这是一张关于新一代互联网的寻宝图，不同的选择将带你走入不同的方向，也许你会赚个金玉满钵，也许你会徒劳无获，这其中，除了运气以外，当然更需要的是智慧的力量。

.com的那场泡沫在我们的眼中已然成为了往昔的记忆，如何赚取互联网里的第二桶金成了大家更为关注的话题。就连曾是那场大浪淘沙中的幸存者们也似乎忘记了往日的伤痛而继续披甲上阵，再战披靡。这些人的选择为我们绘制了一张新互联网的寻宝图，究竟该向何方去，还需你我自己思虑。

马云

“互联网已经进入“网商”时代，看清楚那就晚了。”

做一个赌徒

在对马云的各种称谓中，最为大家所熟知的就是“狂人”。但是，就是这样一个天不怕、地不怕的家伙，却在2005中国企业领袖年会上发出了“这一年，我压力挺大”的感慨。

马云心中有一个偶像，那就是被称为“世界第一侠笔”的金庸。金庸曾用“忘年交”来形容他与马云的情谊，马云也表示自己从金庸的武侠小说中学到了不少东西。

1999年建立Alibaba团队时，马云要求所有人员把自己的钱财全都上交，并在离开北京的时候除了几个人外，一点东西也没有携带，仿佛那时就已做好了把全部家当都赌在Alibaba上的决心。

每每回忆起当初的这段经历，马云的脸上总是不自觉地浮现出一丝张扬的笑意：“那天，我就像一个疯子般地讲话。我当时说，把你们的钱放到桌子上来。最后，我们一共凑了6万美元，那就是我们的第一笔资金。”现在看来，这应该就是从金庸所写的《天龙八部》中“珍珑棋局”所学来的“置于死地而后生”吧！当时，马云让团队中的人和自己全部没有了退路，那么在他们面前也就只剩下了一条路：不成功便成仁！

如今，马云的创业之路可以说是成功了。但是，当Alibaba这个国内最大的电子商务交易平台正在不断壮大时，他却日益显得消瘦。

“我前一段时间宣布了公司第二次处于危机状态，”马云说，“因为别人都说你好的时候，问题一定会马上来临。”Alibaba第一次处于危机状态是2000年—互联网步入低谷之时。

马云说，当时听说中国一个星期诞生1000家互联网公司，就马上宣布公司处于高度危机。“中国不可能一个礼拜有1000家互联网公司诞生，如果这样的话，可能一个礼拜就有1000家互联网公司倒闭。”

尽管马云心中的疑点重重，但Alibaba与Yahoo!中国的业务整合已经展开。前不久，Alibaba对Yahoo!中国网站进行了改版，重点突出了网络搜索业务。

“Alibaba收购Yahoo!中国，目前只是收购的行为成功，但是后面到底怎样，我现在也很担心，”马云说，“也许三年以后我会告诉大家，我失败了。”当马云像个赌徒一样说出这一番话时，记者知道，这就是马云眼中互联网时代的生存。

盲人骑瞎虎

当记者要求马云用一句话来描述互联网产业时，他脱口而出了一个非常特别的词——盲人骑瞎虎。“去年中国互联网业大家都有赚不完的钱，都找到了自己的方向，所以我们去年取消了西湖论剑。不过我还是觉得互联网这个东西不要看得太清楚，看清楚了就晚了。我创办中国黄页的时候，就是‘盲人骑瞎虎’，是一点儿都不知道后来的互联网是要吃人、吃钱的。”

马云告诉记者，中国互联网从上次泡沫破灭后，一直在慢慢升温。互联网其实能够解决很多传统行业无法解决的问题，甚至有人说互联网最终会取代大部分行业，比如电子商务。马云表示：“互联网之所以跌落谷底却没有灭亡还得到了复苏，是因为大家开始认识到互联网是有用的，这种用途不是像以前那样只能看看新闻、收收邮件。而是大家可以游戏娱乐、可以聊天、可以写博客，还可以做生意卖东西。这么有价值的东西当然有人喜欢。”

