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TD招标:Huawei普天NokiaSiemens难断四角恋情
网友【老编】 2007-03-18 20:51:00 分享在【时代发展的印记】版块    1    1
对手转变为朋友,朋友依旧是潜在的敌人。

站在一块即将开封的巨大蛋糕——ChinaMobileTD-SCDMA设备采购大单——面前,中国本土与海外电信设备商之间的关系,从未表现得这般融洽。

一位正在向ChinaMobile提交TD设备供应标书的设备商人士向本报透露,在2G时代占据绝对主流地位的Nokia、Ericsson以及Siemens,通过与普天、ZTE和Huawei的合作,也进入到此次招标中。

据了解,在此次招标中,竞标的具体厂家为:Huawei、ZTE、Nokia、Ericsson和阿尔卡特参与了核心网竞标;大唐、普天、ZTE、鼎桥、新邮通信(大唐移动在广东的OEM厂商)则参与了无线接入系统竞标。

目前业界主流的预测认为,本土设备商将在本轮TD采购中占据85%份额。按照今年TD招标最高价值将达到267亿元计算,本土厂商将截获超过230亿元的真金白银,而海外厂商则可获30亿-40亿元的份额。

一位中国生产的设备商人士认为,应该在战略上鼓励国际厂商加入,“目前全球发出的120张3G牌照中,有101张预留了TD-SCDMA频段,如果更多国际厂家参与,就可以为TD将来打开更为广阔的市场空间。”

招商证券3月7日新出的一份分析报告亦表达了相同观点。该报告认为,中国政府力挺TD的坚决态度,大大超出了所有人的预期,因而海外厂商以合作方式竞标实为形势所逼,与此同时,Ericsson等国际厂商与本土企业的合作,“将有助于推动TD-SCDMA产品的国际化”。

竞合微妙局面

在此次TD招标大局前,中外设备厂商竞合的微妙关系表现得淋漓尽致。而这种错综复杂的暧昧关系,尤以Huawei、普天、Nokia和Siemens的四角关系耐人寻味。

在此之前,“Huawei+Siemens=鼎桥公司”以及“Nokia+普天=普诺公司”的格局,早已为业界熟知。然后,Nokia与Siemens去年6月全球电信系统部门的合并,令上述格局变得一片混沌。

Nokia中国区总裁何庆源几天前曾表态,由于两家合资公司皆是针对中国3G市场中正在进行试验网建设的TD-SCDMA,因而普诺公司与鼎桥公司“整合是必要的”。

颇有意思的是,此前业界盛传,在Nokia与Siemens合并网络业务之后,Huawei将从鼎桥撤出,单独成立TD产品部门。

对此传言,Huawei移动事业部人士坦言,尽管目前还只是传言,但却反映了Huawei与Siemens之间的尴尬:一方面,合资公司的协调不力正在影响着Huawei在TD中的实际控制力;另一方面,Siemens与Nokia的网络业务部门合并后,Huawei希望Nokia与Siemens在中国合并的新公司尽快接手原Siemens在鼎桥的股份,但迟迟未有回应;再次,在Nokia与Siemens网络业务合并之前,总投资达9亿元的普诺公司(Nokia和普天分别占49%及51%股份),目标也是提供TD设备,四者之间的关系将如何进行协调?

最为关键的是,ChinaMobile的招标大局已开,已经没有时间来理顺关系的Huawei、普天、Nokia、Siemens匆忙上阵。据Huawei人士透露,在TD招标中,Huawei、诺亚基估计会在核心网部招标中单独参与竞标,而其它基站等无线系统设备还是分别通过合资公司鼎桥、普诺竞标。而按业界统计,核心网将只占整体设备招标的15%。显然,Huawei在此轮TD招标中的收成,还将仰仗鼎桥的表现。

有分析人士认为,在全球市场上,Nokia与Huawei在GSM和WCDMA领域都是实质的竞争对手,未来两者在中国以及全球市场的合作与竞争,将是一个复杂而难以理清的问题,这也将给鼎桥、普诺两者的整合带来困局。

此外,在中国2G时代占据垄断地位的Ericsson,2005年开始与ZTE合作投入TD-SCDMA产品研发。据ZTE人士透露,根据ZTE和Ericsson签署的战略合作协议,Ericsson此次将以OEM方式把ZTE的TD基站集成到其无线接入网络中,打包参与竞标。据称,选中ZTE作为合作伙伴,Ericsson看中的是ZTE完整的产业链条,以及远优于大唐的产品化、商业化能力。

技术与客户关系之辩

主流的观点都乐观地预测了本土设备商在本轮TD招标的主导地位。

招商证券分析,在未来的TD蛋糕切分中,ZTE、Huawei(含鼎桥)与大唐移动将会成为TD-SCDMA主要设备提供商,预计三者的市场份额分别为35%、20%及30%;而东方证券亦就未来TD的格局作出如下预测:ZTE35%,大唐30%,Huawei(含鼎桥)25%,普天10%。

而一位本土设备商人士认为,以上对格局的判断仅仅只能看作某一阶段相对静态的数字。他认为,设备商与运营商的客户关系、不同的建网周期都会影响到竞争格局的变化。

招商证券研究报告分析,TD网络建设大致可以分为覆盖、扩容和成熟3个阶段。参照联通GSM网建设周期成本的变化,联通在GSM建网初期,每线综合造价高达3000元,比扩容期的1200元高出了2.5倍。在覆盖期,由于需要新增大量的基站,配套、传输的投资比例较大,TD网络综合造价也会比较高,因而今年的建设成本相对也会较高。

这将意味着“初期采购对技术上相对有优势的设备商较为有利,但是进入扩容期和成熟期后,变数还是很大”。前述设备商人士称,从早期而言,ZTE、大唐的优势较为明显,但基于2G时代的合作,Ericsson、Huawei、Nokia等在ChinaMobile的客户关系明显要优于ZTE与大唐,随着Huawei、Ericsson、Nokia在后期TD投入的加大,扰局的因素仍然存在。

但是,业界人士认为,无论如何,国际厂商加入竞争势必会增强TD作为一个国际标准的成熟速度和影响力。“中国TD网络的成功,会事实上影响到海外市场,尤其是亚洲、非洲、东欧等尚未建3G网络的地区对制式的选择。”前述设备商说,这才是有关方面鼓励国际厂商加入TD竞赛的本意。
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