王兟复出了，这位曾经的“媒体收购之王”的新身份是德克萨斯太平洋集团(以下简称德太)的合伙人。过去五年内，作为Hong KongTOM集团的首席执行官，王兟亲手操作的收购及战略联盟项目就多达四十多个。在职场“消失”了半年后，他重新回到了自己热爱的投资领域。这股“王兟旋风”会怎样吹下去？

2006年1月，TOM集团对外宣布了王兟“因个人事业”离职的消息。这个消息让人感到突然，因为在很多人看来，TOM集团现有的架构几乎是王兟一手构建的——由于李嘉诚的超强号召力，TOM集团是先上市后做业务的。直到王兟担任CEO，才确立了TOM成为媒体集团的定位。

在王兟手中，TOM成为了一家高速运转的“收购机器”。一份统计说，仅自2000年8月到2002年10月两年间，TOM就参股了25家公司，与合作伙伴成立合营公司9家，收购户外广告媒体12家。其中包括收购163.net、华娱卫视、华谊兄弟公司、风驰广告公司，入股《电脑报》、三联书店……到2003年，TOM已经实现盈利，并从一家业务单纯的互联网公司转变成了一家互联网、印刷出版、户外传媒、体育和电视娱乐并重的跨媒体大型集团。

2006年初，王兟离职。随后业界没有了他的消息。王兟说，这段时间自己很犹豫。刚刚离职的时候，他确实想“实现个人理想——做一家自己的基金公司”，希望到2008年的时候能有自己的基金品牌。但这样做是最好的方案吗？王兟不能确定。

他的理想需要海量的资金、超一流的品牌去完成，他已经习惯在超大的舞台上领舞，他开始觉得，自己创立一个基金也许为时尚早。最终，“没办法，我又被名牌公司俘虏了”。

但是，王兟也为自己的理想留下了伏笔。早在1991年，王兟成立了美投国际集团以及相关的一些私人投资公司，主要投资在房地产、能源及高新科技领域。年初，王兟将私人持有的焦煤业务注入Hong Kong上市公司威利国际(0273.HK)，成为该公司第二大股东。“我投资的云南焦化是一个很好的项目，德太集团也很感兴趣。于公于私，我都希望德太能入股云南焦化。”

离开TOM以后，王兟说自己有了些变化。其中一条是关于财富的，“不是说对财富淡泊了，而是，现在的我，人生目标更加多元化”。

王兟选择的新公司在投资领域极负盛名。这家私募基金目前管理着超过300亿美元的资本，它投资的对象包括名牌消费品、零售、航空、媒体及通讯、工业及制造、金融、医疗卫生等。联想是这家公司刚刚在中国完成的投资对象。

王兟说，工资、待遇是自己选择加入德太的原因之一，但更重要的原因还在于，自己在这里有近乎完美的舞台。“中国的政策可能变动，保险资金将可能获准放开进入私募集金，这是一个重大利好”，同时，“实际运营过公司的投资人感觉可能会有独到之处”。

在德太集团，王兟分工负责北亚地区的增长资本投资业务，包括开发增长资本、并购及风险投资的机会。如果把王兟最关注的领域拉一张单子，可能列在其中的行业包括高科技、服务业、消费品牌及新能源等。尤其值得关注的是服务业和新能源。对这两个领域，王兟情有独钟。另一个可以确定的消息是，未来王兟掌管的投资将以小股权(非控股)为主，单笔金额在500万-7500万美元之间。

“在德太，我也有一个自己的理想”， 王兟说，“我的职责之一是带给德太本土的思路、中国风，我也希望做一些里程碑式的投资。”

关于大刀阔斧的收购风格，王兟说自己不会放弃。“大家都知道我秉性喜欢收购，时间长了肯定是这样，不过收购近期不会是重点”。