IT访谈

丁志锋又离职了，这个从1997年就开始在互联网领域中摸爬滚打的男人终于从Web2.0的深水中上岸了。丁志锋辞去了深圳浩天副总裁、PengPeng.com总经理的职务，投身无线营销企业魅媒科技。作为中国最老的互联网人之一，他对Web2.0有了切身的感悟。

这一年来，Web2.0网站从风生水起到大起大落。离职，在这个行业似乎已经不再是一件新鲜事。

缺乏盈利模式是Web2.0痼疾

尽管最终选择了从所谓的Web2.0模式中抽身而出，丁志锋也并没有大肆鞭苔这个模糊的概念。“关于Web2.0，我觉得有正有反吧。”

在他看来，一直到现在这一刻，很多Web2.0的公司都还没有找到属于自己的盈利模式——而这，正是这个模式最致命的问题。

“Web2.0是强调互动性的，用户的忠诚度会比较高，它的商业模式也和Web1.0不一样，Web1.0是以广告为主，而Web2.0时代，用户自己生产内容，用户与网站会成为价值共同体。”不过，很多Web2.0公司都仅仅在为所谓的流量而挣扎，“这些流量可能是毫无价值的，缺乏盈利模式的这些公司活得很痛苦。”

在他眼中，一些真正从用户需求出发的公司才有很清晰的盈利模式，“比如嫁我网，在婚恋网站这个市场上处于比较领先的位置，并且建立在用户的需求上已经开始收费”。

90%的Web2.0公司都将死掉

此前，很多人发出了“Web2.0泡沫”的恐慌，丁志锋认为，实际上泡沫一直存在，不过“有泡沫是很正常的，就像啤酒一样，有泡沫才好喝。”他笑着打了个比喻。

但是，这个正常的泡沫最终还是会破灭，他认为90%的所谓Web2.0公司都将会死掉。“比如视频网站，现在国内有很多，但是最终能活下来的可能只有几家而已。”这样的问题在很多类型的网站中都会发生。“同质化的网站大量存在，实际上在每个垂直领域可能只有一到两家会最终胜出，比如在Web1.0的在线订票领域，最终只能存在着携程和e龙。”

日前，金融研究机构道琼斯VentureOne和Ernst&Young公布的最新数据显示，2006年前三个季度，风险投资公司共向新兴Web2.0公司投资了4.55亿美元。但是，2006年没有任何一家Web2.0公司上市，只有4家公司被收购。与此同时，已经有几家Web2.0公司显示出衰退的迹象。

“很多人只是凭借着兴趣去做网站，梦想能复制Google或者YouTube的神话，但是，这样的故事不是在任何人身上都能发生的。”因为Web2.0的进入门槛很低，三五个人就可以做一个小网站，但是这些公司都处于金字塔的最底端，最终只能是为别人做嫁衣。

Web2.0依然存在机会

丁志锋认为，Web2.0公司依然会在一些垂直领域存在优势。“关键是一定要找准自己的定位，以及是否能专注与坚持。”

他以博客来举例说，三大门户都开始从事博客业务了，一般的博客网站是无法与这些财力雄厚的门户竞争的，但是如果能在一些专业博客领域，比如IT、医药等专注做下去，依然有成功的可能性。

资本市场对Web2.0的过热现象也开始逐渐理智，这也将逐渐令Web2.0的泡沫慢慢消退。“我还是希望很多公司能够坚持下来，有机会的话一定要做大，被别人收购也不失为一条好出路。如果这两条都走不通，就可能只有等着消亡了。”