“雅巴联姻”以及Baidu.com上市之后，人们总是围绕互联网的“新格局”该如何划分争论不休。但马云认为：“互联网的格局是不会因为一场合作或是一个上市而发生改变的，格局是每个互联网公司一起携手做出来的。”但是，对于这样一个又开始繁荣起来的市场，马云并不能否认其中所发生的变化。马云告诉记者：“去年我说过一个新的互联网应用人群正在形成主流，比如在搜索、电子商务方面。如今，我可以非常肯定地说，互联网将由‘网民’和‘网友’时代进入‘网商’时代。”

将搜索进行到底

对于目前异常火爆的Blog（博客）与网游，马云却有着不同与常人的看法，“我这个人其实不懂互联网，虽然我们公司有很多员工在写博客，Alibaba也开通了给商人的博客，但是，说实话，到现在，我都弄不清楚博客到底是什么东西。而网游这个东西对国计民生没有实质性作用，网游发达的国家说明时间不值钱，你看经济发达的国家其实都不提倡玩游戏，他们制作游戏然后给中国人玩。”

很明显，相对于对博客与网游的淡漠，马云对即时通讯与搜索似乎有着更大的兴趣。“即时通讯对大家来说是个方便的东西，Alibaba的用户、淘宝的用户也需要。所以我们做了贸易通、旺旺给我们的会员用，他们可以直接通过这个东西做生意砍价。而搜索对电子商务来说是一个重要的工具，我们收购Yahoo!中国后，这一块的实力将增强，无论是B2B（Business to Business）还是C2C（Consumer to Consumer），很大程度上都将更加依赖于搜索引擎技术。”

古永锵

“‘合一’网络将带给大家一种新的创业模式——搜索资金。”

创业，永不停息

“创业是我一生的梦想。”这是古永锵为自己的职业生涯所下的注脚。而在他曾经走过的从业经历中，这样的信仰也是贯穿始终。1994年拿到斯坦福大学MBA学位的古永锵到北大进修汉语，结识了风险投资公司富国集团的创始人，并随后成为其在大陆的六个投资决策人之一，担任副总裁和富国上海公司首席代表。“那时我们主要做媒体娱乐和工业方面的风险投资，但每次做完一个项目，就必须撤身出来的模式，让我觉得很不过瘾。实际上，我在美国生活的10年和在中国的11年，都无时无刻不在寻求着创业中的成就感。”

现在，从Sohu.com抽身而出的古永锵又一次踏上了创业的征途。在经历了为期6个月的“闭关”之后，2005年11月，古永锵带着自己新创办的“合一”网络公司正式出关。此次，古永锵不仅重新挑战自己，更将美国硅谷成功的创业模式——搜索资金（Search Fund）第一次引入中国，为寻找创业资金的成长型公司提供了又一个合作渠道。

“搜索资金不是一种搜索技术，也不是一种投资基金，而是一种创始于硅谷、融合了项目搜索、控股投资、业务运营为一体的硅谷成功创业模式。”斯坦福商学院资深投资学教授Jack McDonald给出了搜索资金这个首次进入中国的新模式一个清晰定义。

在谈到“合一”网络公司对于搜索资金的运作情况时，古永锵表示：“第一年的‘搜索期’要进行资金整合，以及创造一些不同的项目出来。我们做的项目也许不会太多，但是我们可以先整合一些资源，再到自己做。”也就是说，先有一个自己的团队，然后去融资，古永锵认为，这样创业的风险会降低很多。“1998年我积累了很多互联网公司的名片，但是现在剩下来的公司只是其中的百分之十几，这是行业发展的必然趋势。但是因为他们在头一年的创业风险是最大的，所以你在现金流方面要有很大的保障。用‘搜索资金’的模式创立的公司，相对而言成功率是比较高的，年回报率是30％左右。”

