在联想，敢于不分场合插科打诨和柳传志信口玩笑的人寥寥无几，朱立南算一个。

联想分拆，一桩常人难为的大事，促使朱立南当仁不让地成为“影响联想的10位人物”之一。协助柳传志分拆联想完结，杨元庆、郭为诚恳相邀加盟，朱立南都婉拒。朱立南这样说：“不是不甘人下，和他们任何一个搭班子配合都没问题，他们人都不错，我也相信能帮他们，但我只想从事更有挑战性的事情。”

2004年6月4日，朱立南结束了10多天的美国之行，走访了10多家基金机构，为1.5亿美元的正式融资做铺垫。

“3年不升就走人”

2001年3月，北京新世纪饭店，联想投资成立新闻发布会，面对台下记者，柳传志指着身边的朱立南说，“这是我们的又一位少帅。”朱立南“第三少帅”的名号由此确立。

其后，柳传志给了朱立南3500万美元，令其开创风险投资业务。就像1997年火线召回联想一样，为柳传志的新使命所驱使，39岁的朱立南别无选择。

燃起一支万宝路烟，咂吸一口，朱立南轻声慢语：“我的做事风格比元庆温和，比郭为硬朗，总体来说不很严厉，这几年已经变得柔多了。”

“我喜欢风险投资这个行业，挺适合我。”朱立南比较欣赏的是“一帮志同道合的人在一起做一件很高兴的事情，并且能够一起分享成功。”耐人寻味的是，朱立南有个和“联想大家庭文化”不谐调的口头禅“3年不升就走人”，有人在背后嘀咕，朱立南的严厉作风“导致”联想投资内部人员流动过快。对此，朱立南觉得“错”不在己，“池子太小，一定年限不升迁必须腾地方离开，而且绝不内部消化。这由风险投资的行业特性决定，情不得已为之，与我的个人风格无关。”

早年，联想投资成员100%由IT制造业岗位转化而来。迄今，2／3是联想老员工，1／3外部招聘，有人建议朱立南大力延揽外部优秀人才进入，但在实施过程中困难不小。创投企业属人力资本密集型，人才积累过缓是朱立南牵挂的头等大事。

柳传志给予的3500万美元投注了16个企业，3个成功退出(卓越网卖给亚马逊、中讯软件Hong Kong上市、重庆宽带卖给中国网通)，3个黯然失败，10个尚在运行。2004年8月，卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资投资并推出的最具影响力项目。只此一单，联想投资获益高达数千万美元。

柳传志对朱立南说过：“通过走弯路锻炼队伍，培养新人。”不过还好，朱立南的风险投资没让柳传志失望，赚回了本金且赢余可观。

目前，朱立南管理和运作的基金超过1亿美元，他的最大目标是把联想投资建成中国首选投资品牌。

“我欣赏柳总的人格”

追溯起来，柳传志与朱立南相识于1989年。是年，深圳联想成立，朱是首任总经理。柳传志对联想在深圳、Hong Kong两地的业务很重视，时不时“南巡”视察。很快，朱立南找寻到了和柳传志的共同爱好，原来两人都是“发烧友”级的足球迷，于是一起看球，海阔天空地聊，相见颇欢甚是投缘。1989年朱立南在深圳筹办公司，柳传志下拨1700万港元放心交其支配，不予过问。其后4年，朱立南和柳传志走得非常近，柳对朱很是信任。

1993年那会儿，拥有1000多员工的联想小有名气，朱立南是深圳联想总经理，整天开着奥迪车到处谈生意，风光无限、自鸣得意。不过，潜意识里受深圳创业氛围影响，1993年朱立南出人意料地“脱离”联想，在深圳就地创业，以一介个体户之躯干了4年。自己创业的日子随心所欲、随欲而安，年底盘点，挣了钱，就给自己放假，休息够了再接着干。

那4年，朱立南与联想没有任何瓜葛与关联。1997年下半年的一天，朱立南突然接到柳传志的电话：“个体户挣点钱可以，可舞台太小，长此以往意义不大。回联想吧。”朱立南明白柳用的是“激将法”，只差骂他没出息了。“他大概担心我就此自废前程，要拉我一把。”

1997年8月，柳传志在珠海出差，专门约朱立南谈话，聊了一整天，末了，朱立南都整不明白柳传志到底要他回联想干什么。柳传志没有给出职位的具体承诺，只是表白，“总裁室职能偏弱，需要加强。”恍恍惚惚，朱立南还是不明白总裁室、企划办的职能，但冥冥之中似乎也感觉到柳传志要委他以重任。柳传志也问过朱立南的职位要求，他说得坦诚而真挚，“从头做起，先给我个低职位，这样我有腾挪空间。”

1997年9月1日，朱立南转回联想上班，让他没想到的是，“在北京这一待就是8年。”

外界看到的都是柳传志成功的耀眼光环，朱立南说他最欣赏也最钦佩柳的人格魅力。

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朱立南：联想控股有限公司常务副总裁，联想投资董事总经理、总裁，新联想董事。曾任原联想集团高级副总裁，执行委员会成员，负责上市公司业务发展和总部系统及地区平台的管理。上海交大电子工程学硕士，高级工程师，享受国务院政府特殊津贴的专家。(张翼)