆前)的1500亿美元下降到今年6月的440亿美元。

AT&T一直在非常努力地削减成本、实施新战略，预计AT&T接下来将会宣布更多成本削减措施。尽管如此，人们仍认为其前路艰难，面临着几乎不可克服的长期挑战。此次裁员计划宣布后，业内人士认为，这个百年老店最好的出路也许是被收购。

此次裁员，正值Cingular无线公司以高达410亿美元即将完成并购AT&TWireless(无线公司)之际，这虽然是一项费时费力的大工程，但目前美国市场主要6家移动运营商激烈的价格竞争，使每家用户总量难以规模化，拥有AT&T无线公司用户的诱惑便因此难以抵挡。

年初Cingular宣布对AT&T无线并购后，分析师们就大胆预测，新一轮的通信业合并浪潮即将爆发。Cingular是南方贝尔公司和西南贝尔公司的合资企业，两家母公司都可能会在这笔巨额交易完成后开始寻找下一个目标。大多数人认为，AT&T和MCI最有可能成为美国市场被收购的目标，而最有可能成为收购方的则是Verizon通信公司、西南贝尔公司和南方贝尔公司。Verizon通信公司是美国最大的电信公司，也是最有可能的买家，该公司和西南贝尔、南方贝尔一起控制着全美大部分本地电话线路。从财务上来看，收购AT&T或MCI对他们并不是很大的数额，AT&T和MCI的市值分别为113亿美元和53亿美元，而Verizon通信、西南贝尔和南方贝尔公司的市值分别约为1100亿美元、870亿美元和510亿美元。

目前，潜在的买家都在削减债务、增加现金、积蓄财力；而潜在的卖家都在剥离没有吸引力的资产、降低成本、粉饰账面，以博取投资者的青睐。经历了市场低迷后，电信公司的收购变得更加谨慎而务实，美国市场是否如分析家们的预测一样将出现新的并购潮，目前还难下定论。

历次重组折射电信业发展轨迹 在传统运营商中，AT&T的发展轨迹最为复杂，它曾是全球最早产生的电信公司之一，也曾是全球最大的电信公司，融运营和设备制造于一体，提供过几乎所有的电信业务。这个传统运营商中的巨人，伴随着美国电信业的改革和市场变化历经种种分拆重组。

1982年以前的AT&T实行包括提供长途、市话服务，以及通讯设备制造和研究开发在内的一体化经营，电信设备下游市场几乎都被AT&T垄断。此时各国传统运营商处于垄断地位，如今的激烈竞争状态在当时难以预想。

1984年1月1日，美国联邦法院颁布的《最终修正案》规定AT&T剥离资产，AT&T第一次遭到了“反垄断”的沉重打击，被一分为八，市内电话部门分裂成七家小贝尔?Baby Bells?公司，长途电话部门则保留AT&T的名称。在这个阶段，独立的管制机构相继在各国成立，对传统运营商的监管力度加强，转而扶植新的市场加入者，市场初步开放开始引入竞争，出现移动和数据通信。技术进步、需求变化以及电信垄断体制自身的弱点，促使电信业开始了从垄断到竞争的变革，传统运营商开始了分拆、重组、私有化等一系列蜕变过程。

上世纪90年代中期，发达国家的电信运营商开始以国际竞争为目标，在电信领域开始了电信业的“第二次电信改革”。1997年2月15日，69个国家签署了WTO基本电信协议承诺开放电信市场，全球电信业由此进入了完全竞争阶段。随着电信技术和业务的发展，传统运营商面临着来自不同方面的竞争和压力，为应对激烈的市场竞争，他们也不断引入新业务和新技术，进行公司改革和资本重组，力求保持旺盛的生命力。

1996年AT&T让电脑部门NCR独立，并让设备部门独立成立朗讯公司；1998年，AT&T 收购Tele-Communications公司；1999年，AT&T收购MediaOne Group，成为全美最大的有线电视公司。除此之外，AT&T在不到5年的时间内，进行了大量并购，却无法消化这些并购的业务，管理效率严重下降。加上原本的长途业务收入下滑，AT&T被迫实施重组计划。

2000年10月25日，放弃成为电信巨人的梦想，AT&T宣布有计划地分拆公司以挽救衰落的核心长途电话业务。这是AT&T在其125年历史中第3次分拆自己，把业务分割成消费者、企业、宽带及无线等四家公司。

从AT&T一分为四到现在，不仅无线技术对固定电话业务的冲击让AT&T这样的运营商苦不堪言，新技术的迅速应用对电信业的影响越来越难以预测。现在通过Wi-Fi打电话几乎不用花钱，对消费者来说，这是出色的免费服务；对运营商则意味着数千亿美元收入蒸发。就像上世纪九十年代末期互联网消灭了长途电话收入一样，三年间，美国的长途电话年收入已经下降了三分之一，在过去四年，电信类股票的市值消失了1.7万亿美元，债券投资者损失了1030亿美元。

互联网创始人之一、MCI技术战略主管塞夫曾说：“我们的商业战略必须变化，我们要重新考虑网络问题。”这意味着电信业面临放弃有百年历史的商业模式，电信产业出售的产品将成为互联网的附庸。（完）