王志东，点击科技总裁

□李爱明 张志勇

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王志东，男，点击科技总裁，曾任新浪CEO、总裁

他说：“我的角色一直是模糊的，没有纯粹的创业者，也没有纯粹的职业经理人。我曾经是一个狂热的技术分子，而现在更多地关注管理。要对我分类是很困难的，我非常独特。”

没有了董事会没完没了的开会，没有了媒体没完没了的采访，点击科技的总裁王志东不再有新浪CEO的诸多烦恼，也同样不再有新浪CEO的耀眼光环。在我们不久前和王志东对话的两个小时里，王志东的太太甚至说，“王志东一年多没有这样和媒体谈过了”。

2001年6月，王志东被迫离开新浪。第二个月，他就开始筹办点击科技。当年12月，点击科技正式成立。王志东坦陈，办点击科技的时候，他确实是憋了一口气。

但王志东就是王志东。2004年2月18日，王志东宣布，点击科技从美国富达远东风险投资公司成功融资1300万美元。这是当时国内软件业融到的最大一笔风险投资。卧薪尝胆两年半之后，王志东重新证明自己。

点击科技所做的是协同软件。用王志东的话说，这是一种“软件、网络和通讯三者结合的软件”，是全新的一种组合软件，绝不是对国外某个技术的简单抄袭。

记者问：“有人说这种软件国内只有王志东才敢做？”

王志东回答：“这是有一定道理的。”理由是协同软件既要求软件、网络、通讯的结合，又要求技术和管理的结合，还要讲究“顶天立地(既要看得高远又要本土化)”，而创办者能符合这三个条件的，国内确实少之又少，王志东因此认为自己当仁不让。

他说：“我的角色一直是模糊的，没有纯粹的创业者，也没有纯粹的职业经理人。我曾经是一个狂热的技术分子，而现在更多地关注管理。要对我分类是很困难的，我非常独特。”

经历新浪之变之后，王志东对人对事的感悟明显发生了变化。“一定要理解人研究人，”这是王志东在谈话中多次强调的，“这是我从技术转向管理之后学到的重要东西。”

创业者追求的目标和投资者是不同的。对这一点，王志东有深切的感受。他说，“钱不是万能的”，可用来形容投资者，这是指投资者必须依靠外力，依靠更有本事的人；创业者可能有各种能力，但是“没有钱是万万不能的”。投资者和创业者知道这个道理，正好互补。两者的立场、目标天生不一致，但有共同的利益。

至于创业者和投资者怎么和平相处，那就看规则。“分歧是永远有的，任何两个人由于背景、立场等不同，都会有分歧，更别说投资者和创业者了。判断谁对谁错很难，因为没有一个人是纯粹的，最重要的是按规则走。”王志东坚持认为，遵守规则是最重要的。

当初，王志东非常不满的就是新浪董事会有人擅自决定，破坏规则。当董事会内部有两种不同的声音时，尽管董事会董事有不同的背景，最后也不代表所有人，但无论是CEO，还是总裁，最后必须遵守董事会的决定。

“我在新浪的每一次收购都非常漂亮，都实现了我的目标。”对于有人批评他太保守的言论，王志东说，“我不是不愿意干事，而是不愿意干蠢事。如果这个东西是错误的，我一定会指出来，而大家还要去做，那我就服从规则。”

不过，现在，王志东反思到，在考虑所有问题的时候，一定不要忽略了董事会里人的因素。因为董事会不是虚无的概念，是由一个个有血有肉的人组成的。而技术出身的王志东当初正是强调了规则，却忽略了董事会内的“潜规则”。

“很多人谈资本，都是把它物化，忽视了投资人的潜规则。”王志东认为，一定不要一味地把资本物化。“从技术转向管理，我学到的东西是，一要更多地研究人、理解人；二要更多地了解规则。”

对于自己在新浪CEO、总裁等任上的业绩，王志东认为自己是“完全胜任的”，因为新浪的业绩证明了这一点。但是，正是新浪的高度太高了，让外界对他的未来不由得产生疑惑：王志东能超越过去吗？

王志东如此回答：“新浪是我人生中非常精彩的一段，但我从来不认为是人生的顶峰。”

至于点击科技能否超越新浪，王志东说，那就“谋事在人，成事在天”了。他现在关心的是点击科技能不能实现点击科技的梦想，因为他对投资人、对员工都是有承诺的。

对于协同软件的未来，王志东坚信不疑。“严格意义上讲，我们在国内没有竞争对手。”他认为，点击科技现在选择的模式比较符合自己的能力和观察，这种定位是最合适的。或许将来Microsoft、IBM有可能会成为竞争对手，但点击科技是本土的，更了解市场，况且在国内的领先优势已经存在了，因此不会怵这些跨国对手。

经历了风雨的王志东对创业、对生活有了更深的感悟。10年前，他曾大肆鼓吹，说中国缺乏创业气氛，但现在的王志东会告诉比他更年轻的年轻人：如果你没有做好创业的心理准备，最好不要选择创业。“不是所有人适合当经理人，也不是所有人适合创业。选择一种职业，其实是选择一种生活方式。你能不能接受创业这种生活方式，是在创业前要想清楚的。”