据对招募人员的全球性调查，多数大公司没有作好满足潜在交接需要的准备招募人员说，不到40%的公司有能干的候选首席执行官。

高层管理人员搜寻、外包招募与领导人培养解决方案的主要提供商Korn/Ferry International (NYSE: KFY)今天发表季度“经理招聘指数”（Executive Recruiter Index）第七版。承担这一版编辑的招募人员有一半说，缺乏准备是公司最常犯的交接计划错误。

招募人员发现的其它交接计划错误没有正式的评估程序（占27.4%)，选择内部人选时主观（占17.4%)，没有来自董事局的买进（占3.5%），岗位规定过于严格（占2%）。

至于现任首席执行官突然离职时有百分之几的公司现在有能干的候选首席执行官，大多数招募人员（占60.8%)回答为“40%或更低”。虽然回答在各地区之间相当一致，但是北美的招募人员对于公司的交换计划比其它地区略微乐观一些。在问到百分之几的公司有能干的候选首席执行官时，不到一半的招聘人员(占48.9%)回答“40%或更低“。

Korn/Ferry公司副主席兼首席执行官招聘业务董事经理Joe Griesedieck说：“找到首席执行官的接班人是一间公司及其董事局必须从事的重要活动之一。公司丑闻和环苹果首席执行官——显然是反常现象——曾经操纵媒体，使人们更仔细地考察现在的公司领导人。在这种透明领导和加强管制的环境中，公司认识到，交接计划是一个无休止的过程，可能早在一名首席执行官自愿或由于其它原因决定离职之前就开始了。”

该项调查还探讨了谁应该推动一个公司的交换计划。最常见的答复是董事局的交接计划委员会 (占42.8%)。下一个最常见的答复是董事局 (占41.3%)，随后是现任首席执行官(占11.4%)。从地区来看，拉美和亚太地区似乎最主张由交接计划委员会负责，这些地区的多数招募人员(分别占63.2%和 53.3%) 说，委员会应该推动一个公司的交接计划。

Korn/Ferry International的经理招募指数的结论如下：

1. 如果现任首席执行官突然离职，有百分之几的公司现在有能干的候选首席执行官？

80%以上 1.5%

61-80% 7.0%

41-60% 30.8%

21-40% 39.8%

不到20% 21.0%

2. 公司最常犯的交接计划错误是什么？

缺乏准备 50.0%

选择内部人选时主观 17.4%

没有正式的评估程序 27.4%

没有来自董事局的买进 3.5%

岗位规定过于严格 2.0%

3. 谁应该推动一个公司的交换计划?

现任首席执行官 11.4%