UT斯达康(中国)总裁周韶宁在03-04年度中国最受尊敬企业颁奖典礼上

许扬帆/文

今年，位于杭州的UT斯达康通讯有限公司及UT斯达康(中国)有限公司杭州研发中心从城区搬迁到了钱塘江南岸、六和塔对面的新大楼内。

这座3年前开工、占地380亩的大楼建筑面积达23万平方米，外形类似蛋形，整个外观靠铝板和玻璃连接而成，成了UT斯达康6年鼎盛和辉煌的象征。

为建设此座被称为“亚洲第一单体建筑”的大楼，UT斯达康累计投入了8亿多元人民币资金，其内外部装饰都极尽豪华，很多人一进大厅，就被其中的大榕树、星巴克咖啡厅以及墙壁浮雕上的网线等图案所吸引，UT斯达康的全球首席运营官兼中国区总裁周韶宁也会很自豪地跟客人们解释说：“我们是一家高科技通信公司，浮雕上的网线就是高科技的一个象征。”

搬家之后的某一天早晨，一大片玻璃忽然从吸烟区的幕墙上掉下来砸了个粉碎，为了防止在此休息的员工受伤，UT斯达康决定用简易围栏把这片区域围起来。

类似的意外对于这座“亚洲最大单体建筑”并非第一次，早在2003年建造期间，就发生过一次严重的顶棚塌陷事故，并造成了人员伤亡，使得大楼不得不延期交付。出于某种考虑，事故发生后，UT斯达康对大楼的建筑方案进行了重新改造，把原本朝着钱塘江的大门改在了向着一条名为“六和路”的马路一侧。

现在，迷信风水的人也许会把这次“改门事件”与UT之后发布的一系列不利的消息联系在一起，显然，这样的无稽想法没有实际意义，但是UT斯达康新大楼的落成，却似乎应验了IT行业另一个谚语：“造楼即开始走下坡路。”还会令人想起美国著名基金经理彼得-林奇的“第七定律”——总部大楼的“豪华程度”与股东的投资回报率成反比。

裁员和亏损

自从搬迁到了远郊的新大楼，很多UT斯达康员工每天赶路上班的时间剧增了好几倍，为了方便职员，UT斯达康为员工准备了接送班车，由于车少人多，高峰时期往往没有座位，车里人只好站着。

但是2005年5月5日之后，拥挤的班车却似乎清闲了许多，那天，UT斯达康宣布裁员计划，在杭州的约5000名UT雇员中，有10%被裁掉了。裁员行动一直延续至今，在UT最新公布的第2季度财务报告中，UT斯达康再次宣布即将裁员960人，在第一季度的裁员计划中，全球裁员数是1400人。2005年第2季度财务报告显示，通过裁员，UT斯达康每季度可削减大约2400万美元的运营支出，裁员效果将从第3季度开始显现。UT斯达康预计，整个重组计划完成之后每季度可削减大约4000万美元的运营支出，裁员就成了第一选。

自UT成立以来，雇员的数量一直随业绩同步膨胀，1999年，1100名UT职员创造了18.8亿美元的销售额，人均创收171万美元，发展至2004年，5500人创造了25.93亿美元的收入，人均创收47.1万美元，但是这样的膨胀止步于2005年，2005年第1季度，UT斯达康只产生净利润3800万美元，同比下滑30%，第2季度，UT斯达康出现了上市以来的首次亏损——净亏7470万美元。为了削减费用支出，UT斯达康自建立以来，直至2004年第3季度，始终保持高速成长。但是在2005年却出现了一个巨大的“跌落”缺口，而UT股市的“跌落”比业绩表现早了半年时间，2004年第2季度UT斯达康利润为4320万美元，每股盈利32美分，比此前分析师所预测的33美分只少了一美分，但就是这“一美分”的差距，让UT斯达康的股价当日重挫29.31%；并从此一蹶不振。先知先觉的华尔街投资机构已经开始看空这家业务单一、技术单一、客户单一的“中国公司”，因为即使在业绩最火爆的2004年第一季度，依然有92%的收入来自中国市场，小灵通业务的收入占总收入的63%，“过分依赖小灵通市场，过分依赖中国”，成了压在UT身上挥之不去的阴影。

为了解决这个问题，和裁员计划同期推出的是一个告别过度依赖小灵通和过度依赖中国市场的战略重组计划，UT斯达康全球CEO陆弘亮说，尽管中国和小灵通是公司发展的基石，但UT要转变成为“全价值链和全球性的通信设备供应商”。从2005年开始，UT斯达康将调整在中国利润率低的个人通信部门，转而加强在无线、宽带和IPTV业务的发展。战略调整滞后

早在小灵通最火爆的2003年年底，就有业内人士预见了UT盛世之下潜伏的危情——中国的小灵通市场已经趋向饱和，上海、北京、广州三地的小灵通网络落地之后，潜在新增的订单屈指可数，没有新增的订单，UT斯达康的未来在哪里呢？

UT斯达康的决策层也已经预见到此，2004年，依靠巨额的资金储备，UT采取了大刀阔斧的布局行动。这一年，UT斯达康先后收购了韩国Hyundai Syscomm公司、3COM的子公司CommWorks、加拿大的TELOS公司和美国Audiovox通信公司的CDMA手机终端业务，借此形成一个完整的CDMA产品线。

收购与结盟集中于CDMA2000领域，表明UT斯达康看好CDMA2000，期望通过此技术挥师海外市场。UT斯达康在国内的重点则还是集中于WCDMA和TD-SCDMA的研发，以求通过对各种无线技术布局为PHS寻找出路。

最近，吴鹰公开表示，到2005年年底，UT斯达康要把来自中国市场的销售额从2004年占总销售额比例的近80%降低到约50%，把小灵通收入占总收入的63%降低到40%。

前一项任务很快就实现了。2005年第2季度，UT斯达康在美国市场的收入首次以占总销售额45%的比率超过中国市场，而在此之前，美国市场的比率一直不到5%，面对这个数字，UT的高层却高兴不起来了。因为45%的成绩除了UT斯达康在美国收购的公司功不可没之外，最大的一个因素却是“此消彼涨”——UT斯达康的中国收入大幅减少到了原来的1／3，这显然不是UT高层所希望的。