在“2006德勤中国高科技高成长50强”的颁奖大会上，一位女士略带伤感地说道：“这是最后一次上榜了，明年肯定不会有我们了。”说这话的人来自一家SP企业。当年ChinaMobile推出Monternet，培育扶持移动电信增值服务商，这个机会的出现催生了一大批以SMS、彩铃为主业的企业。但是在电信服务领域，技术融合的趋势如此之快，产业链的调整非常迅速，那些要做信息综合服务提供商的运营商们毫不犹豫地从后台向客户端整合，此时主导这个产业链的运营商肯定要调整自己的政策了。

由于我们的统计数字截止到2005年，虽然还有不少SP企业仍然出现在榜单中，不过毫无疑问他们在2006年的日子都不好过。有很多理由可以解释这种衰落，技术的变化、运营商的政策调整等等，但是可能我们最想知道的是这些曾经狂欢过的SP企业还能找到一个打翻身仗的机会吗？

有人说这是中国这样的新兴市场的特点，机会总是突然而至又忽然而去。虽然一味要求企业保持高速成长并不现实，但是任何管理者都不希望企业的业绩仿佛过山车一般忽高忽低，至少我们应该让企业保持一个相对稳定的可预期的增长轨迹。

按照“连续3年的业绩，第1年收入不少于5万美元”的评选标准来看，所有上榜企业都抓住了至少一次市场机会。但是如何在倏忽变幻的市场中继续把握先机，驾驭成长，是所有高科技高成长企业不得不面临的挑战。

在今年针对上榜企业的首席执行官调查中，40%的首席执行官认为培养领导人才和建立授权机制是其所面临的最大的个人挑战，而可靠、有效的商业战略和强大的领导能力被认为是对公司增长最关键的两个要素。德勤中国科技、传媒和电信行业主管合伙人颜漏有先生认为成长型企业面临的管理挑战主要体现在4个方面：能不能培养出合格的领导人才，有没有正确的战略选择能力，在全球化的竞争环境中能不能灵活高效地管理企业联盟，是否能够根据企业发展的阶段性特点及时转变组织管理方式。

有人会说这些要求对于一个快速成长的企业来说有些高，不过也许只有这样才能保证企业的发展从机会性增长向能力性增长转变。换句话说，只有有效地驾驭成长，才有可能从优秀到卓越。