没有争议，历史不会如此精彩；没有争议，IT业将是一潭死水！幸好，回望2006年，那些拒绝平庸的IT人，用自己的激情血脉谱写了一个个充满争议的故事，在风云际会的产业界留下了自己的符号，创造出一个个精彩纷呈的回忆。在是是非非的争议声中，那些力图改革、对现有生存秩序和游戏规则提出挑战的IT英雄，他们的愤怒、欣喜、失望、癫狂、落魄，让我们更加了解到一个个虚幻背景后的真实。每一次的争执，都让我们看到事件背后的诡异曲折；每一次的争执，都让我们看到他们身上的睿智或愚钝。 但如同任何争议都不可能在短时间内获得明确答案一样，对这些沉着勇敢或冲动好斗的人来说，只有历史才能对他们做出最后的结论。现在，我们把2006年中最充满争议的10大人物以及他们的事迹，凝结成一个个片段，把它们变幻成一幅幅鲜活的画面，让它们在观众面前重新上演的时候，也为那些被理解的英雄、不被关注的失意者或受人非议的失败者送去业界的问候，并交由我们的读者去审视和评判。

马云：开路先锋还是牛皮大王

马云：Alibaba公司的创始人兼总裁。 1964年10月出生于浙江杭州，获得杭州师范学院英语学士学位。

时间：2006年4月

地点：北京

人物：马云

所在公司简介：Alibaba是一家企业间（B2B）电子商务服务公司。Alibaba网站，为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，居国际商务及贸易类网站第一。公司目前由4大业务群组成：Alibaba（B2B）、淘宝（C2C）和Yahoo!（搜索引擎）以及Alipay（电子支付）。

故事梗概：

终于在2006年，马云花费了投资者数以亿计的金钱之后，建成了一支配置豪华的电子商务舰队。除了Alibaba这艘主力战舰，马云还同时拥有某宝网、Alipay、Yahoo!中国这3艘护卫舰。

只是，这支豪华的舰队却在2006年处于十面埋伏之中。

Yahoo!中国坚持了小半年，到2006年4月愚人节时，由于面临门户访问量急剧下降和搜索毫无起色的双重打击，搜索主页被迫悄无声息地改回门户的形式。后来Yahoo!中国又变更了新的首页。不到一年，Yahoo!中国竟然3次变脸，许多用户感到纳闷：莫非马云前世是四川人，一位技艺高超的变脸大师？

2006年7月，美国“国际反伪联盟(IAAC)”发表的白皮书把Alibaba列入特别“301”黑名单，该白皮书还声称来自世界各地的造假者出现在Alibaba网站上，该网站已经成了世界各地假货供应商和批发商汇集之地。虽然此后Alibaba表示这是竞争对手所为，但Alibaba网站的恶名已被天下网民知晓。

紧接着，中国互联网宣布的10大流氓软件中，马氏独占其三：3721上网助手、某宝网、一搜工具条，这种让万千网民深恶痛绝的“流软”出自教师出身的马云之手的确让人不可思议。更令人叫绝的是，马云手下号称中国最大的互联网公司Alibaba、Yahoo!为了摆脱流氓干系，竟然公开骂Yahoo!中国前总裁周鸿祎缺德。周鸿祎作为中国IT行业的知名创业者，究竟干了什么人神共愤的事情，值得马云如此大动干戈？

财大气粗的马云曾宣布旗下的某宝网将免费3年，以挤压对手的生存空间。但不到半年，马云就有点后悔了。很快遭到淘宝商家的“6·1”罢市。马云没想到会引起如此大的反应，只好作罢。结果，马云精心策划、出生还不到1个月的“招财进宝”就此夭折了。

而杨致远送来的Yahoo!中国进入马云的怀抱之后，像一只胃口大开的“老虎”，不停地帮助马云“烧”钱。在Google、Baidu.com、Sohu.com、新浪的蚕食下，Yahoo!中国就像一个且战且退的败将，搜索业务、广告业务、即时通讯业务、无线增值业务等业绩一再下滑，“老虎成了病猫”，经历数次换人风波后，终于成为一只实实在在的病虎。

2006年，马云到底是流年不利，还是黔驴技穷？正方：马云在2006年不过是流年不利，因为整个中国互联网产业和环境的变化给企业带来的冲击太大，而暂时显露出来的困难，无损于马云的个人魅力。相信在2007年，马云会带领他的企业重创辉煌。

反方：从Alibaba到淘宝，从淘宝到Yahoo!中国，马云一路狂奔下来，已经黔驴技穷。虽然嘴上工夫了得，但对企业缺乏一个长远的战略目标，失败也就不足为奇了。

点评：

通观2006年，喜欢吹牛的马云遇到了当头一棒。

对于一向“喜欢竞争”的马云来说，这一次“竞争”或许已经真的来临。新浪、Baidu.com以及搜索巨人Google等正在围剿处于战略调整的Yahoo!中国；某宝网正在与Tencent旗下的拍拍网对峙；Alipay在eBay等老对手的蚕食下苦苦支撑；被马云称之为新希望的即时通讯工具，也无法与MSN抗衡，更别说与QQ这位企鹅一争高下；此外，当当、卓越等老牌电子商务公司也开始与之正面为敌，日益成长的慧聪网更是誓言要将“Alibaba”拉下马……

