“他们早该下台了，Sony不能被已近古稀之年的管理者把持着。”离开Sony的一位前员工直抒胸臆，Sony近些年在市场上的保守做法让昔日的电子巨人步履蹒跚。

3月7日，Sony突然对外宣布，公司整个高层团队个大换血，现任董事长兼集团CEO出井伸之和现Sony总裁安藤国威两人将同时在6月22日以后离职，分别出任最高顾问和顾问，二人都没能功成名就地退出Sony历史舞台。不会日文、在Sony工作多年的美国人霍华德·斯金格(Howard Stringer)担负起Sony全球掌门人的重要角色，首位“洋面孔”领导下的Sony，如何重振Sony雄风成为媒体最为关注的话题。

业绩不好是CEO不得不告别公司的根本原因，惠普女CEO卡莉如此，全球同样重量级的Sony领军人出井伸之同样面对相同的处境。如今，曾经不可一世的Sony公司在关键性的消费电子产品领域包括平板电视、DVD播放器、数字音乐播放器市场都落后于对手。今年1月20日，Sony再度让投资者失望，它将2004年度的运营利润预期削减了31%，为10.5亿美元。在过去的5年间，Sony的股价已经缩水了70%。

自从出井先生1995年成为Sony的总裁和首席运营官以来，该公司就仿佛一直无休无止地受到业绩困扰。虽然出井本人再三表示要重建Sony的信誉，但到目前为止，他的说法仍未赢得金融界的信服。

为促进业绩增长，出井近两年也尝试了很多办法。2004年，他掷金3350亿日元发起的“TR60”(转型60计划)，意在三年后，也就是Sony公司满60岁时，利润能如愿地涨到10%。“我对自己将Sony这一跨国企业从模拟时代领入数码时代，进入电子和娱乐的融合时期，并步入宽带网络的这十年感到非常自豪。”出井为此梦想Sony能霸占用户的客厅，用电视取代电脑，成为客厅中进入宽带内容的主要门户，而且通过网络互联，相互交流。在原“TR60”计划中，出井表示将消除Sony计算机娱乐、Sony音乐、Sony电影三大集团的原有界限，整合影视、音乐、游戏、电子及服务各项业务，从而提升整个娱乐业务的价值，Sony的目标就是将其巩固并成为全球媒介及内容供应商的地位。

“继续培养最强的消费品牌是Sony集团上上下下的决心。我们将绝对提高品牌影响力。”有英国绅士风度、美国商业头脑的新Sony掌门人斯金格日前也表示他会加速Sony的转变，占据Sony整体收入60%的核心消费电子业务需要瘦身，并以更快的速度将时尚的消费电子产品推向市场。他表示，当一个企业达到Sony这个规模时，难免会变得迟钝、保守。

现年63岁的斯金格出生于英国威尔士，1965年来到美国，在1997年加盟Sony公司之前，他曾经担任国美国哥伦比亚广播电视公司的总裁，有多年的媒体工作经验。近年来，由斯金格负责的娱乐产业是Sony公司经营活动中少数几个亮点之一。在他的一手策划下，Sony收购了好莱坞著名的米高梅制片公司，为Sony的音乐和电影业务立下汗马功劳。最新第三季度的财务报告也证实，由于电影《蜘蛛人2》大获成功，Sony电影娱乐部门的销售额由去年同期的56亿日元增至186亿日元。此外，Sony金融服务部门的营收也由去年同期的127亿日元增至139亿日元，与此相比，其他主要业务如家电、数码、视频游戏等业务仍呈下滑之势。

日前，同样不再年轻的斯金格瞬间成为打破日系企业管理传统的代言人，一度成为媒体关注焦点。但对于Sony和Sony股票的持有人来说，他们最关心的是斯金格如何拯救Sony？毕竟应对激烈的全球竞争与价格急剧下跌带来的挑战，他和他领导的新团队将面对和前任管理者相同的困难。

为此，斯金格在接受海外媒体采访时也表示：通过渠道使Sony音乐和MP3播放器相互融合、Sony电影和DVD播放机更好融合，从而全方位打造Sony品牌，这一策略已经在美国奏效，并可以应用到其他地区如欧洲。斯金格并不认为Sony真正陷入了危机，只不过需要更加专注。但是问题在于日本公司在市场上过于保守，因此他的首要任务是把危机和紧迫意识注入到Sony公司。