一场砸银子的大战即将在这三家企业中展开。

而这砸银子的先行者无疑是联想。直到现在，联想2006年用大笔白花花的银子猛砸扬天宣传的情景还令很多人难以忘怀。一位联想竞争对手的高层感叹道：“联想开了一个先例。去年，春促之后，本应是出击家庭消费市场的时机，但当时却到处可见的是联想面向中小企业的扬天品牌巨型广告牌，这令我们做营销的人都大吃一惊。”

事实上，如果用“成功”来形容联想扬天在2006年的营销丝毫不为过。在2006年，联想扬天的营销活动以打破传统的“春促”开局，同时开展了贯穿一年四季的活动，可谓精彩纷呈，牢牢抓住了市场的眼球。

但联想显然并不承认自己在2006年扬天的营销上投入了很大资金，联想大中国区商用台式营销部总经理汤捷说：“实际上，我们去年是通过较小的投入获得了较大的回报。”同时，汤捷也承认，面对激烈的市场竞争，今年，将会加大对于联想扬天的宣传营销投入，延续体育营销、奥运营销的战略，并配合其他各种有新意的活动，吸引市场的眼球。

2007年，方正与同方也已经做好了砸银子的准备。

方正刚刚敲定2007年的市场营销计划，而在这一计划里，商祺无疑是重中之重。余浩表示，1-2月将是商祺的寒促预热阶段，3月份将会展开更为正式与精彩的活动，将把活动遍及全年。在投入方面，余浩透露，资金至少是去年的几倍。

孙振强也承认，2007年将是同方新超扬的宣传大年。他表示，去年同方新超扬没有独立的宣传营销费用，今年则有了自己的“金库”，广告投入将大幅递增，营销也将贯穿每个季度。

如此看来，联想、方正与同方的营销活动将出现不断“撞车”，届时它们将同台打擂。

对此现象，业内分析人士认为，这种宣传的车轮大战很可能会收效甚微，伤及参与者。因为三个定位相同、卖点雷同的产品同时大规模打擂，很可能会使受众产生“疲劳”。

那么，怎样才能从宣传大战中脱颖而出呢?这三者显然有潜心研制的“秘密武器”。但联想、方正和同方却都小心翼翼地卖起了关子，不愿揭开这些“武器”的神秘面纱。

不久之后，三家的“秘密武器”就将露出它们真实面貌，而这些“武器”孰优孰劣，届时也将见分晓。