员工博客凶猛 企业怎样防范危机

一直发展顺风顺水、在中文搜索领域四处凯歌高唱的Baidu.com，完全没有想到，一场企业正常的解雇行为竟在无意中演变成一场轰轰烈烈的危机事件，而这一切的导火线却是一直未曾重视过的员工博客。

2006年7月10日，Baidu.com对公司的企业软件事业部的员工宣布该部门解散，员工被要求在当天下午6点之前离开公司，邮箱关闭，交回笔记本等办公用具。在7月17日左右，Baidu.com员工的博客为裁员事件升温。名为"公司凶猛"的博客，7月17日晚上传了Baidu.com内部的"告全体员工书"，这名博客自称是Baidu.comES部门被裁的员工。很快，许多媒体通过Baidu.com的员工博客知道了此事，并开始密切关注。

另一名叫做"给最佳雇主上上课"的员工博客，还意外披露了Baidu.com此前一次不为外界所知的裁员，就是Baidu.com5月份进行的PMD部门的裁员。这个博客上传了多篇文章，详细记录了自己和公司之间发生的不愉快经历。有上万名网友点击，数百人留言。

事情到此还远未结束，在Baidu.com宣布裁员之后，Sohu.com IT频道公开发出"邀请"，以希望维护被裁员工利益的名义，希望Baidu.com被裁的员工来Sohu.com"开博"，公开向Baidu.com叫板。Sohu.com的助推，吸引了许多Baidu.com被裁员工前来开博"诉苦"--随着事件的推进，China.com、天涯网、新浪以及部分平面媒体都纷纷加入这一场论战，Baidu.com裁员的舆论危机终于大规模爆发。

博客危机：员工博客成为企业危机导火线

与google的出现一样，"博客"是我们这个时代最具想象力、最激动人心的事物，它所代表的意义以及带来的巨大影响力，正在以无可阻挡的姿势改变着我们的时代及生活。

根据权威统计，至2005年止，中国已有博客近1600万，同时这个数字还正在以几何级数地增长着。

如果说博客是一场平民话语势力的全面释放运动，那么员工博客时代的企业危机就是一场让人防不胜防的舆论危机，与传统媒体所制造的义正辞严的舆论危机不同，员工博客所制造的危机更像一场没有硝烟的战争：这些个人式的批评、似乎无足轻重的抱怨，随着时间的推移与言论的累积，最终可能转变成一颗轰向企业的重磅危机炸弹。

一名员工凭着自己的博客可以让一家大型企业备受困扰，一名员工利用自己的个人式"小媒体"就可以打响一场影响广泛的舆论战争。所以，如何有效管理员工博客，疏导员工的不良或敌意情绪，为企业创造一个良好的舆论语境，这对于任何企业来说都是一场迫在眉睫的事。

一张一弛：IBM有效管理员工博客

据统计，目前超过1/3的中国年轻人都拥有了自己的博客，有的甚至拥有二至三个以上的博客。而那些在外企工作、思想更为活跃的经理人当中，拥有个人博客的员工比例几乎占到总人数的二分之一。博客写作不仅是一种时髦，更是年轻人自由思想的一种表达。对于企业来说，要完全扼制员工写作博客，几乎是一件不可能的任务。对其进行有效引导与有效管理，充分发挥员工博客的好处，努力扼制其可能产生的负面影响，则是一些优秀企业进行员工博客管理的重点，而IBM就是其中的佼佼者。

为了更好防范内部员工到一些对公司存在敌意的媒体中开设博客，IBM主动为员工开拓博客空间，鼓励他们集中到此处安营扎寨。在过去18个月里，蓝色巨人IBM公司的内部博客服务已增长为近9000名登记用户。在外部，IBM还开设了20多个各种开发商中心话题的博客。而IBM内部相关部门统一管理着这些公司内部和外部的博客网站。

另外，IBM还积极鼓励其32万名员工使用博客工具，但要求员工小心使用。IBM博客规定的重点是公司员工应当如何使用博客，以及如何在博客写作与工作之间保持平衡。员工博客应为IBM的业务增值，不能随便发表针砭公司政策与管理的言论。如果提到与IBM有关的工作，员工必须使用实名，清楚地表明自己身份和在公司的工作岗位。

其次，对那些在自己博客上谈论与IBM有关话题的公司员工，则要求他们使用自己最佳判断，并且要明确表示他们的观点和意见仅仅代表自己，而不是代表IBM的官方观点。更重要的一点是，员工博客应避免泄露公司的知识产权信息，如果没有用户、合作者和供应商的同意，也不应提到他们。

IBM出色的员工博客管理，既为全体员工提供了一个充分表达思想与意见的空间，及时有效地疏导员工某些不良情绪，同时指引明确的博客原则又让员工们知道自己在发言时所必须遵守的尺度与原则。正是这种一张一弛的管理法则，使得IBM数量庞大的员工博客非但没有成了危机导火索，反而良好地促进了内部的交流。

疏导、监察、指引：正确防范员工博客危机

作为个人式的言论阵地，员工博客们随时随地可以利用自己的"媒体"去抨击企业、产品，甚至无中生有去给企业制造一场人为的危机。为了使员工博客不成为企业危机的导火线，企业可以通过以下方法去管理员工博客：

◆开设企业高管博客，对员工博客的情绪表达进行有效疏导

许多时候，员工之所以在自己博客中对企业痛加抨击，并不是恶意而为，主要是缺乏与企业高管正面沟通的渠道，无法将自己的意见或抱怨与其沟通。而开设企业高管博客，可以由高管的名义，定期与员工进行交流，及时疏导员工的点滴不良情绪，创造一处员工可以与企业高管互动交流的平台，预防员工在自己的博客上因情绪不良而发表过激言词。

同时，企业高管博客也可以成为企业危机发生之后，向外界随时传递事件进展的有效渠道，避免员工博客的负面信息发布影响了外界的判断。

◆对员工博客进行统一管理，并定期进行信息监察

如IBM一样，在明确知道员工写博客是一件无法避免的事情，于是主动开拓空间去邀请员工来此扎根开博，而员工在统一的空间开设博客，这无疑大大有利于企业对其进行统一管理。

同时，可以借助外部专业网络信息监察公司，通过对员工博客、留言板和网络论坛等各类网络互动社区的监测，搜集各种敏感话语，以便可以进行及时处理。一旦发生员工博客中危机的蛛丝马迹，企业就应立即采取行动，以防星星之火成为燎原之势。

◆制定清晰的员工博客指引规则，博客文化应成为企业文化的一部分

什么样的企业文化便会熏陶出什么样的员工。一个在管理严明有序、规章制度合理明确、充满人性化关怀、明白必须对自己言语负责氛围下工作的员工，其行为及言论也不会太过离经叛道。

因此，企业希望员工的博客风格或言词表达必须在什么样的尺度与范围之内，最重要的就是建立清晰有效的指引规则，并一贯有效地推行彻底，使博客文化成为企业文化的一部分--以企业文化为引导，久而久之，员工的博客言语表达大致就不会超出企业可容忍的范围。

对于企业而言，正视员工博客的巨大力量，正确防范员工博客危机可能带来的舆论影响力，有效地利用员工博客的特点为企业服务，这也是许多具有战略前瞻眼光的企业成功所在。