不准抽烟不准带宠物上班，这是海归派李彦宏对Baidu.com第一批员工定下的唯一规矩。融合了东西方文化的管理精髓，李彦宏无为而治的管理风格，让Baidu.com成了一个不可多得的管理典型。

文/苏小和 李宽宽

作者简介：苏小和，商界传媒企业研究院执行院长

李宽宽，市场观察家

Baidu.com的23条

1、我在做世界上最酷的互联网技术。2、我穿着我喜欢的衣服上班。3、当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等着我……4、处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。5、处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板……6、处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。7、并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。8、但同时，我也体会到了巨大而实在的成就感，我发现了两点:第一，我可以用自己的技术改变这个世界、改变亿万人的生活；第二，我正在这么做！9、业内顶尖高手尽是身边同事，每个新人有一位导师，言传身教耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会！10、我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术!我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处我不会成长得这么快！11、在个人能力迅速提升的同时，我看到公司前景广阔、发展迅速，个人成长空间不受限制。12、技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。13、富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。14、优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动，这些我都拥有。15、技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园！16、平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊!我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。17、大家都是满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做！”我们觉得最重要的是去做。18、探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我像很多办法，再去试试！19、我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。20、我很看重对技术实事求是的态度，拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者的生存。21、他们竟然对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶；如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的?22、对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长；我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！23、这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋的做事，我的座右铭是:扎实做好每一天工作。这是一位Baidu.com的工程师，对Baidu.com管理模式的感性提炼，字里行间渗透着十足的自豪和骄傲。实际上，这个“23条”，阐述了Baidu.com管理模式的一种状态，形象地展示出了Baidu.com的管理个性。

Baidu.com的个性远不止于此。

2005年10月27日，Baidu.com股价大跌15％。股价下滑的直接导火索，是Baidu.com此前公布的第三季度的财务报告：与二季度相比，总收入增长8890万元，增长27.6%，利润为850万元，下滑29.4%。

而利润大幅下滑背后的原因，则是因为Baidu.com提留了员工在三季度应得的期权奖金1080万元，这几乎比二季度在纳斯达克上市前翻了一番。如果不计算奖金这笔开支，Baidu.com三季度的净利润为1930万元，比上季度增长6%。

提出大笔奖金犒赏员工，不惜承担股价大幅下挫的风险，Baidu.com真是很有性格。

在对Baidu.com的众多赞美中，其以产权和自由为主体的现代企业管理模型，融合了中西方文化的精髓，尤为值得我们关注。

案例点评：

Baidu.com的支点

Baidu.com管理模型有两个支撑点，一是期权，一是个性。

以Baidu.com今天的成功来看，我们可以从这种管理模型引发一些思考：

第一，个性，自由，张扬这些久违的价值观很有可能是Baidu.com成功的基础之一。不能想象，如果没有张扬个性的工程师文化，Baidu.com的局面会是什么样子。在一个更宽阔的层面，我们相信，是否有学术自由，员工的思想是否受到约束，个人才能的发挥空间是否足够大，这对企业的发展非常重要。在思想的高度，我们已经见证了个性与自由的重要，14世纪的文艺复兴运动，把西方社会从专制独裁、王权和宗教的禁锢中彻底解放出来，人们终于有了创造的自由。文艺复兴不仅是文化的复兴，也是思想的复兴，个体价值的复兴，为社会的发展提供了必要的制度空间，文艺复兴从本质上并没有改变人的原始能力，关键是在制度上对个人的自由创造提供了必要的环境。

第二，产权制度让企业员工的发明和创造享受到了直接的收益。Baidu.com的期权制度很有可能是本土企业中实行得最到位的，这与那些拒绝期权制度，或者把期权制度空壳化的企业大为不同，Baidu.com实实在在的把企业收益让给了员工，真正做到了中国古语所说的“有恒产，有恒心”。关于产权制度对国家，对社会，对企业的直接效应，大量的历史研究可以为证。1688年，英国光荣革命之后建立起来的宪政制度限制了王权对私人财产的随意侵犯，同一时期在西班牙其他国家建立的司法独立，私人财产神圣不可侵犯等制度，为17 80年开始的工业革命所带来的对产权保护制度的进一步要求提供了关键性基础，之后，美国，英国等国家在私人财产、专利、知识产权等方面出台了一系列法律，有了私有企业和知识产权的可靠保护，人们显然更愿意进行最大的投入从事创新。看来，这种基于产权的激励模式，其作用是无可比拟的。我们可以肯定，如果Baidu.com没有制度化的期权模式，或是有了制度设计，但却空壳化，今天Baidu.com的局面是不可能实现的。

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李彦宏的无为而治