首席执行官Hector Ruiz

点击此处查看全部科技图片

脚踏实地，有条不紊，Hector Ruiz带领AMD步入正轨

EB编辑 Howard Baldwin

在与Intel公司的马拉松式竞争中，首席执行官Hector Ruiz领导AMD公司进入良好状态。Hector Ruiz对挑战并不陌生，但是当他2002年接替Jerry Sanders出任AMD公司首席执行官时，面对的挑战却是三管齐下的：首次担任首席执行官，从创始人手里接棒，竞争对手是世界上最成功的半导体公司。

多年来，AMD在与Intel的竞争中一直立于不败之地，但是在世纪之交的时候似乎迷失了方向：销售收入减少，利润直线下降。华尔街的评价是，AMD技术很好，就是战略决策失误，或者说是卖不出去产品。虽然Sanders这位硅谷CEO仍然让AMD公司广受关注，但是AMD似乎和Intel的距离越拉越远了。

今天的AMD已经吸取教训。AMD将发展重点牢记在心，并注重开发计划和既定战略的执行。AMD就是靠着这样的做法让Intel尝到了苦头。在去年的Intel开发商大会上，Intel首席执行官兼总裁克雷格·贝瑞特宣布，Intel将采用AMD而不是它自己的64位标准。今年5月，AMD交付了服务器用双核处理器，比Intel整整早了半年(Intel正在交付台式机双核处理器)。

Ruiz接任首席执行官时，这些成功故事已经在演绎之中。但是如果没有Ruiz的领导，很难相信这些故事会有一个圆满的结局。通过关注发展重点以及计划与战略的执行这些基本点，Ruiz让AMD提高了竞争能力、重新激起了员工的热情，并为AMD的首席执行官办公室带来了迫切需要的庄严和稳定。他没有忘记自己一路走来的艰辛，想出了一种帮助他人克服他曾经面临过的那些不利境遇的方法。所有这些原因，使Hector Ruiz入选《Electronic Business》2005年度CEO。

求变

在上世纪90年代后期，AMD在计划与战略的执行上一直问题频出，而且 Sanders第一个承认，公司在他的掌管之下出现了问题。AMD的K5芯片是与Intel的奔腾芯片竞争的，但是直到1995年都没能交付，几乎比奔腾晚了一年。Sanders说：“我们花了很长时间才把这件事情弄清楚，可是Intel已经进入了奔腾II时代。我们在K5上跌跌绊绊，几乎放弃了整个一代处理器。”

后来AMD收购了微处理器厂商Nexgen，并用该公司的多处理器内核技术设计制造了K6。尽管K6在1997年按时推出，技术上也非常可靠，但是它与Intel芯片的引脚不是兼容的，因此难以获得设计订单。Sanders痛惜地说： “AMD遭遇这样的打击是不公平的，这就好像我们在球门线上把球丢了一样。”

Sanders明白，不管公平与否，他的继任者都必须改变这种形象。他还坚定不移地认为，在他65岁退休时接任他的人必须大刀阔斧地缩减运营规模。1998年10月，AMD任命原Nexgen首席执行官Atiq Raza为联合首席运营官。1999年5月Raza成为总裁兼首席运营官，但是仅在两个月以后他就辞职了，据当时的媒体报道，原因是他与Sanders存在一些分歧。

Ruiz那时是Motorola 半导体部的总裁，曾与Sanders就一些微处理器技术的事情会谈过几次。Ruiz对从经营到技术开发的每一件事都有广泛深入的了解，这给Sanders留下了非常深刻的印象。Sanders请他出任AMD首席运营官一职，并许诺在Sanders退休以后让他接任首席执行官。

Ruiz式方法

变化可以说不能再大了。Ruiz是一个慢声细语、沉默寡言的人，而Sanders则直言不讳，到哪儿都能吸引眼球。不过Ruiz是经过漫长跋涉才到达半导体业的顶峰的。Ruiz出生在美国墨西哥州小城Piedras Negras，这个小城与德克萨斯州接壤。他曾经到德州Eagle Pass中学读高中，并成为这所学校的优等生，获得了在毕业典礼上致告别词的荣誉。接着，他进入德州大学，在那里获得了电机工程学士和硕士学位。然后他进入Rice大学，于1973年获得电子学博士学位。

Ruiz获得博士学位之前就开始在德州仪器公司工作了，曾先后在研发和制造部门工作过。1977年，他开始担任Motorola 位于苏格兰East Kilbride的CMOS和NMOS工厂的运营经理职务。Ruiz在Motorola 不断升迁，担任过寻呼产品部总经理等各种职务。1997年，他成为Motorola 半导体产品部总裁，在这一职位上一直工作到Sanders邀请他出任AMD首席运营官。Ruiz接受了邀请，并于2002年接任AMD首席执行官一职， 2004年成为公司董事长。

他的第一个行动是将Sanders制订的战略来个180度的大转变。Sanders 认为，AMD可以让兼容处理器更便宜，在价格上打败Intel。但Ruiz说：“我对此不再抱幻想。这个战略不奏效。我想让AMD成为一个能设计自己未来的公司，能够把握自己的命运并做一些我们的竞争对手无法仿效的事情。”

Ruiz讲述了在他刚开始接任首席执行官时的一次亲身经历。一位AMD员工告诉他，AMD的经营作风让他想起了他6岁的孩子踢足球的情景。“孩子们满场飞。有时候这么踢，有时候那么踢，随心所欲。现在我看到的是一个有清晰战略的成熟球队。”