（文/李立宏）4月11日，面对国内上百家媒体，神州数码CEO郭为重新给神州数码定义，他明确定义神州数码为一家服务性公司，未来将坚持向服务转型。

与此同时，神州数码今年将全面实现子公司的管理体制，“现在整个业务战略将由子公司作为战略的主题。”

神码定义为服务性公司

郭为表示，“神码未来的业务主要集中在供应链管理、系统增值业务和IT服务三个主要领域。以前，公司很多员工没有明确的定位，不知道神码定位在哪方面，甚至有业内人士把神码看成是销售型公司。现在我明确定义神码为服务性公司，未来将坚持向服务转型。”

据郭为介绍，“创新”已经成为神州数码面向未来五年的基本战略指导思想，神州数码将在未来坚持客户导向，落实全面价值创新的蓝海战略，为客户、员工、股东、社会实现价值最大化，真正转变为一个服务型企业。

记者也注意到神州数码的客户主题也发生了相应的变化，从“无限创意始于联想”到“IT服务中国”，到现在推出了“IT. 服务 创新”。

郭为称，为了完成这样一个过程，神州数码定义了三个关健词：变革、创新、成长，变革就是要在管理体制上做比较大的变革，今年神州数码将全面的实现子公司的管理体制，现在整个的业务战略将由子公司作为战略的主题。

资本市场融资势在必行

在2005财年媒体沟通会上，郭为还毫不掩饰的公开对媒体称，“神州数码的发展，实际上它有它不足的地方。以今天神州数码的成长速度，单纯利用利润评判企业的成长远远不够，我们必须在资本市场进行融资。”

谈及资本市场上的战略发展，郭为进一步阐述到，如何将子公司变成持续发展的过程，很重要的一点就是要有融资的能力，唯此可以保证它高速增长。

事实上，在郭为看来，神州数码是完全可以这样做的，“一个是作为上市的神州数码本身是可以融资的，这样可能使得原有的股东的利益受到影响；第二个这个调整，通过子公司的方式，使得子公司逐渐拥有融资的能力，这样对每一块业务的增长都有非常大的帮助。”

此外，郭为还表示，今后在公司内部，将加强价值观如何体现创新的文化的教育，综合包含三个方面：第一，在价值观念上，神州数码鼓励创新、允许失败，惩罚故步自封；第二，神州数码要创新机制，充分授权股权改制，以及相应的激励机制，使得子公司形成一个自我发展，自我基地的集体；第三，神州数码要拥有国际化的视野，专业的经验和学习能力。