3月7日消息，2004年8月19日，卓越对外宣布被亚马逊收购的消息，收购的价值为7200万美元现金加300万美元的股票期权。

此后，卓越对外宣布口径皆为“亚马逊收购了100%的卓越股份，卓越将成为亚马逊全资子公司，并成为其第七个全球站点。”但卓越毕竟只是一家网站，从资本隶属角度看，如何与亚马逊运营相吻合？亚马逊进入中国后会不会水土不服，如何动这第一刀？连卓越自己也不甚清晰。

据卓越员工透露，从年后上班至今，大多数员工在工作岗位上无所事事。“上面还没有考虑好怎么善后，我们只好等着，等着亚马逊的调整变动，等着人员的裁撤通知。” “有很多员工开始天天登录人才网，投简历，找工作，因为已经意识到了危机……”

两家公司电子商务市场环境和业务存在着差异，就决定着卓越在亚马逊土壤上发展要遭遇某些变数，首当其冲的就是业务部门的调整。去年并购刚过，卓越副总裁陈小红正式离职，虽有消息称陈的离职纯属个人原因，并不涉及公司整体战略调整，但陈的离开确实与公司被收购后的调整有关。

如今，又有消息传出，为了吻合亚马逊的经营模式，业务副总裁刘俊的起家业务模块——线下业务部门和区域拓展部门，将被全部裁撤。虽有分析人士认为亚马逊必然对卓越进行调整，如果该消息属实，卓越如此大规模的调整，确实让人始料不及。

刘俊2002年加入卓越网，因刘俊管理的线下业务“卓越精品俱乐部”业绩卓著，2年就发展了45万人之多的会员，成为卓越网重要业务线之一，被提升为副总裁。

2003年和2004年，陈年、刘俊组织成立了区域拓展部门，以数百万元的“押宝”全国线下推广。公司全力推进地面连锁店业务准备的进程，并且该业务直接交由副总裁刘俊监管。通过勘察和谈判，卓越选定了各个城市的有利地段，准备完备后就直接上规模的铺开地面连锁店。“预期将直接超越贝塔斯曼”。

然而，据业内人士分析，最后的结果是，除了PR部门在此期间造成了品牌影响之外，业务几乎没有什么实质性突破。为了加强区域部门能力，卓越在去年收购之后，把市场部全部合并到了区域拓展部门，以加强推广能力。

针对线下业务部门和区域拓展部门裁撤的消息，致电卓越公关部，相关人士否认了该消息，对于卓越业务调整时间和内容，该人士表示目前不便透露。