拥抱“三网合一”的时代

之所以选在2005年年底成立合一网络，古永锵借多年投资人的眼光判断，并使用了倒推法。

他预测2008年借“北京奥运”契机，2010年借“上海世博”契机，中国将吸引到全球的目光，在资本市场上将迎来不可多得的最佳时机。目前中国的网民已达到1亿人，宽带用户达到网民的一半，而到2008年，有可能会达到2亿至3亿户。

网民数量的增加以及需求的进一步细分必将刺激更多垂直型网站的涌现，提供多种多样的个性化服务与应用。2008年，主打科技奥运，3G肯定应该投入使用，三网融合也是必然的发展趋势，即手机端、PC端、电视端，到2011年左右也会有一个明确的形态。

对于新公司的定位，古永锵从一开始就强调其是属于第三代互联网的。之所以这样界定，和古永锵对于目前互联网的感受有着直接的关系。

“从某个角度来讲，WEB1.0和WEB2.0是应用模式的变化。”在古永锵的眼中，WEB 1.0应用于早期的互联网，也就是从媒体到用户传输信息；而WEB2.0关注的是用户与用户之间的互动。如果用市场环境的变化来界定互联网时代的变迁，古永锵的描述更为简洁，“第一代的赢利相对成熟；第二代应该说是高速发展但也是高度竞争的；第三代互联网意味着有潜力的领域以及还在探索的过程。”

时代在变，创业环境也随之改变，2005年和1998年对于古永锵来说就是两个完全不同的世界。古永锵表示，从技术角度看，互联网至少还有25年好时光，依然会保持高速的增长，会有大量的金矿等待开采，中国更是如此。“目前纳斯达克上市的网络公司中约有10%来自中国，今年几乎所有的风险基金都进入了中国寻找机会，这是中国风险投资机会最好的一年。但这回泡沫却非常少，因为经历过上一次泡沫，风险投资商都十分谨慎。中国的条件也非常特殊，比如中国手机用户比PC用户更多，而美国的PC用户则多于手机用户，中国拥有世界上最大的手机用户群，中国的有线电视网也十分庞大。”因此，三网合一(互联网、电信网、广电网)的前景被古永锵十分看好。

杨宁

“无线互联网将是非常非常大的市场。”

我不是个冒险家

第一次见杨宁是在无线互联网峰会的会场，那时，台上的他显得格外张扬。后来，在他办公室里再次聊天时，才发现，公共场合以外的杨宁原来是一个如此腼腆而又安静的人。“儒家思想是我为人处世的原则，其实，我并不是一个会讲话的人，这么多年了，还要感谢像你们这样的媒体培养了我表达的能力。”说这番话的杨宁很难让人与那个创立了互联网门户网站ChinaRen.com——2002年3月与周云帆再度联手打造出中国手机娱乐第一品牌——空中网的互联网创业大亨联系在一起。

有许多认为从创建ChinaRen到加盟Sohu.com之后再创建空中网，杨宁应该是属于那种典型的“连续创业家”的，但是，杨宁否认了这样的说法，“别人是创业，然后卖掉公司，再寻找新的创业机会。我并不喜欢这样，当时卖掉ChinaRen也是被迫。如果那个时候有钱继续支撑的话，我和周云帆绝对不会把ChinaRen卖掉。如果做一个企业，我希望这是我做的最后也是惟一的企业，把这个企业做大，就像盖茨一辈子就做Microsoft一家企业一样。”

杨宁给人的直观感觉的确是一个更懂得在工作中享受生活、感觉乐趣的人。他更重视的是他和周云帆究竟给这个社会创造了多少价值，并在创造的价值中寻找快乐、得到满足。几千万的用户享受着空中网手机娱乐先锋带来的乐趣，杨宁也自然在这乐趣中，得到一直以来想得到的成就感。

“我很享受工作的乐趣，如果给我很大一笔钱，却无事可做，反而没意思，我享受的是创业的过程。我最大的乐趣就是看到自己所做的事能给整个社会带来很大影响，使人们的生活和每天的娱乐更加丰富多彩。当我想到几千万用户都在使用我们的服务时，这种乐趣是难以用语言形容的。”

