昨日，就交易中的焦点问题，《第一财经日报》专访了eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼和Tom.comCEO王雷雷。

《第一财经日报》：eBay此前在中国的业务表现是不是失败的？

惠特曼：我们在观察本地的市场之后，发现如果和Tom.com合作的话会在中国更为成功。所以我对我们战略在中国的演变是再高兴不过了，在因特网这个世界里面，需要不断根据情况转变，你要为客户和股东作正确的选择。

《第一财经日报》：对此次合资的股权安排有何评价？

惠特曼：财务结构上，Tom.com是完全占了先，为了能够与Tom.com合作，我们在财务方面作出了贡献。我们相信这样的结构是达到了公平的状态。

这次交易对双方是最有利的，谈判是需要相互妥协的，我们对这个合作还是非常满意的。

《第一财经日报》：交易中最困难的方面是什么？

惠特曼：最困难的事情，是两家的讨论过程。另外，此次我们采取的模式和与中国台湾地区的Pchome网站合作模式非常类似，之所以选择Tom.com，是因为我们今天在Skype方面已有合作，在电子商务方面也可以携手，在移动商务方面可以携手。现在在中国大陆我也意识到了政府政策的重要性，在推出金融产品的方面我们还要找到一个本地的合作伙伴。

《第一财经日报》：如何在与淘宝的竞争中取得优势并实现盈利？

王雷雷：在竞争中，本人还没有失手过，我会创新性地结合eBay团队电子商务经验，相信能够在三到六个月的时间里，计算一个盈利模式，走出一个新的盈利模式。你看，我们在无线增值和门户领域都是从零做起，现在在竞争中我们是无线互联网的第一，门户收入增长最快。

我们会跟多方的合作伙伴合作，包括在渠道方面，我相信未来利用电视、电波、媒体的渠道以互联网为依托，来整合为更多的用户群体提供更多的入口。同时利用不同的、多媒体的平台吸引更多的商家，参与到eBay的电子商务平台。

《第一财经日报》：如何应对竞争中淘宝占据了大部分市场份额的局面？

王雷雷：市场份额并不意味着规模利润。我的理念是要在一个有盈利的市场上，取得有利的市场份额。现在的市场规模没有多大意义。

今后我更多的精力将投入到新公司，未来的战争在电子商务方面会越来越激烈，做公司的目的不是为了抢占一个没有商业模式、没有盈利模式的市场，来与对手竞争市场份额。

《第一财经日报》：eBay易趣原来的收费模式不会改变？

王雷雷：每一种模式、每一个平台、每一项技术都需要不断的创新，我做的每一件事情的目的是为了盈利，今天我选择做电子商务也是以盈利为目的。