通信产业报记者 陈晓林 谢征

“2006年，中国普天主营业务收入再次实现大幅度增长，超额完成年度预算目标。”1月24日，中国普天信息产业股份有限公司副总裁徐名文对《通信产业报》记者表示。据悉，2006年普天业务进一步增长，2004-2006年的三年战略发展目标得到全面实现。

事实上，2004-2006年是国资委对中国普天的第一个滚动发展考核期，在考核期伊始，普天面临的局面并不乐观。而普天拟定的目标即是在2006年实现扭亏为盈，这一目标在2005年得以提前实现。而作为大型央企，中国普天2006年产业发展方面又呈现出诸多亮点。

徐名文表示，2007-2009年是国资委对中国普天的第二个滚动考核期，在开局之年，普天要实现比2006年“有更大的进步”。

优化产业布局

“近年来，我们加强产业运作，强化自主创新，初步建立了与公司规模发展相适应的产业基础。”徐名文对记者表示。

2006年，普天在系统设备、终端产品、配套产品、行业应用、增值业务等多个领域取得显著发展。更合理化的产业布局已初步形成。

在系统设备领域，普天把握了2006年TD-SCDMA良性发展的大局面，积极参与了TD外场测试。“在测试中，我们的各项指标表现突出。”徐名文表示，“其中一些测试项目中，我们的产品还获得运营商的认可，比如中频拉远技术等。”

据悉，普天TD-SCDMA系统产品充分利用了其在CDMA2000和WCDMA系统开发中积累的经验和长达10余年移动通信网络规划、产业化和工程建设经验。TD-SCDMA系统中的Node B设备是TD-SCDMA网络中用量最大的设备，普天在这一产品系列上拥有一定的优势。

行业应用是普天的又一重要领域。徐名文表示，2006年普天的信息化产品在物流、金融、地铁、电子元器件应用方面赢得了很好的发展。在烟草行业中，普天现在已成为其最重要的行业自动化设备提供商。同时，普天也正在积极向医药、仓储、交通等行业发展。此外，在金融信息化方面，普天的产品涉及到POS机、税控收款机、二代身份证、金融卡等多个产品线，同时还为一些大型银行提供储存设备，开拓呼叫中心。“我们刚刚成立金融行业事业本部，着力发展这一细分市场。”徐名文表示。

智能卡是中国普天在终端产业的拳头产品。据徐名文介绍，普天目前智能卡产品主要针对出口；而采用“SBI”等技术的储存卡，则在国内市场占有很大份额。而普天提供的覆盖信息和通信领域的各种配套设备和电子元部件在2006年也取得了一定的成绩，其中，通信线缆、电源电池、配线设备、电工电气产品的市场占有率居行业前三名。

“除了这些传统领域，普天还计划拓展一些新领域，2006年，我们获得了全国增值业务的资质，并在增值业务领域进行了一些积极的探索。”徐名文对记者表示。

同时，徐名文还强调，普天不仅仅把目光盯在了国内，而是充分贯彻了“走出去”战略。在古巴，有近一半的电信网络，由普天组织建设。在加勒比海地区，普天也代表国家，负责该领域的重点出口。在印度尼西亚、巴基斯坦，普天也在市场拓展方面获得了一定的收益。

完善内部体制

2006年，普天在全面完成经营预算目标的同时，重点推进了几项改革创新工作，为公司规模化经营和可持续发展提供支撑保障。据徐名文介绍，这些创新包括：改革研发体系，实现了科研产业一体化运作；改革采购管理体系，降低采购成本；健全总部组织结构，努力建设“经营管理型”总部等。

显然，管理方式对大型央企尤其是集团企业十分重要。徐名文指出，普天股份目前已成立4个事业本部，由事业本部来组织产业运作，下属企业通过与事业本部的协作来获得支持和发展；另外，对企业进行了重组，每个企业都要突出主业，普天总部则对其进行支持。同时，普天在发展中要求企业坚持实施两个“三位一体”管理体系，在产业方面实施产业发展规划、企业组织结构调整、投资指导“三位一体”的产业发展资源配置管理体系，实现资源向主业集中；在经营方面坚持做好全面预算管理、关键业绩指标(KPI)考核和经营者薪酬管理“三位一体”的协同管理机制，实现了企业经营目标责任落实到位。这样，普天更进一步突出主业，便于企业集中精力发展产业和开展管理。

与此同时，普天在2006年实施的精细化管理，在集团内部实现了横向到边、纵向到底的新管理模式，并对每个企业都下达了“KPI”。据悉，这个被称为关键业务指标的考核项目被细化为109项，成功完成104项。

展望新时期

2007-2009年是国资委对中国普天进行三年滚动发展战略考核的第二期。国资委对中国普天的要求是“能够成为具有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的大公司”。徐名文表示，“目前我们朝着这一目标努力。”

2004-2006年三项目标的完成，为新发展阶段打下了可持续发展基础。徐名文表示，2007年普天将根据国资委的总体要求，做好有关工作。

在产业发展方面，适应市场需要，根据产业发展规划，细化落实产业发展资源配置“三位一体”的管理体系，加强创新力度，提高产业运作能力，优化资源配置，拓展产业空间，提升主业核心竞争力。

在经营管理方面，适应经营需要，细化落实经营目标“三位一体”的管理体系，继续推进精细化管理，与市场对接，提高管理的有效性和风险控制能力，增强综合成本竞争力。

在人力资源方面，围绕经营、管理的需要，进一步完善人力资源管理体系，加大人力资源招聘、考核、培训等各项工作力度，为普天的规模可持续发展提供强有力的人力资源支撑保障。

徐名文强调，“我们选择了符合公司实际的战略发展方向，实施了符合公司实际的战略措施，在产业运作、精细化管理方面体现了卓越的执行力，成功打造了普天规模可持续发展的基础。未来，我们要把普天建设成为具有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的大公司，为国家信息通信产业的发展做出更大的贡献。”