图文前和讯CEO谢文先生

4月3日，前和讯CEO谢文做客赛迪网，就博客和Web2.0商业化与网友展开热烈讨论。

孙鱼: 很多VC也看不清Web 2.0，但是很多VC说看不清也要投，就是哪怕10个中1个也要试，而且有些VC是跟风的。您刚才说的Web2.0不是一个临界点，您觉不觉得现在是VC给Web2.0投钱的高峰期，现在很多年轻人都有自己的主意，应该怎么把握这样的机遇呢？

谢文: VC投Web2.0跟VC投生物制药没有什么差别，VC就是风险投资，就是在可能性有1％的情况下，试图从新冒出来的方向、新冒出来的技术、产品中寻找大成功的例子。它和主流的蓝筹股的投资、保险的投资、国债的投资是不一样的，VC本身的定位就是投资风险。VC不是看到Web2.0疯了，比如VC投生物制药投10个9个都得死，一个成功了，VC就是成功了，VC本质就是这样。我们应该为VC喝采，他们是代表整个人类探寻未知领域。

至于具体操作，VC是不是可以搞的更明白一点？不那么跟风？这个是可以商量的。比如说开个研讨会，找一些人多聊聊，不要那么攀比。但是这一切都是在那个前提下，投是他们的本职工作，他们也是有任务的。不是拿着钱一个不投，风险都回避了，给钱的人认为你这样不称职。适当的专业化、不要被扭曲的信息蒙蔽做出一些扭曲的判断，这上面永远是有区别的。包括赛迪网这样专业的媒体，把话说大一点，为了中国的互联网业，我们都有责任让健康的投资、健康的方向、健康的队伍有更好的结合机会。好像1.0的时候也有这样的现象，现在Web2.0里，要想说2.0这一波里面的负面现象，有一大堆话，但是前提是大家要均衡。

谢文: 的确这次做2.0，跟1.0时代很大的不同，虽然不是所有的，但是相当一批目前或活跃的2.0人士，跟当年那批人比，显得在职业操守、人品、道德上是要差一些。丁磊、Pony Ma、张朝阳、王志东，当时大家还是挺老实的，当时大家就是喜欢互联网。现在2.0里有一批人商人气质超过互联网从业者的气质，有非常明确的商业目标：挣钱、上市。现在有些手段就不好，比如我从你那儿拿一篇文章挂到我这儿，你也算一个pageview，我也算一个。有些VC以为这就是你的流量，可能投了一些钱。这些乱七八糟的公司，上来骗钱以后必然会压制很多健康、追求老老实实的企业。因为VC投了一家，不会投第二家了，结果那家是冒牌的，这个现象是有的。

孙鱼: 刚才还说到投资的热潮，您觉得会持续多久？

谢文: 这又回到VC的本意了，你问VC，他们说永远在热潮之中。只能这么说，VC投资它是跟热点的，一个领域比较成熟了，有投资价值了，他们会在这个时期里特别重视这个方向的投资。互联网公司投资一直存在，没有2.0的时候，企业的兼并包括盛大买新浪、包括上市一直没有停过，资本都在流动。VC本身都是独立的， VC不是大家商量好了。

孙鱼: 从长线来看，有没有集中投钱的时间区域？

谢文: 现在在互联网领域被认为是Web2.0，或者打着Web2.0旗号的公司的确是VC关注的重点。但是从投资总额来算有多少呢？也不好说，跟1.0掌握的资金总量相比大概四分之一不到，这不算什么。我觉得言过其实质了。现在大家说了半天就是Mop.com、360.com投的量大一点，ChinaBBS是不是真的投了这么多，大家也不知道。剩下投一两百万的非常正常，只不过有些人过去接触不多，猛的一看以为投了多少。

孙鱼: 和讯1.0做的 好，现在为什么要来做Web2.0？

谢文: 这个问题可以同时问新浪的陈彤，新浪比和讯好多少倍，他现在干嘛做视频，做博客。有什么像这样一个新兴产业日新月异的情况下不变？新的形式你要么跟、要么不跟，不跟就要被淘汰。我们看到很多做的很好的已经上市的公司，也不是不盈利，但是在业内相对地位是在下降，势气看不到，创新看不到。这不是好现象。Microsoft也做的很好，为什么还要做MSN，也就是这个道理。

孙鱼: 其实这个问题可能跟你离职有关，虽然您倡导Web2.0，但是很多人认为您最后还是离开了，这似乎是给Web2.0泼了一盆冷水？

谢文: 和讯的董事会、中层、员工、加上我本人对于求新、求变、突变没有什么不一样。我离开完全和做不做Web2.0没有关系。要不然为什么我会在离开之后，还时不时成为Web2.0的鼓吹者。其实我觉得不要说Web2.0，就说互联网是不是需要有变化，该丰富、该丰满？Web2.0对资金、技术、团队管理者的要求都远远高于1.0。要想突围、成功必须做Web2.0。