胡继红曾经开玩笑地问丈夫倪捷：“你难道不怕我有朝一日携款逃跑吗？”倪捷笑笑：“如果你会卷款逃跑，那我会认为这个地球要爆炸了。”坦白地说，同样的问题换给胡继红来回答，答案也是一样：“这么知心的人如果跑了，世界也就覆灭了。”

韩杨@本刊记者

1983年，中科大的硕士研究生倪捷突然爱好上了社团活动。那年寒假，作为大学生社会实践小组的组长，倪捷和各高校的同学们一起，打算到安徽安庆考察微机在企业中的应用。

临近春节，车船票紧张，作为安庆本地人的大三学生胡继红被同学拉进这个小组。那是一个富有激情的年代，年轻的大学生们诉说着各自的理想、分享着对社会的关注、为科技在生产中的有效应用而激动。

从小到大成绩出色的胡继红很快被组长倪捷那种截然不同的思维模式所吸引。倪捷思想活跃、重思辩、发散型的思考方式往往跳跃很大。而胡继红属于典型的收敛型思维，重逻辑推理，有了想法马上可以落实到事。

截然相反的思维奠定了互相吸引、互相欣赏的基础。如果这可以算是一段故事的开头，那这个开头一定是富有隐喻的。如今，作为绿源电动车的董事长和总经理，倪捷与胡继红夫妇分工明确：倪捷的任务是“高点强攻”，主管企业的发展规划与科技研发；而胡继红的工作是管短平快，“眼睛朝下看”，主管企业管理和日常工作。

在纷繁的商业社会里，倪捷和胡继红的学者性情以及对理想的执着，也许为他们提供了一条最简单但最有效的成功之路。

携手走过二十余年，幸运的是，彼此始终并肩而立。人生命运或有起伏，但有一点始终未变：那就是对科技运用于生产的痴迷。而这，正是他们年轻时的理想，他们如今为之奋斗的事业。

两套房子和三次选择

有一套三室两厅、三楼最东边的单元房曾经属于倪捷夫妇，但他们一天也没有入住过。1988年末，执教于宁波大学的倪捷和胡继红，由于双方均是硕士学历，顺利拿到了全校最高的分房积分。

那年的春节，两人偶然去到倪捷叔叔的企业里参观，理工出身的夫妇俩立刻感到现实带来的冲击。工科的应用在于实践，他们惊奇地发现在企业里，知识可以如此鲜活生动地转化为技术，这样的诱惑让他们兴奋不已。同时，细心的胡继红也发现，工厂缺乏技术人才，一个简单的线路都没有人去设计。几乎没有太多的考虑，夫妇俩辞去了大学的教职，进入企业工作。

学校分的房子、稳定的教职，倪捷夫妇放弃得毫不犹豫。在他们看来，物质生活始终是次要的。而让他们快乐的是，在工厂里，所涉及的机械、电子、化学、冶金知识他们虽然并不懂，但凭借融会贯通的本领，不仅很快掌握了知识，科研成果还获得国内外大奖。

这一干就是八年，虽然他们都很欣赏叔叔的杰出管理创意，但由于企业经营理念上的冲突，他们又一次选择出走。没有考虑后路，三天之内打好包，倪捷和胡继红从外地飞回金华老家，开始了中年待业的阶段。

这样的决断包含着知识分子的单纯，同样也有潜意识里的自信。虽然暂时没了工作，但有技术在手，胡继红说从来不认为自己会饿死。胡继红跟着同学卖起了保险，而倪捷则进入金信，成为主抓科技投资的光杆经理。

还好，他们等来了人生的又一个项目。八年奋斗两个人无暇顾及其他，此时才终于买上一套房子。在新房的小地下室里，他们开始钻研着如何能将已有的电动车技术投入大生产。

绝不能放弃

胡继红至今还记得自己硕士学位论文的题目——如何把电力系统合闸的手工操作变成计算机操作。她说在大学时代所受的科学教育中，一个工程师最大的理想，就是将电和机融合在一起。

而电动车正好符合这个理想，将电能转为动能。平时因坡多桥多，她骑车累得总有体力透支的感觉。当她骑上自己组装好的电动车时，突然感觉好像解放了自己一样。她从内心认可，觉得这是一个好东西。

而倪捷的考虑则更深远。当时国家正在号召避免污染，使用新能源，他也见识过上海冒着机车浓烟的早晨。电力相对便宜，研发电动车也许正是未来的出路。

1995年，把最初的研发落实到厂房建设的时候，最初获得的120万风险投资几乎已经用光了。而接下来，迎接他们的，是一个长达五年连续失败的过程。

胡继红把这五年当作上了又一个社会大学。在最初，她连报表都看不懂，无形资产、折旧、铺货、资金周转这些到底是什么，她也根本不知道。每一次摔了一跤，就赶紧总结经验。外人看来，背着五年亏损的压力肯定很难熬，可身处其中的胡继红却觉得整天忙忙碌碌，反而不觉得沉重，虽然“辛”苦但不“心”苦。工作时是快乐的，她总觉得解决了手头的这个矛盾，接下来就一定是成功的。

最初产业发展不成熟，电池系统也很不稳定，人们并不知道电动车的概念，产品根本卖不掉。倪捷就天天骑着电动车，跑到老年人聚集的小公园，天天“忽悠”老头老太。其实，正是这一批体力已不再强壮、需要接送孙子孙女上学的老年人，成了电动车的第一批消费者，这让倪捷夫妇看到了希望。

