导语：北京时间10月12日消息，《商业周刊》周三刊登了MicrosoftCEO史蒂夫·鲍尔默(Steven Ballmer)的专访。鲍尔默在访谈中讲述了他对Google巨资收购YouTube的看法，Microsoft视频游戏和数字音乐业务的现状，以及Microsoft面临的新挑战。下面是访谈的主要内容：

问：Google本周宣布将以价值16.5亿美元的股票收购YouTube，你对此如何看？

答：无论如何，如果不付出巨大代价，Google无法成功收购YouTube。 YouTube究竟是“三分钟热度”，还是可以持续发展下去？我不认为它只是一阵风潮，但每次评估价格时，我都会考虑评估对象能否在未来十年内保持同样的热度。我相信Google高管一定做过同样的分析，因为16亿美元实在不是一个小数字，相当于Google市值的1%以上。

YouTube有自己的商业模式吗？至少到目前为止，我还看不出YouTube有价值16亿美元的商业模式。YouTube拥有多少知识产权呢？事实上，YouTube网站上的大部分内容都属于他人。Google现在所做的工作就是将版权所有者拥有的财富转移到Google。从某种意义上讲，全球媒体公司都处于Google的威胁之中，因为Google在网络广告市场处于垄断地位，可以决定其它公司能获得多少网络广告营收。

如果市场竞争更加激烈，例如Microsoft和Yahoo!加入战团，情况也许会好一些。也就是说，如果没有一家公司能在网络广告市场同Google分庭抗礼，投资媒体公司并不是一个好选择。Google很清楚这一点，这也是该公司斥巨资收购 YouTube，并同MySpace结成网络广告同盟的主要原因。我们也曾试图同MySpace合作，但没有成功。同Microsoft和Yahoo!相比，Goolge可以承受更高的价格，因为该公司有着发达的广告系统，可以更高效地获得回报。

回到交易本身，Google收购YouTube的价格是否过高，取决于该公司能否尽快获得回报。坦白地讲，Google出价16.5亿美元收购YouTube让我感到吃惊。

问：也就是说，你认为Google的出价过高？

答：我并没有这样说。我前面说过，Google收购YouTube的价格是否过高，取决于多项因素。在特定情况下，可能我也会报出同样的价格。

问：即使收购目标没有真正的商业模式？

答：商业模式只是需要考虑的因素之一。如果没人出价16亿美元，我肯定不会提交17 亿美元的报价。另一方面，如果真的有人愿意出这么高的价格，我也会仔细考虑。例如，每月都会有Facebook即将出售的传闻，不久前有消息称Yahoo!的收购报价已经达到10亿美元。Facebook真的值10亿美元吗？至少现在它还没有证明自己有这样的价值。即便如此，Facebook也从未明确表示自己不值10亿美元。

事实上，只有少数几家公司有能力出价10亿美元收购Facebook，它们是Microsoft、 eBay、Yahoo!和Google。我不认为其它公司有这样的能力，其中包括亚马逊。亚马逊目前的市值仅有130亿美元，不可能随意开展价值数十亿美元的交易。因此，也许只有四家公司会成为Facebook潜在的收购者，最终的收购价格也会在这一基础上确定。

问：你对Web 2.0公司的价值怎么看？

答：Web 2.0领域有很多热门公司，当然也有不少失败者。关于Web 2.0公司的价值，我想问这样一个问题，用户的关注价值几何呢？以Facebook为例，很多大学生都将大量时间用于该公司网站，如果未来15年内仍然如此，那么它即使没有商业模式也值10亿美元。但是，事物总是在不断变化，大学生的兴趣和爱好也会发生变化，可能某一天Facebook就被其它网站所取代。如果这样，它肯定不值10亿美元。事实上，我们非常看好Facebook，并已经同该公司签署广告协议。

问：从第一代Xbox游戏机到Xbox 360，MicrosoftXbox游戏机业务有何变化？

答：几乎在整个生命周期，Microsoft第一代Xbox游戏机都在赔钱。在硬件方面，包括 Xbox游戏机的销售和运送，我们投入了大量资金，希望通过版权、第三方游戏以及自己的游戏收回投资。但是，我们没有想到会亏损这么多钱，因为我们曾认为 Xbox的售价将高于Sony的同类产品，因为它带有硬盘。

