王如晨

再造“100个化工网”的观点被业界狂批，继而股票在深交所遭停牌，网盛科技总裁孙德良似乎给人一种“心态膨胀”的印象。

不过，昨日该公司的公告却让公众了解到这个“A股互联网第一股”的聪明：再造“100个化工网”不是由网盛科技自身经营，它只是输出经验、技术、品牌等价值要素，帮助创业者孵化更多垂直行业网站。而且，这种孵化也不局限于化工业。

这种横向的整合，本是最为传统的营运模式，就如同上海大街上常见的各类连锁店一样。不过，由于网盛自身具有的互联网行业特性，两者的辉映，再次呈现出“水泥”与“鼠标”的趣味。

这一动作与网盛科技创业早期的边缘业务有些类似，那时，它经常为其他新创企业提供建网等技术委托服务。不过，由于没有技术、管理、品牌概念，这种业务还只是原始、野性的经营，体现了网盛为求生存而做的风险分担。

而如今的经验与技术的输出则有了标准化的味道。因为，经过10年运营，网盛在技术平台、垂直网站管理、人才培养等许多方面已形成了成熟的模式。名为孵化，事实上，也正是其垂直网站价值的延伸。而在目前的中国互联网业，除借助网络兜售产品的连锁门店外，垂直门户网还没有形成标准化的技术与管理输出的模式。

事实上，孙德良并不满足于技术与管理输出，他已经涉及到品牌延伸。他说，他打算对那些发展较好的创业网中，冠以“网盛科技”的品牌。

不过，笔者同样也认为，这是网盛科技的解困手段。因为，该公司招股说明书显示，两年来，其化工业客户增长数量已远不如2000年网络泡沫后那段时光。而这一领域，在很多业内人士眼中，已是相对成熟的夕阳产业。

它更是面临着盈利模式的创新，如何提高每个用户的收入，已经成为它短期内紧迫的任务。

上述技术、管理经验的标准化输出，则不但能够借助自身价值，直接创造营收，而由于涉及到品牌输出，如果成功，将意味着，它有望获得品牌扩张的便捷通道。