2006年是让人吃惊的一年，充满了不确定性。一些公司实现了目标，坚持自己的战略，按时推出了产品，但是有谁能想到YouTube在创业18个月后就价值18亿美元现金？谁能想到乔纳森-施瓦茨能扭转Sun微系统的局面？私有股权基金表现惊人，Blackstone以创记录的360亿美元收购Sam Zell不动产王国的部分股权。也有一些惊人的错误，如Sony笔记本电脑电池爆炸问题。《商业周刊》近日评出了年度最佳和最差企业领导人、最佳和最差产品以及最佳和最差创意，其中跟科技有关的部分如下：

一、年度最佳和最差企业领导人

年度最佳领导展示了如何建立一家伟大的企业，同时善待员工，他们能改善糟糕的企业文化、让失去活力的品牌焕发生机、制定出新的战略计划，他们进行大胆的决策和收购。最糟糕的领导人则很难为之工作，僵化、不易接近，其中有些人被解雇，还有些人进了监狱，以下是与技术领域有关的最佳和最差管理人员：

（一）年度最佳企业领导人

1、YouTube创始人

2、Baidu.com首席执行官兼董事会主席李彦宏

比尔-盖茨和史蒂夫-巴尔姆可能想和38岁的李彦宏(李彦宏新闻,李彦宏说吧)坐下来谈谈，因为他做到了Microsoft高管们没有做到的事情：击败Google。Baidu.com目前是中国排名首位的搜索引擎，拥有62%的市场份额，是Google的两倍多，尽管Google努力加强中国业务，Baidu.com今年还扩大了领先优势。当然，李彦宏也有自己的问题，如点击欺诈诉讼，但是Baidu.com否认自己有错误。Baidu.com股价今年已经上涨了80%以上。

李彦宏拥有纽约大学布法罗分校的计算机科学硕士学位，九十年代曾经在搜索引擎Infoseek工作过两年多，然后回国创建了Baidu.com。他很快就学会了按中国规则办企业并获得了政府的支持。

3、Google首席执行官埃里克-施密特

Google还能做得更好吗？Google的第三季度业绩超过了预期，搜索广告收入达到27亿美元，增长了92%，股价曾经超过了500美元。即是在股价回落后，Google的市值仍然超过了1470亿美元，是通用汽车市值的近九倍。Google的成就应该归功于创始人布林、佩奇和首席执行官施密特。施密特击败了Yahoo!、Microsoft等竞争对手。

Google的野心在十月份趋向明朗，他们以16.5亿美元收购了YouTube，YouTube虽然创建于2005年2月，但是已经成为排名第14位的网站，每月吸引8100万访问者。Google最近开始在50家大报上开始测试印刷广告，表明了他们想成为所有广告的中心。

4、苹果电脑首席执行官史蒂夫-乔布斯

按照乔布斯的标准，苹果电脑今年在创新方面进展缓慢，而且期权丑闻可能迫使他下台，但是，苹果电脑今年在硅谷仍然很出色，在截止到9月30日的财年里，销售收入增长了39%，达到193亿美元，利润增长了49%，达到13亿美元。今年以来，苹果电脑的股价已经上涨了29%，证明乔布斯不仅是在产品方面有远见。

5、Sun微系统首席执行官乔纳森-施瓦茨

网络泡沫破碎后，Sun微系统已经取代苹果电脑成为硅谷讨人喜欢的的失败者：他们是一家在创新和企业文化方面受人尊敬的软件公司，但是在与惠普、IBM等巨头的较量中，他们在某种意义上注定要失败。41岁的施瓦茨今年四月接受任命时，很多批评家认为扭转局面的机会很小。当时，施瓦茨吸引人的是他的博客。但是施瓦茨开始证明反对者是错误的，从七月以来，公司股价已经上涨了40%以上，华尔街对施瓦茨计划的信心越来越强了。由于激烈地削减成本并提高关键产品的销售，怀疑者开始相信施瓦茨将利润率提高到两位数的长期计划。他提议企业采用博客传播财务信息的提议也获得了美国政府的注意。

6、ChinaMobile首席执行官王建宙

58岁的王建宙(王建宙新闻,王建宙说吧)管理的ChinaMobile将很快拥有三亿订户，与美国总人口相当。ChinaMobile现在已经是全球市值最高的电信公司之一，超过了1600亿美元。王建宙的计划瞄准了从农民到鲁伯特-默多克的所有人。今年十月，ChinaMobile推出了向农民提供农作物价格的互联网和SMS服务，几周后，又与新闻集团合作推出了无线音乐服务。ChinaMobile今年六月以1.66亿美元收购了凤凰卫视19.9%的股份。如果这些还不够，王建宙还计划在海外建立公司，尤其是发展中国家。

