关于TOM收购eBay中国业务的种种传闻终于在一一验证后偃旗息鼓。昨日，TOM与eBay在上海的联合发布会上宣布，将组建一家合资公司TOM易趣，整合eBay在中国的eBay易趣现有业务。eBay投入4000万美元现金只获得新公司49%的股份，Tom.com只投入2000万美元，却获得51%的股份。

未涉及贝宝业务

eBay总裁兼首席执行官梅格·惠特曼专程从美国赶至发布会现场，并对外宣布：在合资公司中，e-Bay和Tom.com分别持股49%和51%，两家公司都将注资合资公司。其中，eBay投入4000万美元现金，Tom.com则投入2000万美元的财务支持。如经双方同意，两家公司还可以平等追加最高达1000万美元的投资。此外，eBay还将其子公司易趣纳入合资公司，而Tom.com则提供其本土管理经验、技术以及品牌。

合营公司董事会由6名成员组成，Tom.com和eBay各提3人成为公司董事。董事长由提名的董事轮流出任，首任董事长由Tom.com提名的董事出任，任期一年。Tom.comCEO王雷雷将出任合资公司的CEO。

惠特曼表示，之所以选择Tom.com，是因为“我们今天和Skype已经有合作，在电子商务方面也可以携手，在移动商务方面也可以携手。但新的合资公司将不会和Tom.com及eBay合并财务报表。”

新的合资公司从明年1月1日开始运营，先经过6个月的过渡期，逐步实现从原eBay易趣平台向合资公司新平台的技术平移和过渡。从明年7月开始，TOM易趣公司在新的技术平台上正式运营，eBay平台不再使用。

与此前业界猜测和员工透露的消息不同，此次交易并未提及贝宝等业务。贝宝是eBay在中国的在线支付公司，之前贝宝一直作为eBay易趣业务在华合作伙伴，业务上与在线拍卖互相独立存在。记者两次问起贝宝与联动优势的合作情况，但惠特曼和王雷雷绝口不提。惠特曼只表示，适当时候会公布贝宝在中国的发展情况。

全新盈利模式欲3年内盈利

谈及Tom.com选择eBay易趣的原因，王雷雷认为，易趣在支付、认证、安全方面，拥有业界领先地位。电子商务在未来2-3年内会迅猛发展， 希望能以易趣和TOM的品牌，打造具有规模性赢利的电子商务平台。

王雷雷称，新的合资公司运营主要依赖于eBay易趣现有的员工，但是会有新的盈利模式。将用3-6个月建立新的在线拍卖的盈利模式。新的盈利模式将包括电视和广播等渠道。“最终目的是希望TOM和eBay中国在未来的两到三年的时间里，达到一个具有规模性，影响力的电子商务平台。”“新交易平台上线后，eBay易趣用户将应邀转移到新网站，Tom.com也会将其用户流量导入该站点。”惠特曼解释。

eBay将“失败”称为“战略转变”

虽然ebay在中国业务节节败落，但惠特曼却不愿正面回应。惠特曼表示，关于eBay的战略在中国的演变，她对eBay易趣网在中国的表现非常高兴。“eBay在中国倡导了电子商务，建立起来了一个非常到位的团队，eBay创造了一个以信任度为基础的支付系统。”

谈及与TOM的合作，惠特曼表示，“通过3-4年里我们在中国展开业务我知道，只有与当地公司合作，我们才能运营的更好。TOM的在线资产和7500万的移动电话用户，将为未来的发展提供坚实的基础。”

淘宝：祝贺TOM找到非常好的伙伴

记者 张韬

淘宝向记者发来的声明中表示了对TOM的恭喜：祝贺TOM找到了一个非常好的合作伙伴，并同时祝贺王雷雷出任新公司的CEO，某宝网将跟他们一起进一步推进个人电子商务在中国的进一步发展。

但淘宝内部人士却表示，淘宝高达70%的市场份额根本无惧于没有eBay财力支持的Tom易趣。电子商务的市场格局并不会因为Tom易趣的入局而立刻发生改变。

王雷雷接受记者采访时表示，在中国这样一个没有盈利模式而且竞争对手不计成本的环境下，希望建立一个达到一个具有规模性，影响力的电子商务平台，并在2到3年内达到盈利。

吃亏是福，“惠特曼太聪明了！”

记者 张韬

中国去年网络广告的收入约为5亿美元，电子商务市场收入达750亿美元，而未来还在高速增长中，足让任何一个跨国巨头心动。

eBay却在此时选择退出，将中国的C2C市场交给了TOM操盘。根据Tom.comHong Kong公告显示，eBay易趣近年在中国市场连续亏损。从公布的消息来看，eBay似乎是不堪重负，将亏损的包袱丢给Tom。但是，事情并不像表面看来那么简单。

在这场交易中，新的合资公司的建立成为了交易重心。eBay投入4000万美元现金只获得了49%的股份，Tom.com只投入2000万美元的财务支持，却获得了51%的股份。作为国际电子商务的巨头eBay，难道就这么“求着”Tom向Tom倒贴？

eBay总裁兼首席执行官惠特曼表示，“我们认为我们这次交易是安排的很好的，对双方是最有利的，我们对这个合作还是非常满意的。”

惠特曼话中有话：为何eBay对高投入换来的低持股却感到满意？惠特曼的解释是看重TOM的本土化团队。这显然有点牵强：TOM的优势并非在于电子商务领域。而王雷雷宣称，吸引TOM和eBay合作的恰恰也是eBay的管理经验以及之前eBay收购的易趣的电子商务团队。

其实经过层层质疑，谜底的揭开并不困难———惠特曼做了一个聪明的交易。

首先，新合资公司Tom易趣的建立，是Tom收购了eBay易趣中经营最为困难的C2C业务，而且面临着占市场份额70%的淘宝的压制。而eBay在中国的特色———跨境交易部分被分离出来，仍然留在eBay手里。跨境交易满足了eBay国外用户对中国生产的品货源的需求和中国中小买家卖东西到国外的需求，这部分交易也将为eBay带来越来越多的收入。

其次，表面上看，惠特曼似乎是做了亏损的买卖，但惠特曼正在通过另外一张牌“贝宝”进军中国另一个新兴市场———移动支付。有消息称，央行将会在明年年初对电子支付公司颁布金融牌照。而联动优势作为ChinaMobile和中国银联的合资公司，拿到第一批牌照应在情理之中。于是贝宝投资联动优势，牌照之困迎刃而解。Tom.com大股东周凯旋投资入股了联动优势。

互联网协会交流与发展中心主任胡延平认为，“惠特曼太聪明了，将贝宝的优质资产剥离，而不给TOM。eBay易趣是烂摊子，TOM很难扭转颓势。”

胡延平甚至认为，eBay和TOM合资并不是最理想的。实际上与TOM的合作只是不得已而求其次。其实把eBay易趣交给网易和Tencent来运营更加理想。但由于eBay不愿再给易趣的业务增加太多的投入，网易和Tencent都不愿意接盘。

互联网分析师吕伯望则认为，C2C领域虽然不属于eBay控制，但如果业务发展的好，eBay还可以获得分红。与此同时，eBay在中国还有许多包括移动支付“贝宝”在内的业务。惠特曼向投资者解释中国战略时也有了更好的说辞。

一位业内人士更是指出，王雷雷似乎是变相沦为了eBay的高级打工者：帮助eBay打理其在中国“打理不好”的业务。