从无线增值到无线网络

回想起当初创建空中网的原因，杨宁表示，因为在2002年时看来无线增值业务是最容易做的，也是最容易摘到的果子。而眼下来说，随着无线增值市场的渐趋饱和，曾经的先行者不可避免地面临着新的挑战。正如华友世纪通讯有限公司总裁兼首席执行官王秦岱形容说，“现在更严峻的时刻来了，希望我们这些曾经摘取果实的人，能够摘到第二批果实。”

在这个思考过程当中，杨宁发现另外一个技术革命正在出现，那就是无线互联网。“人们可以随时随地利用移动的终端来获取信息、获取服务、获取娱乐，这将是一个非常主流的方向。”杨宁和周云帆看到一个新的技术革命正悄然出现，2002年，俩人离开Sohu.com二次创业， “空中网”的称谓也由此而来。

空中网的LOGO图案下只有6个字：手机、娱乐、生活。什么是手机传媒？什么是音乐互动？杨宁在最早讲解这些时，遇到了极大的困难。幸好，从根本无法理解这个概念，到越来越多的人士非常专业地与杨宁共同探讨手机娱乐的发展，这种观念的转变只用了一年的时间。

杨宁不禁惊讶这个世界发展太快：“事实上，手机媒体从发展到普及才三四年，很多人不理解为什么我们要做一个手机上的传媒娱乐公司。我们从两方面来考虑，传媒的内容是免费的，娱乐内容是收费的，空中网刚好抓住这两大特点。当人们更广泛地应用手机时，手机媒体便具备了很强的优势。第一，手机媒体的及时性是报纸、互联网无可比拟的；第二，手机媒体的个性化特点正弥补了互联网海量信息的缺陷，可以根据个人喜好来定制，即手机新闻个性化；第三，手机媒体具有广泛的影响力，这也是广告主所看到的渠道优势；第四，手机媒体具有互动性，用户可以直接参与到传媒的发展和形式之中，可以用‘鲜花’和‘鸡蛋’来随时表达自己的观点。”

2005年，空中网已发展成为以彩信(MMS)、WAP、JAVA等2.5G、3G为开发平台的中国手机娱乐知名品牌。然而，杨宁却坚持认为空中网不是一个科技型公司，也不喜欢别人称空中网是一个SP，“我们其实是一个传媒娱乐公司，只不过是用SP这种手段和方式，来为用户提供娱乐内容和传媒服务。”

在杨宁看来，人们对传媒的需求和对娱乐的需求并不一样:对传媒的需求是为了获得信息和资讯，对娱乐的需求则是愉悦自己，打发时间。所以，相对于单一的SP来说，传媒娱乐公司可以跨越时代，无论是在电视年代、还是在手机时代、无线时代，甚至于在未来的IPTV时代，都会有传媒娱乐公司的存在空间。

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人物简介

马云
1995年4月创办的“中国黄页”网站是第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。

1997年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。

1999年初，马云回到杭州以50万元人民币创业，开发Alibaba网站(alibaba.com)。

2003年9月，投资一亿元打造C2C网络交易平台——某宝网。

2005年8月11日，Alibaba收购Yahoo!中国全部资产，同时得到Yahoo!10亿美元投资，以打造中国最大的互联网搜索平台。

古永锵
1999年3月加盟Sohu.com后，曾先后担任业务拓展高级副总裁、首席财务官、首席运营官及总裁等职务。使Sohu.com拥有了成熟的在线广告业务和具有长远前景的搜索及在线消费者业务。

2005年11月1日，创建“合一”网络技术有限公司。将美国硅谷成功的创业模式—搜索资金（Search Fund）第一次引入中国。同时专注打造其所谓的中国第三代互联网应用。

杨宁
1999年6月至2000年9月创建了社区网站ChinaRen，任首席技术执行官。

2000年9月至2001年ChinaRen和Sohu合并后，任Sohu.com技术副总裁。

2002年3月创建空中网任总裁，全面负责空中网产品技术开发，使空中网彩信、WAP等拳头产品占业内同类产品主流地位。