文/程涛

环球企业家：

为什么要写京东方？选择京东方成为我们关注的焦点，几乎没有任何争论。

京东方曾经有一个童话般的故事开头，吸引了我们的注意，也聊发了很多人的民族情结(也包括王东升本人)。但是，接下来的剧情也十分老套，无非是一些什么“脚踏七色云彩”、“人气只逼李宇春(特别提示：本人非超迷)”、“天有不测风云”等等。

对于京东方不公平的一点是，液晶行业不景气的峰谷，正好赶上了中国企业海外并购后一个小幅跳水的行情。这也是京东方成为悲剧主角的先决条件。

更为重要的是有一个传言：王岐山市长在去年的一次会议上，曾经影射京东方为一个失败的国际化例证。关于传言的真实性，我没有寻找更有力的证据，仅仅只是一个传言而已。

京东方的困顿，不言自明。从盈利数亿元到亏损十多亿元，京东方没有让投资者等待太长的时间，仅仅一个年头而已。

这么富有戏剧性的变化中，还穿插了一些“续写黑马神话”、“曲线MBO引发的争议”以及“潜在控制权的争夺战”等一些引人入胜的故事章节。

可惜的是，我们做好了一切准备，然而，男一号王东升先生迟迟不肯出面试境。

我还记得4年前，我曾经去武汉采访过当年有些日薄西山的红桃K。在南方周末率先向史玉柱的脑白金发难后，我去采访同样为保健品企业的红桃K。

在用尽了我当时能想到的办法之后，不得其门而入。为了采访成功，我只剩最后的下一招——“硬闯”。结果享受了一把被保安“软禁”的待遇。红桃K集团董事长谢圣明出来应付了半小时，就把我交代给宣传部门，尽得他们的忽悠。

做了几年记者，胆子小了。我没到京东方主动申请“软禁”，倒有点主动向往被忽悠的意思。回头想想，老大的坚持还是对的。

有点跑题。到底是什么让京东方陷入困顿？这在内部有个小小的争论。

如果找出京东方业绩下降的原因，诚然，十分简单。因为市场的周期性以及技术的更新，造成京东方的营收和利润下降。

其实，使得京东方走出这种困境的最简单最有效的方法是，生产适合市场需要的产品，研发或者购买最先进的技术。

然而，这对于王东升来讲，并非易事。因为这场资本竞赛中，王东升和京东方已经落于下风了。

当然，我们不能更进一步去论证这个推理逻辑的合理性，这往往使得我们陷入一个死循环。但是，如果京东方是一个民营企业，我想王东升是否还会用飞奔的速度去扩张，这是一个非常大的疑问。当然，这种假设目前在国内的可能性是微乎其微。

数数近年来福布斯和湖润的富豪榜，刘永好和黄光裕们不可能发疯似的用自己的身家性命，去赌一个没有任何把握胜出的产业。

诚然，王东升确实是一个令人不得不由衷佩服的企业决策者。只用了10年时间，就让一个濒临破产的企业拥有了百亿资产。

这个速度几乎接近互联网的速度。新浪、Sohu.com和网易，从1997年创业到纳斯达克上市，再到发家致富，几乎只用了6年左右的时间。更短的是，陈天桥的盛大。

所以，王东升和京东方的成功，有大部分原因是依赖于体制的原因。

正所谓，成也萧何，败也萧何。我们也可以看到，王东升一直都在力图让京东方的股份“去国企化”，尽管王东升一些举动招致了很多非议，有鲸吞国有资产之嫌。

但是，国有股依然是京东方大股东的前提，使得王东升的许多决策掣肘。

我更为习惯地把这种发展困境，定义为中国式的体制问题。或许，这已经成为因为我们无法解答中国企业所面临的问题的习惯性指向。

对于王东升来讲，用“生不逢时”和“恰逢其时”都不准确。我有时候在想，我们是不是对于中国企业太过于苛刻？如果王东升用十年给我们交了一份99分的答卷，我们有一千个理由让王东升再交一份100分的满分卷。

但是我的理解是，如果你选择了孤独，就必须独自承受。

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