<DESCRIPT>Microsoft全球副总裁张亚勤调任Microsoft中国担任副董事长</DESCRIPT>

12岁考上大学、31岁成为国际电气与电子工程师协会百年历史上最年轻的院士……头顶天才的桂冠。今年9月，Microsoft全球副总裁张亚勤调任Microsoft中国担任副董事长，即将在Microsoft中国拥有惊人的权力，并与Google中国总裁Kai-Fu Lee正面对抗。

但昨天上午，出现在记者面前的张亚勤温和从容，没有攻击、没有挑衅，在他口中娓娓道来的是Microsoft10年来的最大转型。这个转型，远比与Kai-Fu Lee的对抗更加重要。

Live让人变成网络主宰

11月1日，比尔·盖茨宣布推出Windows Live和Office Live。“Live”究竟有多么伟大？张亚勤昨天试图用“最浅显”的话语向记者描述。

记者：Live被认为是Microsoft10年来的最大规模转型，这次向互联网的转型是因为Google等新贵的压力吗？

张亚勤：不是压力，而是应运而生。30岁的Microsoft公司，几乎每5年就要进行一次转型，Live战略其实已酝酿多年。人们过去一直被动地在网站上接受信息，某门户上有什么，你就去读什么，而Live战略则试图让互联网变成一种可交互的模式，真正让每个人自己变成网络的主宰。

记者：通过live.com，Microsoft等于把操作系统塞进了浏览器，那还需要Windows、Office吗？Microsoft是否在左手打右手？

张亚勤：Live是要提升Windows、Office的用户体验，就目前来看，两者并不冲突。

记者：那人们究竟能在live.com上“主宰”些什么？

张亚勤：一切将以数据为中心，搜索、新闻与个性化内容的定制、电子邮件、办公软件、即时通讯、博客……软件在live.com上不再是应用，而是服务。你可以根据需要随时调整自己的Live界面，让你需要的信息在第一时间找到你，而不是相反。即便是使用手机、电视这些终端，你自己的live.com也会立刻转化成相应的格式。

记者：Microsoft是否在构建一种未来形态的门户，那Microsoft门户靠什么养活？

张亚勤：可以算是未来的门户，这个门户将主要依靠网络广告，也包括授权、定制等收费途径。在线广告潜力巨大，今年就有170亿美元的市场，而Microsoft目前只占了10%。

我跟Kai-Fu Lee仍是朋友

原本以为可以在这个月开始在中国的工作，目前看来还要再推迟。明年1月份之前，张亚勤将继续做“空中飞人”，以了结他在美国、东南亚、日本的Microsoft事业。

记者：似乎不能不提一下您以前的同事与朋友Kai-Fu Lee，而他现在是Microsoft的对手。

张亚勤：我们还是朋友，此前也经常联系，至于以后该如何相处，等明年1月我正式回国上班时一定会告诉你。

记者：明年1月？两个月前您不是说这个月就要开始在中国的工作吗？

张亚勤：呵呵，当时太乐观估计形势了，事实上手头的很多事情没那么快就能交接完。

记者：Microsoft今后在中国所有的研发机构都将由您负责，是打算对其进行一场“大手术”吗？

张亚勤：肯定不会，只会做些非常温和的调整。Microsoft亚洲研究院、工程院等在中国的研发体系目前运行得相当不错，没必要做激进式调整。

记者：您对未来Microsoft中国研发体系的期望是什么？

张亚勤：12月1日，我会正式与鲍尔默(Microsoft全球大老板)沟通在中国的工作计划。未来两年，希望Microsoft总部的人能迫切地试图把产品放到中国来做。

记者：Kai-Fu Lee、Yahoo!的马云、Baidu.com的李彦宏，现在都奔波在中国高校招揽人才，您打算怎么办？

张亚勤：实际上，沈向洋(Microsoft亚洲工程院院长)他们此前已拜访过30多所中国高校。我虽然明年1月才过来，但也能在后方做些服务。今天下午就要见30多个大学生，他们即将来Microsoft工作，我去给他们打打气。我相信，现在是Microsoft30年来最激动人心的时刻。新产品的诞生数量、公司的收入与利润、全球的员工人数、一年70亿美元的研发投入，一切都已达到了巅峰状态，未来将无比乐观。