在未来几年Pony Ma试图全面接管中国网民的网络生活

董晓常

《互联网周刊》报道 “全球青年领袖”(The Young Global Leaders， YGL)，这是2006年1月国际著名经济组织—全球最富盛誉的达沃斯经济论坛，对Tencent公司总裁兼首席执行官Pony Ma的最新褒奖。Pony Ma入选的理由被这样陈述，“Tencent公司对于中国互联网生活的深远影响。”

严格来说这一奖项似乎来得太晚，但这一评语却概括得极为准确。正如Pony Ma本人不露声色的个性一样，他创造的这个网络即时通讯工具QQ在不知不觉中聚集了高达4.3亿的互联网注册用户。更加不可思议的是对于数以亿计的网民来说，这个工具已经进入它们的生活，和手机号码一样不可或缺。

35岁的Pony Ma即使西装笔挺也是一派书生气：戴着眼镜，比实际年龄显小的面相，轻声细语地说话。很难让人把他和影响到数亿中国网民的生活联系起来。

但是，Pony Ma有时候也会变得非常强硬。Yahoo!和Microsoft在2005年10月宣布将在今年5月份实现MSN和Yahoo!通的“互通”时，Pony Ma态度坚决地声明自己的立场，“我们支持合理的互联互通，但若让QQ无条件地开放，这就让所有的即时通讯软件都可以利用QQ的用户去赢利，没有这种道理。”

这是性格内向且向来低调的Pony Ma在过去一年演出的最具代表性的一幕。2005年的Pony Ma和他的腾迅公司在公众面前都一改之前的低调。突然变化的背后蕴含着腾迅发展战略的一个重要的转折，文弱书生般的Pony Ma透露出和陈天桥同样强悍的发展愿景。

“Tencent希望能够全方位满足人们在线生活不同层次需求，并希望自己的产品和服务像水和电一样融入生活当中。Tencent已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局。”2005年8月底，一向对外寡言少语的Pony Ma在北京首次袒露自己的雄心。

目前Pony Ma已经介入了即时通讯、内容、邮件、网游、电子商务等几乎所有的互联网应用。“这不是一下子就凭空想出来的，在线生活在2005年的战略布局是随着互联网产业环境和用户需求的成熟，以及Tencent发展到一定阶段之后更为明确的发展趋势。”

就Pony Ma的在线生活产业梦想而言，这种一站式的服务与陈天桥的家庭娱乐中心梦想有着异曲同工之处。二者都试图牢牢地抓紧用户，并为用户提供全面的在线生活娱乐资源。Pony Ma的优势在于其手中相对忠诚的、数以亿计的QQ注册用户，但他的难度在于试图完全由自己提供所有的生活娱乐资源。这意味着手握庞大用户的Pony Ma有可能面临来自所有互联网公司的竞争，而且极易在多元化的扩张中迷失发展的焦点。

“从表面上看，大家可能觉得Tencent什么都想做，但实际上，我们一切都是围绕着以即时通信工具QQ为基础形成的社区和平台来做的。”雄心勃勃的Pony Ma并不认为Tencent会分散精力。

以一人之力，发明一个玩意，创造一个行当，撑起一个产业

—姜奇平