2007年已是颠覆Baidu.com垄断的最后机会，张朝阳已不能有任何“失误”。晨报资料图片
我们的失误给了Baidu.com机会

在Sohu.comCEO张朝阳的新年计划里，胜负未知的搜索大战是绝对的重头戏。“到最后决战的时候了。”张朝阳昨天说。

目前，中国搜索市场的竞争者队伍中除了Baidu.com、Google、Yahoo!和Sohu.com，最近还添上了网易和Tencent。而张朝阳认为，正是门户们在华尔街压力下曾经的失误，助推了Baidu.com的成长，他甚至把门户网站的海外上市称作“整体悲哀”。混战已难以避免，张朝阳决定凭技术硬拼。

“门户海外上市是整体悲哀”

记者：你仍然在强调搜索，可是Baidu.com的地位似乎难以撼动。

张朝阳：我们的失误给了Baidu.com绝好的机会。回想起来，门户网站在发展初期就到美国上市，简直是中国互联网行业的整体悲哀。当Baidu.com迎来黄金增长期，我们却被华尔街的指挥棒牵着走，为了向股东交差去做什么SMS业务，忘了网民的真正需求，也给了Baidu.com机会。

记者：你要拼的已不仅是Baidu.com，网易和Tencent也在备战搜索，他们有机会吗？

张朝阳：其实网易和Tencent醒来得已经晚了，至少是在Sohu.com后面。现在是比拼功力的时候，如果Baidu.com功力很强，有可能就扳不过来了，现在很关键。

记者：那么Sohu.com的机会在哪里？

张朝阳：Sohu.com醒得早一些，但是搜狗之前确实走过弯路，当时我们在搜索工具条上放广告，结果被人说是“流氓软件”。现在我换了另外的思路，做技术，推第一个百亿网页的搜索引擎。

记者：会不会像Google一样，在移动搜索领域寻找突破？

张朝阳：我觉得移动搜索的技术含量并不高，它还没有重要到可以独立成为一个领域的地步，而且现在根本产生不了收入。下一代通信技术上马后，手机完全能通畅地上网搜索，为什么要单独开发移动搜索。

“大家像野兽一样你争我夺”

记者：有评选说Sohu.com在门户排名中已跌出前三？

张朝阳：要评价网站的影响力真的很难，那些第三方的评测工具很容易作弊，水分太大，所以这类统计没什么意义。至于说新闻门户对Sohu.com的重要性，我们2007年成长的驱动还将来自于网站的品牌广告。

记者：可由于Tencent和Baidu.com的增长，中国互联网以三大门户主导的局面已被颠覆。

张朝阳：其实互联网的市场格局还真没什么变化，尤其是门户。QQ也提供新闻，但有重大事件的时候，网民上的不还是那几个网站？

记者：你的意思是强者更强，那岂不是初创公司基本没机会？

张朝阳：在中国的互联网创业，夭折是必然的，活着才是偶然的，而且成功率尤其低。因为国内竞争激烈，对团队要求极高，还要会融资，会跟董事会沟通。

记者：而小公司实验的“玩法”一成熟，大公司马上就复制了，并很快把他们挤出局。

张朝阳：你看过去两年那些提供博客服务的网站，早已让位给了Sohu.com、新浪，而视频网站对资本和技术的要求更高，于是一大批网站最后不是没钱就是裁员。在互联网领域创业，最能体现资本压力带来的残酷性，大家像非洲草原上的野兽一样你争我夺。