面对五年的亏损，投资商已经等不及了。胡继红清楚地记得投资商宣布企业改制的那一天，2000年3月24日，她的大脑激荡得很厉害。项目不做就太可惜了，销售已经初见成效了。当时电池质量仍然不好，但有很多消费者甚至愿意重新掏钱更换电池，那这说明人们对电动车的认可，产品仍然是有希望的。

倪捷和胡继红迅速决定，要买下这个自己一手带大的企业。投资商答应可以分期付款归还当初的120万投资。胡继红回忆说也算运气，当时正好赶上工商银行刚刚推出个人消费贷款，他们立刻抵押了房产。合作愉快的几个骨干也酬来资金，形成股份。胡继红的母亲将儿女召集在一起，一声令下要求赶紧拿钱支援，存入银行的钱里甚至还有一元两元的单张票子。

企业已经亏了五年？难道真的不担心风险吗？可夫妇俩恰恰是反向思维：在叔叔的企业里奋斗了八年，自己创业又做了五年。人生能有多少个十三年啊？现在如果任五年心血付之东流，难道还要再去从头重新创业吗？人生最难熬的是无事可做，既然当初义无反顾地选择了这条路，就应该一路走下去。

胡继红最爱“天道酬勤”几个字，而恰恰在他们凑钱的几天内，销售势头就很好，订单如雪片般飞来。商业的最高境界是什么？倪捷说是“商道酬诚”，做生意讲的是“诚意”、“诚心”和“诚信”。

理性与理想

倪捷在中科大时的很多同学现在都在美国。当初经常聊天深谈的小师弟张亚勤如今还是Microsoft的全球副总裁。倪捷胡继红夫妇虽然选择在国内创业，但即便是做生意，他们还保有一种学者的纯真性情。

最初创立绿源电动车时，人们认为这对夫妇俩这么高学历来做企业，一定是诚心诚意的。别人对他们信任，他们也信任别人，认为所有人都像自己一样言出必行，结果也曾为此吃过亏。

他们有重逻辑、有讲道理的习惯。不管是和经销商打交道，还是企业内部管理，胡继红总需要别人讲出道理来，谁说的有理按谁的意见行事。这样单纯的学者思维反而在复杂的商海里保持了稳定。

他们崇尚信息管理的好处，从企业还在很小阶段时，他们就量身定做ERP管理系统，既保证了软件成本、生产成本的降低，也让失败率不低的ERP系统和自己的企业配合生长得严丝合缝。

他们很少花时间搞政府关系，也不做大量的刻意宣传，因为他们觉得企业真正的好是务实地做好自己的事，是产品受到用户的欢迎。“这个观点是九阴真经，只能正着练，不能倒着练。”

他们的办公室墙壁全都是通透的大玻璃，开放式的办公环境不仅仅让管理者可以知晓员工的工作情况，而且他们也希望员工能看到老板勤奋工作的样子，因为“任何人都应该受到一定程度的制约”。

电动车的上游产业是电池行业，虽然自己也有生产和研发的能力，但倪捷却坚持70%左右的电池采用外购，这样也许挣钱会少，但垄断无疑会扼杀创新，他更希望看到电池行业的充分竞争带来的快速发展。

电动车行业难免遭遇政策瓶颈，但倪捷似乎并不在意“商不与官斗”的规则，反而更愿意把这当作公共话题，认为“公共讨论是市场经济的清道夫”。北京、福州、海口、珠海、广州，他或写作万言书，或出席听证会，甚至还曾把政府部门告上法庭。如此一来，倪捷似乎总是处在新闻的“风暴眼”之中。但恰恰是外面狂风大作，内心却依然执着平静。这何尝不是另外一番境界？

夫妻是亲人

胡继红曾经开玩笑地问丈夫倪捷：“你难道不怕我有朝一日携款逃跑吗？”倪捷笑笑：“如果你会卷款逃跑，那我会认为这个地球要爆炸了。”坦白地说，同样的问题换给胡继红来回答，答案也是一样：“这么知心的人如果跑了，世界也就覆灭了。”

达到这样的境界不易，而只有达到这样的境界，夫妻作为创业伙伴，信任成本才能降到最低。两人多年来的合作默契，秘诀在于互相保有发自内心的尊重和个性上的互补。

对胡继红来说，其实夫妻不是情人，而是亲人。所谓亲人，是无条件的。她有时候也笑说，自己看丈夫的心态如同看待儿子一样。他的成功是自己的骄傲；而一旦他遭遇挫折，自己恨不得付出一切地帮助他。

“社会虽然给了人们太多的自由，但代表不了亲情。亲情是一种割舍不断的感情，它靠互相理解，互相修炼，才能一步一步感受到，体会到。”虽然他俩从来没有正儿八经地送过对方礼物，也只是在女儿的安排下一家人共同过情人节，可这样的相知信任，未尝不是另一种层面上的浪漫。

心有灵犀一点通的时候很多，分歧的时候也不少，但解决的方式一定是讲道理，从不说傻话。探讨是理性的思路。相形之下，彼此的关心则要感性很多。倪捷最想对夫人说的一句话是：“要保重身体，保持健康。”而胡继红的想法则是两句歌词：“想唱就唱，要唱得漂亮；想唱就唱，要唱得响亮。”前路漫漫，风雨未知，胡继红有几分感叹，“大胆往前走吧，莫回头。该怎么做，就放手去做就好了。有什么后果灾难，我们一起承担！”