- 薛娟

互联网之父孙正义曾经大胆预测：如果有一家互联网公司能超过Google，那一定诞生在P2P领域。

在刚刚走过“微视频元年”的中国，据不完全统计，到2006年年底国内视频网站数量已超过150家，视频搜索市场规模也有2300万人民币，而2007年这个数字还将增长160%多，预计到2010年，视频搜索市场规模将达2.8亿元。

另一方面，根据有关机构监测，2006年在中国有超过5000万互联网用户访问过微视频网站，已占到中国宽带用户总数的60%，2007年这一数字还将大幅度提高。

对于众多国内视频网站而言，这些数据究竟意味着春天脚步将至，还仅仅是“看上去很美”？因为一方面，该领域的发展空间依然吸引着众多后来者；另一方面，资金、版权、盈利模式等也依然是悬而未决的关键考验。

“赚钱那么难”

2006年，网络视频虽然没有稳定的盈利模式，但各种并购和风险资金的疯涌，俨然成为这片热土的催化剂，各种并购事件从年初持续到年终。从传统媒体收购视频网站，到传统网站重视视频业务；从Microsoft涉足视频领域挑战Youtube，到Google收购Youtube打压Yahoo!，国外网络视频市场的竞争升级，注定网络视频产业热度的升温。

但是，在日前召开的“2007年新经济产业创投年会”上，SoftBank中国合伙人华平在听完PPLive创始人姚欣、凤凰新媒体COO李亚和光线易视CEO陈世鸿的发言后却有种“两眼一摸黑”的感觉，直言“赚钱那么难”，“从投资角度来讲，互联网很容易变成一个烧钱不赚钱的项目。”

其实，说到底，国内视频网站面前的拦路虎很大程度上还是那只“凶猛动物”——盈利模式。没有完善的盈利模式，只靠广告和用户掏钱，让视频网站总显得有点底气不足。

“PPlive的盈利模式是向6500万的用户提供400多路网络视频内容，然后在这些内容中插入一些网络视频的广告。我们也会推出更多差异化服务，通过这种服务向用户收取费用，这也是未来我们盈利的渠道。”姚欣表示。

李亚认为流媒体的盈利模式，实际上应该是比较多元化的，但可能主要还是靠广告收入和内容的授权。“广告收入包括：第一类是免费的短视频，主要把凤凰卫视针对市场上比较稀缺的以资讯为主的视频内容做成适合电脑收看的剪辑进行包装，然后在中间插广告片。第二类是正在考虑由凤凰新媒体的财经频道跟凤凰卫视一起打造一个有关创投的节目来报道业界的动态和专家访谈，主要以广告赞助为主。内容授权方面是指拿我们比较稀缺的内容资源去跟内容提供商、内容门户进行授权合作，然后进行收入分成。”李亚解释。

而陈世鸿则坦言，从赚钱的角度来看，视频网站的盈利模式第一种是广告，第二种就是让用户掏钱。“但从目前互联网角度来看，第二种模式很危险，一个人喊出来接下来就倒下去了。在WAP业务上掏钱大家还比较认可，所以把无线付费模式转嫁到互联网上来可能是个不错的出路。”

“能够给用户提供服务，给用户创造好的享受，一定是有价值的，只是价值通过某种途径变成钱，是很关键的一环。作为新媒体的尝试者，我们是否能够坚持看到光明的一天？一方面盈利能力很重要，另一方面控制成本的能力也很重要。”姚欣认为。

“互相取暖更有效”

“Google正筹划将旗下网络视频业务拓展到中国，收购和将YouTube汉化都是可能的方案。”这样一则简单的消息对国内数百家视频网站却有可能是个不小的冲击。

优酷网CEO古永铿认为，2007年对中国视频网站来说是一个重要的关口，而渡过这个关口的条件有三个：“首先要注重用户体验；其次，公司团队尤其重要；最后要有充足资金。”

在关口2007年，中国视频网站未来的发展究竟会是怎样一个线路图？

“我们会推出更多基于互联网的原创节目，现在我们已经不在电视上传播，只在互联网上传播的节目。”陈世鸿表示。

在谈到2007年发展计划时，李亚表示不想过早的把网络视频产业变成一个红海的竞争。“基于这样的原则我们希望广泛发展跟产业链各个环节的合作，包括硬件厂商、MP4厂商、广告代理商等等的合作。”同时，李表示凤凰新媒体正在招兵买马中，2007年将会进一步加快发展规划速度，另外在进一步融资方面也有一些计划，希望与风投们更多的合作。

而PPlive对于2007年显然也早有打算。“首先要扩大自己的优势，使P2P技术让更多用户同时在线观看视频，另外提供更多丰富的节目体验，通过帮助影视的发行方进行网络视频直播，给用户带来更多的影视内容。第二，在盈利模式上进行更多创新，在融资的过程中，希望引入更多的战略合作伙伴。”姚欣表示。

“不管怎样，宽带、视频、流媒体对中国互联网来说是一个很好的机会，这样一个好机会要给它更好的发展空间。在初步发展的时候，互相取暖要比互相勾心斗角来得更为有效，网络视频的未来也才会有希望。”姚欣认为。