在投入10几个亿的资金支持欧洲版的WCDMA之后，UT斯达康终于沉不住气了，宣布彻底放弃WCDMA技术

《IT时代周刊》记者/董智超(发自北京)

风雨飘摇的UT斯达康再一次遭遇打击！

2006年1月20日，信息产业部正式宣布：以3G三大国际标准之一的“中国标准”TD-SCDMA作为中国通信行业标准。而UT斯达康也许是发现自己在中国3G的决策上站错了队，在投入10几个亿的资金支持欧洲版本的WCDMA之后，终于沉不住气了，宣布彻底放弃WCDMA技术，转而支持TD-SCDMA。10几个亿，扔进3G这个泥潭里，响声都没听到，就这样打了水漂。而一进一出的UT斯达康能经得住这般折腾吗？

接连失策

信息产业部2006年1月20日正式颁布：3G三大国际标准之一的“中国标准”TD-SCDMA为中国通信行业标准。电信专家分析，将国际三大3G标准中的TD-SCDMA确定为中国通信行业标准，这种将国际标准国内化的做法，既表明了该标准的技术已经达到产业化要求，也再次表明政府部门认可和扶持TD标准。

在政府的强力支持下，国内支持其它3G标准的厂商有如遭遇雷击。而在追逐中国3G的队伍中，UT斯达康的3G决策失误了，特别是在小灵通业务再也无法提供利益的前提下，UT斯达康更是显得风雨飘摇。

2005年11月，裁员风暴袭击UT斯达康。在这次裁员风暴中，3G部门裁员50%~70%，技术支持、测试部门裁员50%，小灵通部门只有5%~10%。

可以看出，这次裁员的重点直指UT斯达康重金投入的3G部门。一时间流言四起，有消息称：UT斯达康在3G方面仅保留了CDMA2000部门，WCDMA部门有意出售，而TD-SCDMA部门则被整体撤消；更有传言，UT斯达康将放弃3G。

UT斯达康会放弃已经投入了十几亿巨资的3G业务吗？

据本刊记者了解，从2000年开始，UT斯达康在美、韩等地针对渠道、研发、产品等进行了共20次收购，企图打造从系统、设备、到终端，即端到端的WCDMA解决方案，这是一个通信企业欲在3G时代站稳脚跟的基础。UT斯达康在3G的投入早已远远超过了小灵通本身。

据UT斯达康员工透露，UT斯达康当年还专门成立了以陆弘亮、吴鹰和前中国首席运营官周韶宁以及首席技术官黄小庆为首的3G小组，每周都会讨论3G的市场状况和进展。

然而，随着小灵通的业绩下滑，正向美好的3G远景迈进的UT斯达康却不得不承受来自资本市场的拷问，这无疑搅乱了UT 走在“3G之路”的脚步。吴鹰在第一次裁员结束后的员工大会上曾把小灵通、QBOX以及WCDMA作为发展重点，而仅仅5个月之后，陆弘亮却对员工表示，“3G这个方向与之前想象的有区别”。

可见，UT斯达康对未来发展方向并不是十分确定。

UT斯达康董事长兼CEO吴鹰在公布2006年发展计划时称：“UT斯达康绝不会放弃3G，而是在3G上有所取舍。”吴鹰坦言，“前几年发展得有些膨胀了，产品线也过于宽泛，现在必须做出调整。”而他这次所谓的调整就是，“UT斯达康今后将在3G上偏重国际市场和具有明显优势、能立即给UT带来直接收益的CDMA2000业务，兼顾TD-SCDMA。”

业界分析，UT斯达康的抽身而退与2005年业绩不佳紧密相关，UT已经很难再投入大量资金在前途未卜的3G项目上，特别是在欧洲3G标准WCDMA领域的激烈竞争中，在Ericsson、朗讯、北电这些巨头的强势竞争下，UT斯达康不得不退出这个市场。

只是一向被业界称作“机会主义者”的吴鹰这次“押宝”押对了吗？

为错误买单

UT斯达康在3G上的追逐失败，一方面突显了公司决策的失误，另一方面也显现出UT斯达康在制订战略规划上的失败。而现在，UT斯达康显然正在为过往的失误买单。

在中国创造了一个“小灵通”产业神话的UT斯达康成立已过10年，然而依旧无法改变业内人士眼里一成不变的“暴发户”形象。业内人士接受采访时认为，UT斯达康仅仅依靠小灵通一项产品在国内通信市场赚得盆满钵溢，与技术实力相比，UT斯达康更多的是把握机会的能力。但这种机会不是年年有，即使年年有也未必会次次落在同一家。这种过度依赖单一产品的弊端在2004年就已经开始显示。据UT斯达康2004年年报显示，UT斯达康80%的收入都来自中国，小灵通收入占总收入的60%。

2006年2月9日(北京时间2006年2月10日)，UT斯达康于美国东部时间发布2005年第4季度财报和2005年财报。财报显示，UT斯达康第4季度净亏损为2060万美元，合每股净亏损0.17美元。

与之前的风光无限相比，UT斯达康在2005年用“一落千丈”来形容毫不为过。

UT斯达康全球总裁陆弘亮在接受媒体采访时承认，“国内市场的改变超出了想象”。

改变这种状况，牺牲的是为UT斯达康付出了好几年心血的员工。一封署名为UT斯达康全球总裁陆宏亮的信，近日传至公司全体员工手中。这是一封言辞恳切的“判决书”——1400名UT斯达康员工被告知失去工作。

这封千余字的“判决书”，开启了UT斯达康有史以来最大规模的一次裁员行动，17%的员工将在此次全球重组计划中被“调整掉”。同时，公司亦决定扩大供应链和IT领域业务的外包，以达到每季度削减4000万美元运营支出的目标。

UT斯达康业务下滑的主因在于，运营商大幅缩减小灵通网络设备开支的举措，以及ZTE、Huawei等竞争对手的挤压。对过于倚重小灵通业务及中国市场的UT斯达康而言，这样的打击是致命的。

“这种状态2年前已经隐现，可惜UT高层动作慢了些。”IDC中国区副总裁万宁说。在他眼中，有着“梦之队”之称的UT斯达康高层团队，在公司管理、市场营销、资本运作等方面均有不俗表现，但战略规划却显得有些不足。

“更为关键的是，在下一波技术来临时，在任何一个领域，UT都缺乏足够的实力‘抢占山头’。”万宁说，UT缺乏核心技术，无论是3G还是IPTV，甚至手机市场，UT都必须面临来自思科、朗讯、Nokia，甚至Huawei、ZTE的竞争。

一连串的打击下，注定了UT斯达康在2006年的路更不会好走。据美国华尔街预测，UT斯达康2006年第1季度总营收大约为5.05亿美元到5.35亿美元；每股亏损在0.65美元到0.75美元之间。