谁最有企业家精神？谁最能代表中国的企业家？

安永企业家奖的评委们给出的答案是：江南春。

2月2日晚，安永企业家奖中国2006在北京揭晓，分众传媒董事会主席江南春从11位中国年度企业家中脱颖而出，将代表中国内地企业家，与全球40个国家和地区的企业家一起角逐"安永全球年度企业家"。

在过去的20多年中，这个奖曾被授予给Dell创始人迈克·戴尔、Yahoo!创始人Tim Koogle和杨致远以及甲骨文总裁Larry Ellison、星巴克总裁Howard Schultz等一批国际知名企业家。

“如果换个评选角度，我可能很难获得这个大奖。”抱着大奖，江南春如此坦言。

在长江商学院院长项兵教授看来，江南春的胜出在某种程度上代表着中国第二代企业家的崛起；其主要的制造模式是“好的商业模式/技术创新+风险投资+海外上市”。项兵认为，未来20年，第二代企业家的模式在中国复制的频率将会加快。而更具有全球视野的第三代企业家出现，将“用不了10年”。

江南春在接受本报记者专访时表示， 中国第一代企业家是教父级的，很大程度上是第二代企业家的商业偶像，他们的成功需要更强烈的发自内心的成功欲望，有很强烈的英雄主义色彩；第二代企业家的优势在于，之前已经有很多学习榜样和参照物，国外现成的模式也可以快速学到，成长速度很快，但英雄主义色彩更弱。第二代企业家的成长是在第一代企业家的基础上，利用资本、技术创新、市场等外部因素，快速学习中成长起来的。

“如果非要界定第一代和第二代企业家的异同，除了产业重心不一样，第二代企业家只是更幸运，赶上了一个更好的机会而已。”江南春认为，“有一点可以肯定，第二代企业家成功的速度会加快。”

安永中国区运营主席胡展云认为，随着中国经济和中国企业的快速崛起，中国的企业家已经有足够的资格进入世界顶尖企业家圈。

没有人推荐国有企业老总

《21世纪》：今年是第一次将中国企业家纳入安永全球企业家奖的评选，在评选的标准设定上，有无考虑到具体的中国国情？

胡展云：企业和企业家有其具体的国情化生存方式，但是，企业家的成功因素是相通的，在我们看来，衡量一个企业家成功与否并是否会持续成功，主要从七个角度看：企业家精神、业绩和财务、公司治理、战略方向、市场份额、创新和个人影响力。

这一次并没有特别因为中国的具体国情而改变标准，我们在全球其他40个国家和地区都是按这个指标走。

并且，这次评选安永是不能参与的，入围名单也不是由安永来定，而是由国际投行、律师事务所、全国工商联等机构推荐;评选结果由5位独立评委团人士决定，包括Hong Kong东亚银行董事长兼总裁李国宝、新桥资本合伙人单伟建等。

《21世纪》：入围的企业家中并没有国有企业老总，而且许多在业界出名的企业家都没有入围，为什么？

胡展云：这是一个很有意思的现象，在各机构推荐名单中，没有人推荐国有企业的老总。在此之前，我们为此和全球总部进行了多次沟通，我们认为，中国经济中，很大一部分还是国企，如果国企不参与，将很难真正代表中国企业家的力量。最后总部同意，接受国企的参加，但是要表明该国企的企业高管个人在推动企业的改革、变革上，具有创新性，具有足够的影响力。但最终还是没有人推荐国有企业。

《21世纪》：那是否更倾向于安永自己的客户？

胡展云：独立性是一个很重要的标准，入围的企业家大部分都不是安永的客户。分众就不是安永的客户。

《21世纪》：如果公司还没有公开上市，业绩和财务指标怎么评判？

胡展云：总的来说，上市公司是比较好衡量业绩的，不管是内地上市公司，还是Hong Kong、美国、新加坡上市公司，公开上市对于业绩、财务、公司治理这几项指标而言，都由公开数据说明；

如果是非上市公司，我们是要求提供两年的经审计后的财务报表。

第二代企业家的崛起

《21世纪》：企业家精神无法量化，那怎么测评？

胡展云：我们将优秀企业家精神分解为四个小的指标：1)对企业和个人设定一个高标准并坚定不移地执行和实现；2)能够证明其克服了困难和障碍；3)遭受过巨大的失败并且从失败中吸取教训；4)既能信任团队，又能在不确定性前独立思考。

独立评委会对每个指标进行打分。独立评委会获得信息的主要渠道除了书面材料之外，还需要对企业家进行面试和提问。

项兵：企业家精神是衡量企业家质量的最重要指标。怎么评价可以仁者见仁智者见智，第一代企业家和第二代企业家精神其侧重点是不一样的。比如，经受重大失败和挫折，可能这个要素在第二代企业家身上就不是那么重要；而第一代企业家经受的困难和挑战显然比第二代复杂得多。

在我看来，企业家精神中最重要的是要有激情，要敢于想，敢于创新。

《21世纪》：怎么看江南春的最终入围？怎么理解您提到的第二代企业家精神？

项兵：江南春的胜出，很大程度上代表了第二代企业家的崛起，说明创新力对第二代企业家的成功是非常重要的一个因素。

和第一代相比，第二代企业家很重要的一个特质，是在成本优势的基础上，尽可能成功找到更多的创新模式，包括商业模式和技术创新。

第二代企业家的另一个挑战是应对国际化，这一点，江南春们还没有体现得充分。联想和尚德已经迈开了不错的步伐，但真正出现“以全球应对全球”的中国企业，要看第三代企业家，像印度的米塔尔那样，那是真正的具有全球竞争力的企业。

第三代企业家的出现用不了10年

《21世纪》：现在比较流行的一个成功模式就是，找到一个好的商业模式或技术创新，通过引进风险投资进行快速复制，然后包装上市，通过资本市场使得成功被放大、被量化。

胡展云：这种模式其实是一个比较常见的国际化模式。未来20年，随着风险投资越来越多进入中国，这种趋势会愈加明显。风险投资的涌入对中国的产业发展和公司的发展是很大的推动。

从另一个角度来看，不管是所谓的第二代企业家，还是第一代企业家，还是其他创业者，都更重视也更善于利用资本市场来发展自己，这也是中国企业家们发展的一个新方向。

项兵：未来20年，中国企业的发展进入了一个多点辐射的阶段，每一个点都可能有超越前人的创新；在这个过程中，利用国内和国际资源，包括技术和资本，是一个成功企业家的必备能力。可以预见，这种通过整合国际国内资本和技术资源而成功的模式，会得到更频繁的复制，并且成功的速度会加快，从第二代到第三代企业家的出现，用不了10年，5、6年就够了。