“自从接手Yahoo!中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的‘群殴’。”

文/本刊记者 任雪松

马云还是那个马云，还是一如往常的乐观，他现在手里还有40亿元人民币等着花。只是在此之前，他从来没有感觉到环境如此紧张，即使在遭遇网络泡沫的严冬，Alibaba口袋里几乎快没有钱的时候。

马云依然是那个商业梦想家，他一如既往地希望能够创造一个最伟大的中国互联网公司，而与Yahoo!杨致远的联姻，更是曾经无比强烈地增强了他自己的信念。对于这样一个被视为“强强”的组合，任何人的确不敢小视：Alibaba是世界最大的B2B(企业对企业)和中国最大的C2C(个人对个人)交易服务商，而Yahoo!则是全球最早的互联网巨头，一直在内容门户、搜索、即时通讯、电子邮件等领域处于全球数一数二的地位。

也许是Google的强势崛起刺激了马云，他希望将Yahoo!的搜索引擎植入Alibaba的电子商务运营模式之中，二者结合形成一个完美的未来网络电子商务模型。的确，越来越多的互联网用户都在通过搜索引擎去寻找所需要的信息，这对电子商务用户寻找目标产品的需求来讲同样是必须的一步。甚至可以说，搜索已经开始成为电子商务必不可少的一部分。

马云义无返顾地把宝押在了“搜索”，他希望趁Baidu.com立足未稳，Google尚且水土不服的时刻，能够找到Yahoo!中国的生存空间。不过，市场的反应并未如他所愿，Yahoo!中国用户浏览量大幅缩水，亏损增加，Yahoo!中国公司因为并购一直陷于文化冲突、人事振荡的并购后遗症，而他所期待的“搜索＋电子商务”模型，威力更是无从显现。

尽管如此，回首一年，马云还是认为已经度过了最艰难的时刻。Yahoo!回归搜索的主业已经明确，马云甚至确定了Yahoo!中国未来5年的远景——以搜索为基础，强调互动和个性，成为国内最大的搜索服务商。而在此之上，如何把“Alibaba+淘宝+Alipay+Yahoo!中国”塑造成为一个面向未来的网络电子商务提供商，则是对他最大的挑战。