导语：北京时间1月18日，Yahoo!最近一段时间陷入了困境：第三季度业绩令人失望；高管发表的《花生酱宣言》凸显公司内部矛盾；Google成功收购YouTube让人觉得Yahoo!在视频共享领域再无出头之日。不过，美国分析师埃姆雷·索古洛(Emre Sokullu)并没有这样悲观，他于近日在著名科技博客Read/WriteWeb发表文章，就Yahoo!近期的收购和新战略发表了自己的看法。

Web2.0领域的收购

与互联网泡沫时期相比，Yahoo!现在在收购方面的投入实在少得可怜。受此影响，Yahoo!2006年的发展速度堪称缓慢。尽管一直有传闻称Yahoo!将以10亿美元的价格收购社交网站Facebook，但并未变为现实。整个2006年，Yahoo!仅收购了三家公司，而且投入的资金远不及主要竞争对手Google。今年初，Yahoo!收购了博客社交网站MyBlogLog，这也许意味着该公司将加快收购的步伐。

下面让我们回顾一下Yahoo!自2005年以来在互联网领域的收购：

Blo.gs：博客搜索

我们无从得知Yahoo!向Blo.gs支付了多少钱，但预计收购价格非常低。通过这一交易，Yahoo!获得了一项相对较大、开放源代码和广受欢迎的博客Ping服务。博客Ping是一项非常重要的服务，特别是按时间排序的博客搜索服务。与Google有所不同，Yahoo!并没有庞大的博客网络，但该公司确是博客更新方面的权威，可以帮助用户完全掌握博客的最新动态。通过博客搜索，用户可以紧跟实时事件，并了解他人对热门问题的看法。

Flickr：图片搜索

很多人都认为，Yahoo!以4000万美元的价格收购Flickr是为了后者的创新图片托管服务。但事实上，这只是冰山的一角。受Flickr“标签文化”的影响，图片的可搜索性大幅度提升。因此，Yahoo!实际上收购了一家搜索媒体，并将其整合在其它Yahoo!产品中。目前，Flickr吸引了越来越多的用户，而Yahoo!的媒体库中也加入了更多带有标签的图片。Google仿效Yahoo!的模式推出了Google Image Labeler，但目前只有少数人使用。

Upcoming.org：交友、事件搜索

2006年，eBay在交友领域投入了200万美元。由此可以看出，对离线世界、社交活动、事件、评论和事件搜索的组织和整合将逐步成为一项热门业务。通过收购upcoming.org，Yahoo!在这一领域抢占了先机。

del.icio.us：网页搜索

很多人将del.icio.us看作是一个书签网站，但我认为它还是一款优秀的网页搜索工具。2002年，Yahoo!向Inktomi支付了2.35亿美元以增强其搜索引擎。收购Del.icio.us无需这么高的价格，但对Yahoo!搜索结果产生的影响更大。

Konfabulator：桌面应用

Google通过Google Desktop在桌面领域站稳了脚跟，Yahoo!则通过Konfabulator进入这一市场。Konfabulator可以使用户的桌面背景变得更加实用，它允许用户在桌面嵌入类似于维基的时钟、游戏和应用。此外，它还是一款向第三方完全开放的插件。不过，Microsoft下一代操作系统Vista也提供了类似的功能，这对Yahoo!而言不是一个好消息。

Jumpcut & Bix：

Yahoo!完全有能力在视频领域开展数十亿美元规模的收购，但该公司并没有这样做。与之相反，Yahoo!希望进一步增强自己的服务，提供各种以视频为中心的新产品，以吸引更多用户。Yahoo!希望在产品线中加入网络视频编缉服务，因此该公司收购了Jumpcut。在此之后，Yahoo!又收购了提供卡拉OK娱乐服务的Bix。这些新服务无疑可以帮助Yahoo!视频吸引更多用户，但Yahoo!在产品整合方面进展缓慢。

MyBlogLog：博客社交网络

Yahoo!会以10亿美元的价格收购Facebook吗？我想这永远不会发生。不过，Yahoo!已经收购了另外一个社交网络平台，当然它同Facebook有很大区别。Mybloglog于去年7月开始运营，主要为博客、网络出版物或MySpace网页的读者提供社交网络服务。例如，浏览同一博客的人可以通过Mybloglog成为博友。Mybloglog的用户群体远远小于Facebook，但它所采用的分布式方法却非常有前途。如果保持现在的增长速度，Mybloglog有朝一日也会发展壮大。

下一步怎么走？

也许有人会问，既然Yahoo!在收购方面成果显著，为什么公司业绩增长乏力？我认为，Yahoo!的核心业务——广告是最主要的原因，该公司的广告网络很难同Google的AdSense/AdWords相抗衡。不过，通过以下几笔收购，Yahoo!在这一领域已经有所起色。

TeRespondo：通过收购TeRespondo，Yahoo!进入了增长潜力巨大的拉丁美洲广告市场。从任何方面考虑，这都是一个明智之举。

AdInterax：通过收购AdInterax，Yahoo!的网络广告工具得到进一步增强。

RightMedia：同TeRespondo和AdInterax相比，收购RightMedia无疑是Yahoo!最重要的投资。RightMedia是一个多元广告平台，它列出了所有广告提供商，其中包括Google Ads，它允许网站所有者通过一个实时竞价系统获得最大的广告收益。Yahoo!目前拥有RightMedia公司20%的股份，这无疑是该公司对未来广告市场做出的一项重要投资。

最后的结论

1999年，Yahoo!以36亿美元收购了GeoCities，而后者现在已经成为被人遗忘的资产。目前看来，Yahoo!最近两年开展的收购廉价而精明。不过，虽然保留被收购资产的原有品牌是一种合情合理的做法，但Yahoo!还是应当加快整合的速度，以从众多相关产品中获益。例如，del.icio.us和Yahoo!搜索、Jumpcut和Yahoo!视频早就应当整合在一起。当然，从过去的历史来看，Yahoo!的整合速度一向较慢。例如，Yahoo!于2004年收购了OddPost，直到现在还没有完成彻底的整合。因此，Yahoo!将上述资产同自己的主产品线整合在一起可能需要三到四年时间。