广州 12月30日零时【文\新闻主笔 黄约兴】PConline产业资讯29日晚从消息人士处获得独家消息——素有Intel中国南方“铁票”之名的七喜电脑，今日正式跟AMD签署了合作意向，随即采用AMD处理器在自有品牌电脑上。预期官方消息将在明天正式向外界公开。在七喜正式放弃独一采用Intel处理器的策略后，全国大型PC品牌中将只剩下海尔和TCL独一采用Intel之芯。

自2004年在深交所上市以来，七喜电脑一直是Intel阵营中的“铁票”，所生产的电脑均采用Intel处理器。随着去年AMD K8处理器由于性价比突出，
以及Intel在P4处理器、芯片组的生产和市场策略上失误连连，国内包括联想和清华同方在内的PC品牌厂商先后与AMD结盟，采用“两条腿走路”的策略，七喜内部也对是否继续坚持跟Intel的唯一合作产生了意见松动。早在年初，AMD中国区总裁郭可尊已经秘密造访位于广州开发区附近的七喜电脑总部，与七喜控股（002027）董事长易贤忠就七喜采用AMD处理器的市场策略问题进行谈判。

为了防止“铁票”流失，Intel方面全力安抚七喜电脑管理层，开出较为优厚的市场费用，希望能够稳定七喜军心。在第一季度的七喜海南经销商年会上，时任Intel中国区联合总经理赖一龙亲自过来站台，向外界放出信号，表明七喜将会跟Intel继续保持亲密合作。而业界一直传言，Intel多年来为七喜的市场拓展费用输血良多，七喜一直不轻易谈及跟AMD合作的可能性，其中一个原因正是害怕Intel的“输血量”减少。

消息人士透露，今年大半年来七喜由于内部管理团队一直处于较快的人事变动中，以及种种外力因素，自渠道大会结束后，跟Intel的独一合作就逐渐处于摇摆状态。

消息人士指出，七喜今年最着力处理的一个问题是管理层变动太快。尽管在广州太平洋电脑城做买卖打滚多年的七喜董事长易贤忠财源广又人脉深，跟台湾广达董事长林百里之类的IT巨头私交非浅，多年来一直为七喜拿到各种优势资源，然而旗下的管理团队却经常处于走马换将的局面。就如今年年初刚刚走马上任的原实达电脑总经理邓宗煌赴任七喜控股 PC 事业部总经理仅仅数月，在海南经销商年会上发表“明道取势、核力飞跃”的2006年七喜PC发展策略不久，瞬即旋风辞职跳槽到明基，速度之快令人眼镜遍地。过快的人员流动率难以保持核心策略的长期贯彻执行。新进的团队，并不认为对Intel长期忠诚是适应公司长发展战略的基础，更看重跟AMD合作后可能产生的市场契机，因此对Intel和AMD的前后态度不一致，也在情理之中。

此外，有业界人士分析，七喜在2006年收宫之际忽然敲定跟AMD的合作，可能也跟其为提振股价的铺垫有关。自2006年中国A股市场正式步入牛市以来，由于全流通环境下股东利益趋于一致，上市公司基本面发生质的变化，大量股票股价迅速飚升。而七喜控股股价自今年3月开始迅速拉升，在5月升至8.47元的高位以后，随即走入下降通道。到12月29日中国A股收宫指数爆涨，不少股票创历史新高之际，七喜控股股价跌至4.9元。尽管今年PC板块涨幅整体落后大盘，但与有类似题材的方正科技、TCL相比，七喜股价依然属于超跌范畴。

2006年11月8日，七喜控股依照股改进程解除限售股份，本次所持限售股解冻的股东有10个，全部为自然人，但由于七喜股改时大股东承诺了最低套现价格调整后为7.41元，远高于目前的市场价格，承诺期将到2008年11月9日失效，所以该股无套现压力。此消息亦间接反映了当前七喜股东在七喜自有品牌手机9月全面上市，代理产品收入进展良好等多重利好消息下股价依然不振的尴尬。消息人士表示，面对国内外强大对手的竞争压力，招商证券等机构给出七喜电脑在国内PC市场的占有率为2%左右的报告。为了追求更好更快的发展，七喜控股一早已经认识到必须有多元化的策略来提升利润，除了进入国内手机市场外，通过跟AMD合作，试图取得更多市场份额，降低成本，丰富产品线，或许能够提高利基，进一步改善基本面。为2007年可能发生的价值重估或者板块轮动作铺垫。

尽管七喜并不是最后一家放弃跟Intel独一合作策略的PC厂商，然而由于易贤忠个人跟Intel高层一向保持较深的人脉，反衬这次开放对AMD的合作，对公众心理影响意义甚大。在这三年间，中国市场上，已经有多家大厂做了以前从来不敢做的事情——在自有品牌电脑中装上AMD的处理器，与AMD联手开拓市场：

于今年重夺PC出货量王座的惠普，早在2004年4月左右已经公开与AMD联手，发布AMD台式机。同年6月，联想联手AMD、精英与威盛发布了基于AMD平台的“农村电脑”，宣布以价廉质优的卖点，在中国的农村市场上推广。然而，当年，在广州等地的一级城市电脑市场，只要客户开口，随时都可以买到联想的AMD平台电脑。

在联想正式宣布与AMD合作后，清华同方曾誓言捍卫与Intel的同盟合作，拿出赛扬D平台的廉价PC对撼各种AMD平台的廉价电脑，然而到了2006年1月，清华同方忽然一转风向，公开宣布与AMD达成合作，随即全线采用AMD平台，彻底倒戈投入到AMD阵营中。

到了2006年5月，被视为Intel阵营中的中流砥柱——戴尔电脑在执行了十多年的独一合作策略后，终于宣布从9月开始正式采用AMD处理器。业界一直认为该事件是AMD与Intel多年来势力角逐上的一次重大改变。

业内一般相信，戴尔、联想和惠普三大巨头先后采用AMD处理器，除了因为能够完善产品线，在某些价位推出性价比较好的产品外，最主要的目的是凭借日益壮大的市占率，对Intel施加议价压力，迫使其提供更优惠的价格。而其他厂商之所以在Intel推出酷睿2处理器后一时风头无两的环境下依然跟AMD合作，除了希望可以生产出一些低价型号满足部分市场外，往往看重从AMD手中拿到更多市场推广资源。

有业内人士分析，尽管联想自2004年跟AMD合作后，一时间卖出大量“农村电脑”抢夺了五六级市场不少市占率，然而“AMD Inside”并非万能的救市良药。清华同方以及一些中小通路PC品牌商至今没有扭转销售基本面，这已经证明了这剂药能否奏效，需要看个体而定。