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《董事会》:Sohu.com尴尬 在正面市场逐步失去先机
网友【老编】 2007-03-22 09:32:32 分享在【时代发展的印记】版块    1    1
跌出了门户网站前三甲,也许可以成为Sohu.com走出老套路、开辟新路径的起点

文/陈茜

刚刚步入2007年,中国门户网站的元老之一——Sohu.com就碰到了不顺心的事情。1月10日,中国互联网协会发布了《2007中国互联网调查报告》,其中资料显示,在门户网站中,新浪的用户相对市场份额位居第一,达19.60%,网易和Tencent则分别为18.11%和16.95%。这其中最大的冷门莫过于Sohu.com跌出中国三大门户之外,Sohu.com戏剧性地跌出多年的三甲行列,使得IT界中约定俗成的三大门户之说转眼间就成了历史。虽然Sohu.com随后发表声明,对此排名并没有放在心上,可是明眼人都可以看出,Sohu.com的尴尬可想而知。当人们以为中国门户网站大局已定的时候,网易和Tencent异军突起,一向以新锐标榜的Sohu.com却为何在门户这个正面市场逐步失去先机?

“散光式”收购

2000年7月12日,Sohu.com在美国纳斯达克挂牌上市,接着就马不停蹄地展开了漫长的“收购之旅”。从2000年至今,Sohu.com已经进行了5次大规模的收购。

同年9月,Sohu.com在Hong Kong宣布,正式签署收购中国最大的年轻人社区网站ChinaRen.com(中国人网站)的最终协议。吃掉“中国人”后的Sohu.com,一下子拥有了780多万的注册用户,每天的网页浏览量也蹿升至4400万次。Sohu.com内容提供及搜索服务和ChinaRen强大凝聚力的社区服务的优势结合在一起,形成互补的极具吸引力的用户群体,和ChinaRen的结合也让Sohu.com在进军各个领域的市场时信心十足。收购ChinaRen的确给Sohu.com带来了巨大的流量,但ChinaRen在并购后却未加速发展,反而被后发制人的对手淹没。目前,国内校园网站高手众多,而且个个实力不俗,其中以“占座网”为代表的校园网还受到风险投资的青睐。

2003年底,在事先没有任何征兆的情况下,Sohu.com先后将17173.com和焦点网收归旗下。在房地产领域,“焦点网”被并购后也未发挥出更大的影响力,仍然活在搜房网的阴影下,而且随着房地产行业的增长,全国各个区域都开始着手兴建本地的房地产网站,重压之下,焦点网的区域化之路走得也并不顺利。

同样,在被收购前,17173.com拥有超过100个游戏地带和430万注册用户,在“中国最经常被访问的网站”的调查中排名第15位。缺乏游戏运营经验的Sohu.com原本期望能通过收购为其网游运营带来更专业化的意识。然而,按照17173创始人刘德建的说法,17173已经偏离了网游研发,走向了游戏资讯的道路。如今,17173仍定位为游戏社区,这使得其收入来源狭窄,基本依靠网游在线推广广告。随着网游热潮的逐步退去,这一收入也难保能够养家糊口。看来,收购后难以发展,是多数被Sohu.com收购标的的命运。

2004年6月,Sohu.com收购国内领先的手机WAP服务提供商北京吉菲尔技术有限公司。作为ChinaMobile重要的WAP服务提供商之一,Good Feel的主要特色产品铃声、图片深受广大用户的喜爱,在Monternet平台菜单中占据优先位置,这使其在与其他服务提供商的竞争中处于优势地位。但是天有不测风云,因为涉嫌违规发送彩信广告,ChinaMobile宣布从当年9月1日起停止同Sohu.com的彩信业务合作一年。当天,Sohu.com股票在纳斯达克被迫停牌,开盘后股价顿挫17%。2005年,Sohu.com又以930万美元收购在线地图服务公司“图行天下”,杀入在线搜索和地图行业。但时至今日,Sohu.com的种种并购,还远远谈不上成功,这从Sohu.com的财报中就可见一斑。

从最初的并购互动社区ChinaRen,到后来的“图行天下”,Sohu.com进行的“散光式”收购包括校园、电子地图、房地产、网游等多个领域,刮起的收购旋风不可谓不猛烈,但是旋风过后掠取的只是表面的皮毛,而没有触及网站结构的本质。而与此同期,竞争对手网易、Tencent却选择了深耕细作,把现有任务做得更专业。张朝阳总是想通过并购一些现已成功的网站,扩大自身实力,达到跳跃式发展的目的,但这样的并购结果,是让Sohu.com处处受敌,虽有五指,但都缺乏功力,分散了精力,导致战线拉得过长,分身乏术。如今的Sohu.com,越来越让人看不清核心产品到底是什么了。特别是在网民已经养成看新闻去新浪,玩社区去网易,上网聊天用QQ等网络消费习惯的今天,去Sohu.com能得到什么?Sohu.com的品牌代表了什么?最受外界诟病的是Sohu.com没有突出的业务,所谓“门户矩阵”即多品牌化战略反倒削弱了Sohu.com原本的品牌效应。一次次的并购,稀释了Sohu.com的品牌忠诚度。

正应验了管理学上那句老话,一个企业可以做的事情很多,但能做的事只有一样。一味的贪心,只会失去更多。Sohu.com从三大门户中的掉队,从目前看还只是暂时现象,如果Sohu.com痛定思痛,回归三甲也不是太大的难题。至少我们在相当长一段时期内,将不得不面对一个没有Sohu.com的后三大门户时代的局面。
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meiguo.com 发布人签名/座右铭这家伙浪费了“黄金广告位”,啥也没签!
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