1月22日来自金融研究机构道琼斯VentureOne和Ernst & Young的消息：Browster、FilmLoop、Insider Pages和RawSugar等公司作为Web 2.0时代的明星，现在却先后遇到裁员倒闭等麻烦，显示衰落迹象。日前，国内迅速传染这种负面情绪，相关报道接踪而至。那么国内企业会面临哪些问题以及怎么解决？艾瑞网特别策划“中国Web2.0的机会”专题访谈系列，与Web2.0领域的专家、总裁共同探讨中国Web2.0的对策、赢利模式、机会等话题。

Mofile网CEO范秋华

记者：从视频分享的角度看，中国Web2.0企业有什么样的机会？

范秋华：首先我们的判断是，与娱乐结合的应用是Web2.0未来最大的应用。主要是不做新闻、技术等严肃的内容。因为与娱乐结合，受众面广，并且可以延伸出很多模式，从而拓展出无限大的空间。

第二个机会是提供新服务，尤其是软件服务。因为软件能够实现社交、协同工作等社会功能。软件服务是未来Web2.0的一个发展方向。

记者：Web2.0与传统门户以及传统电视之间是什么关系？

范秋华：这涉及到第三个机会，就是媒体之间的相互渗透。目前有些美国Web2.0新媒体如视频分享网站面临内容版权的争议，而同时传统媒体已经拥有大量版权内容。

不过，新媒体的价值在于传播性能高，如传播的速度迅速、覆盖广泛、传播便利。并且信息被接收之后，会在传播网络中继续渗透。比如某内容传到博客上，而又以这个博客为起点进行再传播。而传统媒体如电视信息则到人就结束了，做不到再传播；Web2.0的另一个价值是可以实现信息的再加工，一个信息经由多人之后，就会多次加工。

由于现存媒体各有优势，并且单个不能提供用户需要的所有东西，所以考虑用户需求，媒体之间应该相互配合，形成一个媒体生态圈。媒体之间的相互渗透成为一个趋势。如博客用户可以把多种资源分别放在不同的平台上，下次使用可以下载、链接等方式迅速调用过来。

记者：网络广告的赢利模式可行吗？流量小且不成熟，广告主不认可。

范秋华：这个是广告评估模式和标准的问题。比如在Web2.0网站上传一个视频广告片，被点击了10万次但是不能以单独的点击数来衡量广告效果。因为点击完毕，用户还会再加工内容，并放到其他平台。比如新浪的banner广告则做不到此点。广告主对于新广告形式的认识有个固有的规律，就是从不认可到尝试，再到认可并作为主要的广告工具。相信视频广告最终会被充分认可。

这里我提倡的是：视频广告的预算不应该与传统门户比，应该与电视、电影等传统媒体比。

记者：除广告外还有别的价值转化模式？

范秋华：利用Web2.0为传统企业提供营销等服务平台。如果Web2.0企业与传统的企业网合作，协助他们达成自己的营销等目的而实现收入，则可以开辟网络广告之外的赢利模式。

其实，视频的价值及转化模式等已经没有问题，关键是根据用户需求创新各种应用。

记者：怎么看待用户体验的影响？

范秋华：提高用户体验关系到Web2.0网站的生死存亡。互联网不同于其他成熟媒体，如果不生产出用户最需要的，就没法推广。

艾瑞观察

Mofile创立于2005年2月，是一起为用户提供视频分享及所有数字内容的存储和传输的网站传媒。平台开通三个月，Mofile便跻身为中国最热门网站的前50位。2006年6月初，Mofile推出网络视频分享服务。截止9月Mofile已经拥有500万注册用户，视频上传累计35万个，每月产生超过1亿个页面访问，月到访用户超过1千万，日页面浏览量达100万，在Alexa排名列国内视频分享类网站前列。

平台优势

1.原有忠实用户积累

Mofile在推出其视频分享类平台之前，主要业务是向中国网民提供“网络硬盘”业务，并因此积累了大量忠实用户，这类用户不仅对Mofile网络硬盘业务粘度较高，并且也有习惯通过网络硬盘上传视频内容，在2006年6月Mofile推出网络视频分享服务后，其原有的注册用户中有40%开始使用其视频分享服务。因此，Mofile原有用户向其新的视频分享类平台过渡的门槛相对较低。

2.商业模式多元

Mofile在收入模式方面与同类运营平台相比趋于多样化：其收入主要来源于：

(1)“网络硬盘”付费用户：对于需要高速度、更大存储空间的用户，Mofile会采取付费的形式，目前，已有2%的用户成为付费会员，并构成2005年Mofile主要收入。

(2)网络广告：目前Mofilee与Google达成合作，成为国内第一家提供基于GoogleAdsense的广告收益分享的网站。在Mofile注册的会员均可申请获得自己的Google Adsense账号。Mofile和用户实现了广告收入的共同分享。从9月开通以来目前已有1000名左右的Mofile用户参与。

(3)由内容聚合而带来的商业模式：Mofile将其商业定位着眼于打造“中国最具广告价值的聚合型宽带媒体”。Mofile通过对每个视频进行“标签”分类。在网站开设类似搜索引擎中“竞价排名”的赞助商位置，收取广告费用。

(4)与电子商务平台整合的模式：如目前Mofile和上海一些汽车和房产公司合作，在线提供他们的视频展示图像，以增加其电子交易的可信度。

总结：艾瑞认为，从“网络硬盘”业务转变而来的Mofile在网络视频发展迅速，这也得益于其原有业务上的粘度较高的用户。同时，Mofile在商业模式方面也较视频分享类公司更多样化。特别是与Google的合作，一方面加强了对UGC类用户的激励机制，另一方面虽然没有形成很大的突破，用户分成数额也不大，但还是实现了对商业模式的进一步探索。