在Microsoft，鲍尔默是一位深得比尔·盖茨信任的人，后者对这位同窗好友驾驭Microsoft的能力深信不疑。二人的友谊可以追溯到哈佛求学时代，那时Microsoft尚未成立。

1980年，比尔·盖茨在游艇上以5万美元的年薪展开游说，鲍尔默遂成为Microsoft第一位非技术学院毕业的受聘者，从此开始了在Microsoft长达20多年的激动人心的职业生涯。与当时已家喻户晓的盖茨相比，这位秃顶的高个子还显得相对陌生。

两人共事20多年，彼此合作默契无间：盖茨开发了全球最具价值的软件，而鲍尔默则负责把它们推向市场。后者曾负责过公司几个部门，包括营运、操作系统开发、销售及支持，并于1998年升为总裁。2000年1月，盖茨将世界最值钱公司的权杖正式移交给世界上他最信任的人——鲍尔默：Microsoft从此走向鲍尔默时代。截至2006年1月，鲍尔默任MicrosoftCEO已达6年时间。虽然上世纪90年代的超速发展已一去不复返，Microsoft还是再次公布了创记录的营业额和利润。显然，他作为CEO对Microsoft的持续发展成竹在胸。

正当鲍尔默任MicrosoftCEO进入第6个年头之际，人们越来越担心，目前Microsoft面临的问题将迫使他进行整顿了。如今，Microsoft公司正面临一长串重大挑战：营收增长趋缓、股价停滞、来自开源软件的竞争以及阻碍新产品引进和挫败员工士气的臃肿的官僚结构，尤其最后一点，已导致一些高层管理者投奔更为灵活敏捷的竞争对手公司。

事实上，鲍尔默已经开始迈出尝试性的一步，宣布改组和高层官员任命计划，目的是精简集团结构和提高决策效率；改组使得Microsoft七大业务范围浓缩至三个部门，每一部门都各有其总裁。

重塑Microsoft

自1998年成为Microsoft总裁后，鲍尔默就开始按照自己的设想重塑公司。“销售、服务、可靠、安全”是鲍氏带给Microsoft的原则。他计划为Microsoft带来更丰厚的收入、更大的营销计划、对用户更多的关注。

鲍尔默追求的是Microsoft公司更灿烂辉煌的未来。