文/ 卞华舵 吴云海

中国普遍存在“活不长”现象。据统计，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，1000强的平均寿命是30岁。在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。

中国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长。与国际上的优秀企业相比，中国企业的差距是全方位的。不仅表现在劳动生产率上，更表现在技术创新能力上。 具体说来有五个差距。

一是成长能力差距。为数不少的企业表演了“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏等等都再也不见了。曾有学者痛心地说:“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！中国民营企业是如何成功的？就是找到一个切入口，找到一个好的机会，突然发起来的。”如果把企业比做一棵树，这棵树要想常青，就需要与环境相适应。这棵树要想常青，需与环境有来有往，只索取、不付出，是无法为继的。

二是规模差距。以商业零售业为例，中国最大的商业企业上海百联集团2003年销售额为482.2亿元，只相当于美国沃尔玛公司2465.3亿美元的2.4%，相当于世界500强最后一家商业企业英国GUS公司110.5亿美元的52.9%。

中国一些市场占有率高的企业，规模化形成较多依赖于政府资源控制，是垄断的结果，而非市场竞争淘汰的结果。中国进入500强的企业几乎是清一色的垄断企业，而世界500强入围企业基本是在竞争性行业。

三是效率差距。中国企业在经营效率上与世界企业也存在较大差距。这主要表现为资产周转速度慢和盈利能力差。

2003年，中国企业500强中商业企业流动资金平均周转速度仅为每年2.4次，而发达国家商业企业资金周转速度最高的每年达到20多次。中国的上市公司平均净资产回报率，从1992年到2004年，平均是7%到9%之间，与同期银行一年贷款利率差不多，即使所有的账都是真账。也许中国的上市公司作为整体是财富毁灭者，因为我们连资金成本都冲抵不了。2004中国企业500强的利润只相当于世界500强的5.22%。

四是管理差距。中国企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“客户关系管理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”等等困扰。例如中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。我们利用消费者的幼稚，世界级企业促进消费者的成熟。

五是无形竞争能力差距。品牌、技术、信誉、学习创新能力作为企业的无形资产、隐性能力是企业高水平竞争的基础，然而中国企业在这方面的差距相当明显。在世界品牌实验室“2003年世界最具影响力的100个品牌排名”中，中国只有海尔一家品牌上榜，居第95位。

无形竞争能力是一种社会资本，社会资本区别于物质资本、人力资本的最大特征是具有长久的生命力，能生生不息，不断传承，这也是企业保持基业常青的根本。

(作者卞华舵系江苏远东集团副总裁；吴云海系江苏远东集团战略顾问)