MySpace要来的消息在中国互联网界嚷了很久，但是没有人知道这个风靡全球的美国互联网社区将怎么进入中国。

“MySpace将和我创办的公司进行合作。”1月25日，刚从MicrosoftMSN中国总经理任上离职两个月的罗川向记者透露，在离开MSN的这段日子里，他一直在为MySpace入华努力，现在“距离最终成果时间应该不远了”。

与此同时，业界传出消息，MySpace进入中国的路径已经敲定——该公司将联合IDG VC、田溯宁旗下“中国宽带产业基金”共同向罗川创办的新公司注资，从而在中国运营MySpace的业务。IDG副董事长及合伙人熊晓鸽在电话中向记者确认了IDG VC将注资罗川公司的消息，但是未透露具体的投资额和股权比例。

2005年，MySpace被默多克的新闻集团斥资5.8亿美元收购。新闻集团董事长兼CEO默多克在接受媒体采访时透露，MySpace将以合资公司的形式进入中国互联网市场，本土合作伙伴持股50%，以确保内容适合中国的用户。

“还有许多细节没有最后敲定，所以我还没有更多的消息宣布。” 似乎已铁定了将出任MySpace中国总裁的罗川称，新合作模式全部推出的具体时间还未最终确定，但MySpace中文网站将在未来一到两个月上线。

业界人士认为，MySpace进入中国采取了协同VC共同注资，以及同本地创业团队相结合的方式，这可能将成为外资互联网公司进入中国市场的“第四条道路”。

新闻集团出让控股权

罗川曾是外资互联网公司进入中国的“第三条道路”的开拓者。

2005年，Microsoft旗下互联网门户MSN宣布正式进入中国，其采取的模式是MSN同中国公司建立合资公司，并与本地互联网公司结成合作伙伴以获得门户内容和广告收入，这在Microsoft内部被称为外资互联网公司进入中国的“第三条道路”。

此前，外资互联网进入中国的路径通常为直接投资或收购本地企业。亚马逊收购卓越成就了当当，Yahoo!进中国三年不成只好交给3721总裁周鸿祎，证明这两条路都行不通。

但是，MSN采取的“第三条道路”也随着罗川离开Microsoft而行至中盘左右摇摆。MSN在中国发展一年多，仍未撼动中国本土企业Tencent的霸主地位，MSN中文网也并未如当初想象一般迅速发展。

博客网董事长方兴东认为，目前在中国没有一家外资互联网公司真正成功，问题还是在于对本地市场的不了解和本地管理团队决定权的大小、同总部之间关系等。

罗川希望能够改变这种现实。据称，罗创办的新公司中，其本人及创业团队将获得“相当多数”的股份。

消息人士也向记者证实，MySpace将作为战略股东进入罗川公司，IDG VC和宽带产业基金将获得少于三成的股份，而罗川为首的创业团队最多可以获得约50%的股份。

据悉，上述细节已经确定，但还不适合公开，其中的一个原因是未来公司的业务开展模式究竟是采取直接收购本地现有企业，还是完全由自己搭建一个新的平台，目前还未确定。

对此，360.com网董事长周鸿祎分析，MySpace入华的这种新模式，一方面看中罗川领导外资互联网公司的能力，与外资公司总部之间沟通有优势；另一方面，也是希望MySpace进来之后不至于让创业者有打工者的心态，而是有主人的姿态和自主权。

“此外，拉风险投资商入伙也是为了避免公司股东太过单一，同时也需要有IDG广泛的人脉和商业资源，找田溯宁入伙则是对政府关系的考虑。” 周鸿祎说。此前，Google进入中国一年多来没有获得ICP牌照，外界普遍认为其政府关系做得不到位。

罗川并未对此发表评论，他表示由于目前还未有完全定型的发展模式，因此对公司发展的未来也还没有一个完全成熟的想法。但可以肯定的是，MySpace除了从资金支持之外，还将从品牌、后台技术、运营经验，以及内容等方面予以支持。

MySpace的中国门槛

在MySpace以“第四条路”进入中国之时，IDG VC究竟是直接以现金投资还是以旗下资产作为投资，也是一个悬念。

业界普遍认为，IDG首先将用现金投入罗川的新公司，然后这家公司再去收购IDG VC旗下的资产，最热门的对象是IDG投资的中国博客网(BlogCN)。

博客网董事长方兴东对收购事宜表示不作评论，但他认为，对于MySpace在中国开展类似于美国市场的业务，面临究竟直接使用美国平台还是整合国内现有网站，或者完全依靠自己做新平台的选择，“对于一个社区网站来说，市场和用户的培养是需要很长时间的。”

熊晓鸽也未就是否收购IDG VC现有投资的公司发表评论。不过罗川似乎更倾向于打造一个不同于美国MySpace的新平台。“中国市场是比较特殊的，我希望我们有独特的符合市场需求的东西出来。”罗川表示。

“除了业务平台的打造问题，如何在国内实现产品的差异化、与国内的一些竞争对手之间的竞争和寻找独特的盈利模式，是很重要的难题。”周鸿祎认为。

“从他(罗川)现在的资本布局看来，这条路也还在探索，不过和以前外资互联网公司进入中国的方式相比，其本地化程度要彻底得多。”周鸿祎表示，“但是中国网民和市场的特殊性，对这种模式的考验可能一样残酷。”

目前，MySpace在美国的主要产品是社区关系网络，盈利模式主要是网络广告、无线社交以及在线音乐销售。由于国内社区网络广告市场目前还很狭小，无线社区发展也在起步阶段，在线音乐销售则基本没有市场，MySpace在中国寻找盈利模式是个难题。

“中国的网民和美国网民性格、习惯、爱好等也都有很大区别，MySpace的模式不一定能够适应中国网民的需要。”Baidu.com的相关人士表示。目前，包括Baidu.com、新浪、Mop.com、Sohu.com、网易等国内著名网站，都已经开始了在社区方面的尝试和发展。

有人士认为，由于中国无线市场广阔，MySpace进入中国的最佳发展模式是无线网络社区，但是罗川并未就此作答。

小资料：

外资互联网巨头在中国：

1. 2005年8月，Yahoo!将其中国业务卖给Alibaba，并投资10亿美元，换取Alibaba40%的股权；

2. 2006年11月，MSN中国区总经理罗川等高层离职；

3. 2006年12月，Google中国区总裁周韶宁离职；

4. 2006年12月，eBay与Tom.com成立合资公司，接管易趣业务；