在平板电视盈利压力增大、LCD（液晶）步步相逼的背景下，长虹仍然决意上马国内第一条PDP（等离子）屏生产线。长虹与彩虹的合资公司“四川世纪双虹显示器件有限公司”不久前刚刚斥资近8亿元人民币间接收购了韩国的ORION公司，作为进军PDP屏在技术上的重要保障。

当飞利浦正急寻买家，欲从处于巨亏状态的LG-飞利浦LCD面板业务中抽身而退的时候，为什么长虹还决意斥巨资进行这一“冒险行动”呢？昨天，长虹的新闻发言人何克思向《第一财经日报》首次披露了长虹落子PDP项目的战略意图及详细规划。

60亿进军上游

何克思透露，“世纪双虹”是长虹PDP项目的主要投资方。该项目一期投资约60亿元，预计2008年量产，可年产PDP屏超过200万片，年生产总值可达80亿元。它将成为中国大陆投资的第一条PDP屏生产线，主要量产50英寸以上PDP屏。

“如果我们没有掌握屏的核心技术，那长虹宁愿转型不做彩电。”长虹董事长赵勇今年曾如此表态。赵勇的这句话多少反映了中国彩电业在平板时代的困境与无奈。

全球彩电业正从CRT电视向平板电视转型，然而，作为世界彩电生产大国的中国在CRT电视产业链配套完整上的优势，短期内却无法在平板电视上复制。中国大陆生产的平板电视，屏和模组都基本由日、韩两国和中国台湾企业提供，而屏模组就占了平板电视整机成本的70%~80%。所以，尽管中国大陆平板电视市场近三年实现爆发式的增长，但是大部分的利润都让上游厂家赚去了。

何克思直言，为什么在以往彩电业的数次升级中，如从黑白到彩色、从超平到纯平，产业各个链条都赚到了钱，唯独这次从CRT向平板升级的进程中，中国彩电业的各个环节都赚不到钱呢？原因就在于国家战略在产业链布局中，前端链条的缺失。

看好PDP发展前景

今年以来，LCD在国内的发展势头大大超过PDP。第三季度，中国LCD电视产量为532万台，其中国内出货量为133万台；PDP电视产量为37万台，国内出货量为16万台。那么，对PDP下注会否潜藏着巨大的风险呢？

何克思坦言，投资PDP屏最大的风险，主要集中在市场风险、技术风险和资金风险三个方面。不过，长虹仍然看好PDP的发展前景。

从市场看，全球40寸以上大屏幕电视市场，PDP电视占据绝对优势，已有67%的市场份额，今年全球PDP的销量预计达到800万台。从成本看，在屏模组的成本中，LCD屏占60%~70%，控制电路、驱动等占30%~40%；PDP屏和控制电路、驱动的占比刚好相反，因此PDP降成本的空间较大。从技术看，全球LCD屏有效专利数量达到9684项，已经比较成熟，而PDP屏有效专利数量为1568项，因此PDP在获取专利及摆脱专利钳制方面具有优势。

目前全球只有四家PDP屏制造商——松下、先锋、LG、Samsung 。这四家企业鲜有额外的屏提供给其他厂家，处于寡头垄断的地位，因而PDP屏的价格比LCD屏稳定。“长虹进军PDP就是想打破日韩垄断的局面”，何克思说，大家共同把PDP产业做大。

“垂直整合”抵御风险

不过，深圳Samsung 视界有限公司的副总经理孟柱龙曾告诉本报记者，国外要形成42英寸PDP屏20万片/月的产能规模，需要投资5亿~6亿美元。Samsung PDP屏项目目前仍然亏损，但孟柱龙认为，只要研发能力越强，就会越早实现盈利。长虹能跨越PDP屏的资金、技术门槛吗？

“资金来源肯定没有问题”，何克思透露，在这60亿元的投资中，一部分是长虹的自有资金，一部分是合作伙伴的投资，其余的资金向银行借贷，此外，国家科技部、中国国家信息化产业部、发改委、财政部等都会给予大力支持。

在技术方面，收购韩国ORION公司后，长虹已获得了超过300项的PDP专利技术，其中有12项核心专利是其他PDP厂商都在使用的，长虹可以通过专利交叉许可的方式解决专利付费问题。合作伙伴彩虹也有10多年的PDP屏研发经验。何克思说，长虹今后在引进消化吸收的基础上，还将联合国内企业共同研究，建立政府支持下的“中国等离子屏产业集群”。

由于京东方引进韩国现代LCD屏生产线之后，一直处于亏损状态，有人担心，长虹PDP项目会不会是京东方的翻版。何克思说，ORION公司目前处于盈利状态，它被长虹收购后，双方可以“垂直整合”，ORION的市场空间被几何级放大，长虹的产业链也得到战略延伸，双方在资源协同上有着很好的预期。

值得关注的是，此次控股ORION的是长虹集团而非长虹电器（600839.SH）。显然，长虹想在PDP屏项目的风险与上市公司之间隔一道“防火墙”。（王珍）

记者观察

长虹力争平板电视明年盈利

昨日，在四川长虹电器股份有限公司（600839.SH，下称“长虹”）举办的2007量子芯平板电视新品发布会上，长虹副总经理郭德轩向《第一财经日报》表示，长虹正在大力整合旗下多媒体产业，力争在明年实现平板电视业务盈利。

据了解，上个月开始，长虹开始对电视业务全面进行大刀阔斧的改革。

此前，长虹已把电视公司、数显公司、中国营销公司、江苏长虹、吉林长虹这5个子公司合并为一个模拟子公司——长虹多媒体产业公司（下称“长虹多媒体”），将电视的研发、生产、营销和商用电子、数字网络产业，统一合并到长虹多媒体业务群。

郭德轩同时担任长虹多媒体董事长兼总经理职位。他介绍到，长虹多媒体具备独立的决策权力，但是也将完全承担公司经营的风险，每个月都有经营任务指标。

在长虹明年发展目标中，计划使长虹电视产品在中国市场的销售额达140亿元，而平板电视将占据一半的比例，CRT电视销售收入比例将会下跌到45%。郭德轩称，成立长虹多媒体之后，最重要的事情就是要使得平板电视业务在明年盈利。“今年长虹电视业务虽然整体上是盈利的，但是还在依靠CRT电视来盈利，平板电视在今年只是盈亏平衡的状况。”