Alibaba的马云曾经有个理想，希望能出演武侠影视剧中的剑客奇侠。进入2006年以来，马云在中国IT界正在把口水战这门绝技表演得炉火纯青，如痴如醉。或许，影视圈真会力邀这位IT奇才加盟，片名不妨定为《满城尽带口水声》。

与其说马云创立某宝网是为了与eBay易趣竞争，还不如说某宝网是马云构筑商业壁垒的一招险棋。无论马云是否承认，十面埋伏的战局已经悄然形成。

李彦宏：铁腕管理还是店大欺客

李彦宏：Baidu.com总裁。1968年出生于山西阳泉，毕业于北京大学，后留学美国，在布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。

时间：2006年8月4日

地点：北京理想国际大厦Baidu.com总部

人物：李彦宏

所在公司简介：Baidu.com，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。 2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国创建了Baidu.com。2000年5月，Baidu.com首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2005年8月5日，Baidu.com在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。

故事梗概：

2006年8月4日，北京某癌症医学研究院院长刘文华带领10余名同事聚集Baidu.com总部——北京理想国际大厦门口，打出了“Baidu.com竞价欺骗客户，恶意点击非法敛财，要求立即停止欺诈行为，公开赔礼道歉，全额退还广告费”的横幅标语，并向围观者散发公证书等材料。直至后来警察介入，这些抗议者才陆续离开。

刘文华的代理律师张新维也曾在6月12日以“违约提高竞价排名价格”为由状告Baidu.com。在张新维眼里，Baidu.com有“三宗罪”:恶意点击、擅提价格、恶意屏蔽。而这“三宗罪”都直指Baidu.com的主要盈利模式——竞价排名。

让我们将镜头拉回到2005年岁末的央视年度经济人物颁奖晚会上，李彦宏骄傲地宣称，Baidu.com使互联网时代每个人与信息的距离是相同的，并且娓娓动听地讲述了一对盲人夫妇使用Baidu.com搜索的故事，尽显Baidu.com作为一个企业的社会责任。但现在我们终于发现，信息与每个人的距离是不同的，这个距离与付给Baidu.com的money有关；而企业的社会责任也不仅仅是让人们使用它的产品。对照Baidu.com在2006年的作为，Baidu.com距离国际名企还很遥远。

2006年7月10日下午，Baidu.com企业软件事业部(ES)突然接到邮件通知：下午2点全体员工召开紧急会议。CEO朱洪波与鲁灵敏也现身会议室。这时谁也想不到他们面对的将是一场突如其来的风暴。朱洪波对在场的员工说：“很久以来，大家都做得很努力，不过ES这块业务的成长性不够好，公司已经决定撤消ES部门。”之后，鲁灵敏通知需要离职的员工：给各位4个小时的时间来办理交接手续，将笔记本、门卡等物品交还公司，并离开公司。6点之前公司将关闭相关ERP账户和邮件系统。

短短的十几分钟前， ES部门员工突然就被公司决策层决定裁掉了。此时，距被要求离开公司的时限仅有3个多小时。Baidu.com并没有给即将离职的员工思考与申诉的空间。被裁员工用“锯人”来形容此次事件处理的速度和冷血。

正方：Baidu.com裁员和实行竞价排名，是为了增收节支，为了企业更好地发展。对于一家成长中的企业来说，Baidu.com这样做属于铁腕管理，在情理当中，无须大惊小怪。

反方：Baidu.com裁员和实行竞价排名的做法，其实就是店大欺客。随着成功上市和日益扩大的市场份额，已让Baidu.com目空一切，也让Baidu.com逐渐成为资本的奴隶。

点评：

闪电裁员、和天极网的官司、客户堵门抗议、点击欺诈……这就是“少年Baidu.com”2006年的全部烦恼。

为什么一位曾广受网民尊崇的网络精英，一家曾经受到网民拥戴的互联网公司，在短时间内多遭攻击，究竟身染何恙？ 在2006年Baidu.com一连串的负面报道中，所有指责均非空穴来风。饱受争议的竞价排名导演出欺诈点击和恶意屏蔽，裁员则让人们从对Baidu.com的盲目崇拜中清醒过来，进而质疑Baidu.com的社会责任感。李彦宏在博客中声称PV代表公正，则完全是自欺欺人。

按理说，一家经过了纳斯达克严格上市标准考验的公司应属行业楷模。仔细研究Baidu.com，除了高高在上的股价让同业眼馋，其行事方式等方面确有太多难以令人理解之处。最近，Baidu.com宣布将推出日文搜索服务，进军日本市场。但是并未获得投行分析师的看好，总的观点是Baidu.com这时宣布进军日本市场，是在“错误的时间，错误的地点，与错误的敌人发动的一场错误的战争”。

或许是Baidu.com疾跑的速度实在太快，快得甚至连反省的时间都没有。然而，一个没有检讨，却又面临诸多危机的公司，又怎能四平八稳地一直长跑呢？奉劝Baidu.com应该在奔跑中思考才是。

[1]2 3