李娜/文

有人说此次交易Tom.com占了便宜，因此推断主动方是Tom.com，但事实上，真正急于脱手的是eBay和惠特曼。虽然说Tom.com的股东起到了促进作用，但抛开资本的意志，结合eBay在中国目前的状况，Tom.comCEO王雷雷愿不愿接这个烂摊子都还是个未知数。因此，此次交易注定不同于Alibaba和Yahoo!的交易，而王雷雷也不是马云。

早在一年半之前，eBay在中国便开始寻求买家。除了Tom.com外，Tencent曾经进入过eBay的视野。但2005年9月12日，什么都要做的Pony Ma最后以其电子商务平台拍拍网的上线发布，回绝了梅格·惠特曼。

两个女强人的交易

Tom.com大股东周凯旋和eBay全球CEO惠特曼联手推动了eBay和Tom.com之间的交易。这两个女强人之间的首次合作，便是TOM-Skype合资公司的成立，在TOM-Skype公司中，同样是Tom.com占了51%股份。尽管，当初eBay收购Skype花了26亿美元的天价，但在TOM和Skype的合资公司中，Tom.com却几乎没有什么投入。

由于之间有Skype的桥梁，因此在惠特曼希望为eBay易趣寻找下家的时候，周凯旋适时出现。但没想到的是，双方的谈判合并却长达一年半之久。直到12月20日对外发布合并消息的时候，还有很多细节都尚未落实。

在过去的几个月中，“消息要发布了，突然又停止了，反反复复。”“TOM易趣”公司的诞生有点“狼来了”的味道，这让Tom.com公司市场部员工总要绷紧神经，疲惫得多少有点无所适从。

强势带来的麻烦

尽管eBay在中国已经宣告失败，但在谈判中，惠特曼也处处表现了她本人以及她认为eBay品牌应有的强势。比如，其曾经提出在新平台上一旦出现问题(比如假货、投诉等)，在一个月内如果没能解决，eBay有权收回其品牌。

有人评价惠特曼的个性，就像eBay的毛泽东，而其强势让很多人不敢说真话，也让自己很难思考外界的意见。3年前，惠特曼曾经信誓旦旦地宣称，eBay在中国这个其全球第28个市场上一定能实现盈利。如今，面对失败，惠特曼显然并不情愿承认。

比如对于如何对媒体发布Tom.com合并eBay易趣的事件，惠特曼就犹豫再三。据了解，惠特曼曾经希望由eBay方面单独向海外媒体发布，并不准备安排针对中国国内媒体的发布。而后来也对于自己要不要让媒体到上海发布会现场斟酌再三。

对媒体如此，即便对于eBay易趣内部的员工也是这样。事实上，在eBay和Tom.com谈判的始末，直到12月20号发布会之前，惠特曼的态度都是“封锁消息”。在双方谈判的过程中，Tom.com方面和eBay易趣方面被禁止有任何接触，基于这个禁令，很可能到目前为止新公司的CEO王雷雷还没有看到eBay易趣公司的财务报表甚至是员工名单。

据了解，由于甚至没办法到eBay易趣公司考察其技术平台，新合资公司的技术平台，都是由Tom.com的团队自己研发而成的。