（二）年度最差领导人

1、最糟糕管理人员：迈克尔-戴尔

41岁的迈克尔-戴尔对于如何管理一家个人电脑公司有一些好的想法，但是一些想法已经被竞争对手采用，另一些想法已经不行了。但是戴尔顽固地拒绝改变。DELL采用了效率极高的生产体系，直接向客户销售，同时很少进行研发从而降低成本。但是该模式从2005年年中开始崩溃，竞争对手们赶了上来，尤其是惠普。客户们开始要求领先的产品和服务，公司的销售增长速度和利润率都迅速下降。今年前十个月，公司股价下跌了18%。DELL最近开始改善客户服务，在多种电脑上采用AMD芯片，第三季度的业绩也好于预期，但是戴尔仍然没有表明要进行大的调整，戴尔失去了长期把持的市场份额排名第一宝座也许能让戴尔改变主意。

二、年度最佳和最差产品

这些产品脱颖而出是依靠创造性和出色的设计，《商业周刊》的编辑和记者们今年选出了20种最佳产品和两种最差商品，其中与技术有关的列举如下：

（一）最佳产品

1、Serene手机

这是Bang & Olufsen和Samsung 公司成本高昂的合作的结果。设计人员将显示屏放在翻盖的下半部分。号码键的安排类似于iPod，可以用大拇指控制，让人回想起以前的转盘电话。手机的价格高达1200美元。

2、思科Telepresence会议系统

思科推出的这一高清晰度系统加强了人们忍耐会议的能力，现在不会有时断时续的图像和空洞的声音了，让人感觉老板就在你的房间里。虽然价格很高，但是对于大企业可能是值得的。

3、任天堂Wii游戏机

售价为250美元的Wii拥有很棒的动作感应式遥控手柄，可以24小时通过WiFi上网，玩家能够创建虚拟化身。

4、戴尔XPS-M2010

XPS-M2010有遥控装置，用户能坐在沙发上采用其20英寸宽屏显示屏看电视和电影。该系统拥有可拆卸的无线键盘和强大的音频视频功能，可以折叠进一个手提箱，是戴尔在设计上的一大胜利。

（二）未入围产品

1、MicrosoftZune游戏机

对Zune的评价好坏不一。Zune的外观很酷，有大型显示屏和30G空间，但是人们会喜欢与30英尺内的其它Zune用户分享歌曲这一功能吗？一些分析师预测第一年的销售量能达到300万台，但是对Microsoft来说，达到200万台就是巨大的成功，虽然这只与iPod相比很少。

2、Last.FM

这一以音乐为核心的免费社交网络记录了用户们听什么音乐，然后自动建立线索，将类似的人结合在一起。这家位于伦敦的公司创建已有四年，今年推出了很多功能，如通知你附近有哪些音乐会。Last.FM已经吸引了风险投资和1500万用户，但是能否吸引更多用户呢？是否会被Web 2.0领域更大的鱼吃掉呢？

三、2006年最佳和最差创意

80年代的资本家相信“贪婪是美德”，今年变成了“绿色是美德”。今年的主题是绿色，在《商业周刊》的编辑和记者选出的年度最佳和最差创意中，与科技有关的包括以下几种：

（一）最佳创意

1、免费劳动力

2006年可能因为免费工作而被人们所牢记，如开放源代码开发人员、网络迷、愤怒的客户。企业也学会了如何利用这些慷慨的劳动力。对营销商来说，用户创建内容已经成为了重要的工具；对万维网开发人员来说，向外部人员发布代码已经成为了保持竞争优势的一部分。

2、偏好发掘（Trend Mining）

Nielsen BuzzMetrics推出了衡量个人博客影响力的BlogPulse，能找出博客的关注点。Google Trend采用图片提供人们在Google搜索的习惯。虽然有些这类服务开始收费或者采用广告模式，但是目前绝大多数是免费的。HitTail.com网站在分析博客流量和搜索习惯，能建议未来发布哪类文章更好。

3、第二次生命

2006年是虚拟世界“Second Life”快速崛起的一年，他们成为了互联网上最热门的虚拟不动产。“Second Life”很像视频游戏，但是人们在这里能创建人物，建立企业、建筑物等各种东西。有数以千计的人在这里每年通过销售虚拟服装、房屋、商城、游戏等等年收入超过了两万美元。Starwood酒店在其中建立了酒店目的是宣传自己。

4、Web 2.0走向企业

经理们今年开始关注社交网络工具，例如利用MySpace招聘。Web 2.0在企业方面的应用似乎是无限的，高盛采用SelectMinds社交网络软件与同事联系，Raytheon利用软件找出关系最密切的客户。IBM的内部网络Dogear存储员工们认为有用的公司网页和文件。

（二）最差创意

1、滥用电子邮件

RadioShack通过电子邮件裁员，惠普前首席道德官凯文-亨塞克在惠普丑闻中使用电子邮件，Mark Foley的电子邮件往来毁了他的政治生涯。（编译：Sohu.com IT Unifytruth）