到Xbox 360之后，我们改变了先前的做法，为其确定的价格可以保证我们不会亏损太多的钱。与此同时，为了确保我们可以修复游戏机的所有硬件，硬盘变成了Xbox 360的可选配件。当然，最畅销的Xbox 360型号带有硬盘，但没有哪款游戏必须使用硬盘。Sony目前正处于我们之前的困境，由于将使用蓝光DVD驱动器，Sony下一代游戏机在价格上处于劣势。如果在价格上同我们保持一致，必然会给Sony带来巨额亏损。坦白地讲，我不能确定Sony能否经受巨额亏损。

问：Microsoft近期任命了多位高管，他们是否改变了你管理公司的方式？

答：的确如此。从本质上讲，Microsoft可以称作是Windows公司，因为Windows 操作系统为我们带来了200亿美元的利润，它的重要性不言而喻。但是，我们仍然要发展多样化经营。六年前，我曾固执地将Xbox成为“Windows游戏机”，幸好我们当初没有这样命名。我倾向于把Zune(Microsoft即将推出的数字音乐播放器)称作是与Xbox相关的产品，因为我们Xbox已经拥有一定的用户基础。但是，我们必须服从于消费市场。Microsoft近期任命的高管让我们了解了新的做事方式，他们将给我和整个公司带来巨大的影响。

问：Microsoft董事会主席比尔·盖茨宣布将于2008年退出公司日常管理，这将给Microsoft带来什么样的影响？

答：影响肯定存在。很长时间以来，盖茨都是Microsoft的象征，他在公司发挥着巨大的作用。毫无疑问，盖茨在Microsoft的影响力短期内不会消息，但我希望能有其他人尽快接替他的职责。我们正在着手解决这一问题。目前，盖茨正在尝试逐步减少对公司运营的干预。今年夏天他一直处于休假状态，因为要打破原有习惯并不容易。

问：谁是Microsoft最主要的竞争对手？

答：一般来说，那些在多个领域同Microsoft竞争的公司对我们的威胁更大。事实上，大多数公司都只能在某一领域给我们带来威胁。不论哪家公司，我们都知道如何与其竞争，因此我们还没有真正意义上的竞争对手。

开放源代码并不是一个新技术领域，它是一种新商业模式。过去三到四年里，我们通过增加产品价值成功应对了开放源代码带来的挑战。当然，作为一种商业模式或竞争者，开放源代码永远不会消失，未来我们将继续与之展开竞争。

我们的第二个威胁来自于广告商业模式，也许有人认为它专门指Google，但事实并非如此，因为我们也可以采用这一模式。很多软件用户都认为，广告模式可以降低他们的成本，我们当然不能无视这一模式的影响。我们已经采用了开放源代码商业模式，并且运转良好，我们今后也会支持广告商业模式。

第三种模式是通过硬件刺激软件销售，苹果就是一个很成功的例子。从某种意义上讲，iPod实际是一款软件，通过硬件销售体现了它的价值。通过与上述三种商业模式竞争，我们也可以从中获益，其中开放源代码和广告将成为我们的主要竞争动力。

问：Zune属于你上面提的第三种模式吗？

答：当然，Zune的价值也将体现在软件上。例如，通过Zune的社区功能，我可以发给你我儿子的照片，你可以回发给我一段度假视频，这都是软件体验。我们不仅仅会在硬件销售利润中寻找软件价值，或许将来会在社区中投放广告或其他形式来盈利。”

问：Zune将给你们带来多少亏损？

答：不会有亏损。当然，苹果iPod降价到249美元的举措给我们带来了压力。如果iPod售价还保持在299美元，我们的情况会更好一些。现在他们占有优势，所以我们将Zune的价格定在249美元。因此，至少刚开始我们无法获得太多利润。

问：考虑到你们同欧盟之间的纠纷，Vista能否按期在欧洲上市？

答：我们一直在同欧盟委员会沟通。直至今日，何时再欧洲推出Vista仍然取决于我们的决定。我们正在同欧盟委员会进行谈判，希望降低风险。如果我们认为风险过高，也许Vista在欧洲上市的时间会推迟；如果我们认为风险仍然在控制范围之内，我们会全球同步发售Vista。我们同欧盟委员会的对话还没有结束，有时我认为已经接近尾声，有时又会认为还为时尚早。但无论如何，未来几周将会有最终定论，因为我们要为硬件厂商和零售渠道等合作伙伴留出充足的时间。