3月7日消息，在惠普正面临2月8日公司首席执行官卡莉-菲奥莉娜(Carly Fiorina)遭罢黜后的过渡阶段下，焦点大多集中在即将接任她首席执行官职务且曾担任Barclays Global Investors(巴克莱国际投资管理公司)副总裁的Patricia C. Dunn。但导致菲奥莉娜下台的关键人物，却该追溯到和惠普硅谷总部相差10万八千里的Idaho(爱达荷州)的Boise。

根据《商业周刊》所掌握到的资料，在20世纪80年代一手成立惠普“金鸡母”——打印机事业部的董事Richard A. Hackborn，是历经数月，导致菲奥莉娜下台的幕后关键角色。甚至更惊人的，是惠普内部两名人士(其中一名已离职)，向《商业周刊》表示，“Hackborn担心菲奥莉娜可能重回早期她进公司时一手掌权的全盛时期”，“自菲奥莉娜被惠普雇用起，Hackborn就开始担心”。 内部人士指出，菲奥莉娜离职前的最后几周，Hackborn不断提议将菲奥莉娜经营大权移转至惠普其它部门主管。“Hackborn的批评主导了董事会的看法，尤其是对新进董事的影响”。“Hackborn并没有回应私下征询董事看法的请求，惠普以及菲奥莉娜也没有提出反对意见”。 菲奥莉娜既然已经下台，现在令《商业周刊》担心的，是67岁的Hackborn，对于惠普下一任的CEO，以及公司未来的经营策略，是否仍会任意插手。虽然许多华尔街的分析师希望惠普能够将获利颇佳的打印机事业部门自公司的计算机部门分出，但惠普董事会却表示将坚守从一而终的策略。Hackborn总是认为计算机部门体质过虚，无法单独存在。如果下一任首席执行官不同意他的看法，势必将和Hackborn杠上。

内线消息指出，2001年，Hackborn支持菲奥莉娜颇受争议的康柏并购计划，但是却因为惠普的经营在2004年末出现摇摆，使得Hackborn及其它董事越来越感到挫败。菲奥莉娜认为惠普表现不俗，但Hackborn却坚持惠普必须更积极阻挡惠普向IBM以及Dell流失市占率。

在菲奥莉娜遭解雇前的数星期，Hackborn一直是惠普首席执行官离职关键且起到催化的角色。 内线消息同时指出，Hackborn推动康柏暨惠普董事Thomas J. Perkins复职。而Perkins于2月7日成功复职，正好赶上隔天投票罢黜菲奥莉娜。两名自惠普离职的高层也表示，菲奥莉娜稍早要求Perkins离开董事会，是因为Perkins较其它董事更喜好批判，且常常直言不讳。但截至发稿前，《商业周刊》仍无法电话联络上Perkins。 该文指出，Hackborn在惠普王位之下掌握大权，已超过10年。当惠普的共同创办人Dave Packard，以及Bill Hewlett两人于2002年恳请Hackborn出任惠普的首席执行官遭他婉拒后，他就一直被摆在董事的位子。1999年Hackborn又成功的将代他出任惠普首席执行官的Lewis C. Platt请出门。 现在菲奥莉娜既然遭到Hackborn扫地出门，惠普未来首席执行官的继任人选上，Hackborn恐怕又将插上一脚。 虽然曾被喻为惠普的传奇人物，Hackborn的声望却在逐日下滑。《商业周刊》表示，现在在惠普内部， Hackborn和菲奥莉娜都已成为极端份子，遭受批判的声浪越来越多。正如一名惠普前长期的伙伴所指，“我喜欢 Dick(Hackborn)，但是他把惠普搞砸了，他应该引咎辞职”。

为何Hackborn有这样的能耐，能够在惠普内部掌握大权？文中指出，“Hackborn是一名科技的狂热份子、拥有对权力的敏感，还有在恶劣的斗争中，依旧维持巅峰表现的能力”。出任菲奥莉娜机要顾问一职， Hackborn不但得以“维持他所垂涎对惠普的影响力，又可以满足他低调的风格”。 于1997年出版《The Gamesman：The New Corporate Leaders》(新企业的领导人：权谋者)，对Hackborn有彻底描述的Michael Maccoby表示，“Hackborn相当政治，但却又懂得置身事外”。

《商业周刊》大炮再轰Hackborn，“仍在惠普董事会掌权的他，仍是科技业最难捉摸的角色”。《权谋者》一书引用Hackborn长期工作伙伴对他的观感，更是犀利，“虽然Hackborn不与人起冲突，他却相当有决断力，也擅长冷血的算计”，这名伙伴对Hackborn有以下血淋淋的说明，“如果你跟他站在同一边，他就挺你”，“但一旦他不想再支持你，他也不会和你冲突，他只会不再维护你，看着你倒下”。“我想大概在2年-3年前，菲奥莉娜就已失去了Hackborn的支持”。（n102）