如同她的美国同行兼对手杨致远，eBay总裁兼CEO惠特曼也不得不选择一家中国本土的合作伙伴来拯救其中国业务。

12月20日，惠特曼与中国最大的SP Tom.comCEO王雷雷在上海联合宣布，两家公司将携手组建一家合资公司，eBay易趣将被纳入合资公司，Tom.com控股51%，Tom.comCEO王雷雷将担任CEO。这意味着eBay将其中国区的C2C业务交给Tom.com来打理。

除此之外，eBay在中国的另外一项业务贝宝(Paypal)，由于受政策限制，也在积极寻找新的合资伙伴。

eBay旗下的另一项业务——客齐集——仍然将独立运营，12月20日下午，客齐集中国CEO王建硕在发给记者的声明中表示:客齐集在中国的运作不会受到eBay新战略的任何影响，会继续独立运营。

台湾模式翻版

事实上，eBay此次在中国内地市场的调整方式，与几个月前刚在台湾结束的"手术"有着惊人的相似。

今年6月5日，因为来自台湾最大的门户网站兼购物网站"Yahoo!奇摩"的强大压力，eBay撤销了已经营4年的中国台湾站，并宣布与台湾电子商务网站PChome Online成立合资公司，推出联合品牌网站。与eBay通过收购易趣路径相同，2002年，eBay通过收购台湾力传资讯进入台湾市场。

值得注意的是，PChome Online同为eBay旗下Skype在台湾的全球合作伙伴。在被eBay收购前，Skype曾在全球各地努力寻找具有影响力的互联网和电信企业作为合作伙伴，以加强渠道渗透——2004年7月，Pchome Online中标，双方在台湾推出PChome-Skype服务;Tom.com于2005年成为Skype的中国合作伙伴。2005年9月，eBay将Skype收归旗下。

如此来看，eBay的中国处理方式与台湾模式几乎如出一辙——与Tom.com组建合资公司TOM易趣，两家公司都将注资合资公司，其中，eBay投入4，000万美元现金，Tom.com则投入2000万美元的财务支持，如经双方同意，两家公司还可以平等追加最高达1，000万美元的投资。

在新交易平台上线后，eBay易趣用户将应邀转移到新网站，Tom.com也会努力将其用户流量导入该站点。而eBay易趣的国际交易还将由eBay自己负责管理。

"我们这一次的合作模式与台湾模式十分相似。"惠特曼说，"但我们还没有把PayPal带入台湾市场。"惠特曼以此强调，eBay在中国大陆市场实际上是加大了投入而非撤退。

据双方介绍，原eBay易趣CEO廖光宇除为合资公司提供源于eBay的管理支持外，还将继续领导eBay在中国的独立运营，而eBay中国开发中心将在Yahoo!亚洲前CTO、新任总经理李大力领导下，继续扩大规模，从而为全球的产品研发提供强大支持。

eBay表示，期望明年在深入中国市场的同时，不断增加国内雇员数目，这也是与eBay台湾模式的不同之处。eBay与PChome Online新成立的网站主要由后者运营，而eBay几乎不再插手，它在台湾市场的身份更像一个投资者。

不跟淘宝争份额

对于惠特曼来说，通过与Tom.com合资的方式，自己总算暂时放下了一个包袱。但是对于王雷雷来说，则只是"新长征路上"的开始。

当务之急是摆脱亏损。"我们要的是一个快速赢利的模式。"王雷雷说，他并不在意同某宝网的市场份额之争，"不能跟一个不计成本的对手谈竞争"。

但对于如何实现赢利，王雷雷目前能够想到的就是加大B2C的业务比重，"给这些卖主多一点销售的渠道，这样可以提高公司的赢利来源"。王表示，要跟eBay之前的中国区团队在3到6个月之内找出一个赢利的模式，"6个月之后再说赢利的时间表"。

"只要淘宝的免费没有结束，eBay在中国的业务想要赢利就相当难。"马云早年的一位创业伙伴告诉记者。此前也正是在淘宝的竞争压力下，eBay中国业务不仅在市场份额上节节下滑，而其收费战略难以全面推开。