把人员向低成本地区转移将是未来几年通信企业的一个重要趋势，一般来说，如果全球裁员的幅度在20%~30%左右，中国区则会小于5%

如果说通信行业去年的关键词是“并购”，那今年紧接着的关键词则非“裁员”莫属。

刚刚进入2007年，全球几大通信企业再次传来裁员的消息。2007年2月8日，北电宣布，为了降低成本，将裁员2900人；2月14日，合并不久的全球第二大通信设备制造商阿尔卡特-朗讯公司(下称“阿朗”)宣布作为全球调整计划的一部分，公司计划未来两年在法国裁减1468名员工；Nokia也在2月16日宣布将全球裁员700人左右，其中芬兰340人。

“现阶段的裁员主要是由并购引起的，这与2000年和2001年整个通信行业的大萧条略有区别。”Gartner首席电信设备分析师田颖认为。

“目前通信行业正处于一个变革换挡期，作为电信市场重要组成部分的设备制造商，裁员是主动寻求的理性调整，这对电信行业也不失为一种积极推动。”BDA电信分析师张宇表示。

并购的“蝴蝶效应”

2005年底，Ericsson以21亿美元的价格收购马可尼，并表示从马可尼继承的6500名员工中将有20%被裁，人数约为1300左右，拉开了新一轮电信行业并购和裁员的序幕。

2006年3月28日，阿尔卡特以134亿美元换购朗讯的所有股票，两大公司合并为阿朗，新公司成立后将裁员10%，大约为8800人。

2006年6月19日，Nokia、Siemens双方将旗下的电信设备子公司合并，交易总金额约158亿欧元，成立NokiaSiemens网络公司，新公司计划首先裁员10%到15%左右，总人数将在6000~9000人之间。

2006年9月4日，北电将其UMTS无线接入业务及相关资产(即3G业务)以3.2亿美元的价格出售给阿尔卡特，在2007年2月，北电宣布的裁员人数高达2900人，在2006年6月，北电已经进行了一轮1100人的裁员。

张宇表示，设备商并购动因很大部分来自于运营商，运营商的全业务必然对设备提供商提出新的要求，因此，原本“术业有专攻”的厂商纷纷采取并购的方式来补充自己的软肋，这些具有全产品线的电信设备制造大户应运而生。

田颖认为，企业并购后，由于产品线相互重合，裁员是一种正常的调整；没有并购行为的企业，在裁员问题上则比较平缓，比如思科、Ericsson等通信巨头。

“当一个行业的毛利率持续下降，那对企业来说，第一重要的事情就是控制成本，而裁员则是最直接和有效的手段。”一个通信企业内部人士表示。

田颖表示，虽然整个通信行业都不太景气，但具体来说，固网投资在不断萎缩，交换机市场比较困难，但移动市场仍在较快增长，光通信市场也表现不错，整体来说，设备厂商只要能顺应市场需求仍有增长潜力。

人员向低成本国家转移

虽然在全球范围内，通信企业裁员如潮，不过这一趋势对中国的影响却没有那么明显，多家通信企业的中国公司从业人员均对《第一财经日报》表示没有感受到明显的裁员。

“此次裁员的地理位置特征明显。”田颖表示，裁员严重的基本是高人力成本的欧、美地区，而像中国、印度等亚洲地区裁员幅度远小于国外，甚至某些部门的人员还有增加。

在北电宣布2900人裁员计划的同时，表示还要将1000个职位转移到低成本地区，在Nokia全球将要裁掉的700员工中，芬兰的员工有340人，2007年1月，由于净利润下降48%，Motorola 宣布在全球裁员3500人，不过是否涉及中国员工，公司一直没有表态。北电表示，这些降低成本的举措将为北电网络每年节约成本4亿美元。

一位北电中国设备部门的工作人员对记者表示，他到北电加拿大公司参加培训的时候就听到当地同事的抱怨，中国等亚洲地区增加多少人，他们那边就马上会裁掉多少人。

田颖表示，把人员向低成本地区转移将是未来几年通信企业的一个重要趋势，一般来说，如果全球裁员的幅度在20%~30%左右，中国区则会小于5%，通信企业除了会把非常核心的技术部门保留在总部之外，相对边缘的部门全都会转移到亚太地区。