在今年3月，Tom.com(tom.com)曾经和对新浪网的收购联系在一起。经过不断的辟谣和解释以及最后通过时间证明，最终新浪还是新浪，Tom.com还是Tom.com。

今天下午，Tom.com在Hong Kong的股票已经停牌。12月20日，eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼将在上海公布TOM和EBAY之间联姻——合并后，eBay在新网站持有49%股份，Tom.com持有51%股份，同时ebay将向新的联合体注入一大笔美金。2005年9月，TOM同eBay成立了一家合资公司，共同在中国推广网络电话服务Skype。无疑，上次合作为日后深层次合并奠定了基础。

Tom.com和eBay本次合作，显然都有自己的算盘。

先看看eBay易趣简史。2002年，eBay收购当时中国最大的拍卖网站易趣网三分之一股份，开始进入中国市场。2003年，eBay收购了易趣网的全部股份，从而使后者变为自己的全资子公司。eBay为收购易趣网总计支出1.8亿美元。

eBay全部收购易趣之后，是中国第一大网络拍卖服务提供商。在2005年，eBay更是砸了1亿美元在中国，进行市场营销攻势。可是根据市场研究公司易观国际公布的数据，Alibaba集团旗下的某宝网2005年在中国网络拍卖市场占据57.7%的份额，遥遥领先于eBay易趣的31.5%。

eBay投入数亿美元，但并未获得预期回报。于是eBay易趣选择和Tom.com进行交易，从另一个层面上说，eBay至少已经承认在中国市场以阶段性失败告终。这和Yahoo!把Yahoo!中国等资产打包交给Alibaba并掏出数亿美元，换回40%Alibaba的股权，是一样的意思。

和主要对手“土鳖”派某宝网屡出各种推广招数相比，eBay易趣反应速度显然过慢，比如某宝网提供免费服务时来吸引网上商家加盟时，eBay易趣仍然在谈自己的服务质量，没有针锋相对进行反击，导致了大量用户流失。同样可以拿来对比的是，Yahoo!中国在门户和搜索定位之间徘徊了几年后找不到方向，最终让Yahoo!酋长杨致远大甩手。

Tom.com总营收中，无线收入要占到9成以上。今年第三季度，Tom.com总收益达3895万美元，比去年同期及上一季度分别下降15.2%及22.3%。无线互联网服务收益为3471万美元，比去年同期下降19.6%，比上一季度下降24.1%无线互联网服务收益占公司第三季度总收益的89.1%。在财报中，TOM将之解释为“是由于受近期实施的运营商及政府新政策影响。”

移动运营商对于sp的新政实施是TOM实施突围的大背景。其中，新政策包括对新增定制业务用户，2006年7月开始实行首月免信息费和进行二次确认。对于诸多sp来说，二次确认无异于当头一棒，这也将直接削减以无线业务为主体的TOM的收入。

Tom.com必须寻求新的港口出航，几番比较之下，傍上了全球电子商务老大eBay；eBay不甘心花出去的几亿美元没有一点回报，需要一个能随时和淘宝刺刀见红的新管理团队，用Tom.com团队和Alibaba团队比拼，eBay易趣或许还能翻身，既然已经花出去了几亿美元，再最后赌一把，成功了就把损失的赚回来，eBay易趣对于eBay全球的战略也不会有根本的影响。所以，交易成功。

Yahoo!中国和Alibaba合并一年后，大老板杨致远对于Alibaba团队并不十分满意。对于Tom.com，合并后同样是一个挑战。大嘴马云可以说他是杨致远的老板，Tom.com王雷雷未必会说eBay的CEO惠特曼替他打工，但他们务必要相信唯一的真理是：各自需要在多长时间内让董事会成员相信：你们真的没看错人。否则，请你们走人。